销售提成方案 一、目的： 为激励客服销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产 品在市场上的占有率。 二、适用范围： 客服部 三、制定客服营销人员提成方案遵循的原则： 1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致，多劳多得，不搞平 均主义。 2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。 3、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。 四、销售价格管理： 1、定价管理：公司产品价格由公司统一制定。 2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。 五、具体内容： 1、客服营销人员收入基本构成： 客服营销人员薪资=底薪+提成 2、底薪按公司薪酬制度执行。 六、提成计算方式： 客服营销人员每月基本任务：10 万 1、销售业绩每月完成 10 万按 1.5%提成；未完成则无提成，只发放底薪； 2、销售业绩每月完成 20 万按 3%提成，未完成则按 1.5%提成； 1 3、销售业绩每月完成 30 万按 4%提成；未完成则按 3%提成； 4、销售业绩每月完成 40 万按 5%提成；未完成则按 4%提成； 5、销售业绩每月完成 50 万以上按 6%提成； 七、提成奖金发放原则： 1、回款率：要求 100%，方可提成； 2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算； 3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化。 4、如员工入职二个月内未完成公司每月下达基本任务，公司将根据岗位需求 进行调岗或辞退。 八、提成奖金发放审批流程： 提成资金由财务进行销售业绩统计，按月支付。 九、特别规定： 1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人 员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。 2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制度、新的 销售人员工资支付制度。 十三、附则： 1、本方案自 20XX 年 4 月份起实施。 2、本方案由公司管理部门负责解释。 2