销售人员薪资、提成及奖励制度 一、目的 强调以业绩为导向，按劳务分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动 销售积极性，创造更大的业绩 二、适用范围 本制度适用于公司销售部 三、销售人员薪资构成 薪资结构 = 底薪 + 绩效 + 提成 + 奖金 四、销售人员薪资设定 基本工资： 2500 元 绩效： 1000 元 试用期 ： （ 基本工资 + 绩效 ）× 80% + 提成 正式期： 基本工资 + 绩效 + 提成 奖金： 月奖金、季度奖、半年奖、年终奖 五、试用期及正式期管理 1、试用期为两个月 2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额，可直接转正 3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退 4、试用期销售人员不设定销售任务 5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际发放工 资 一同发放。 六、提成及绩效制度 1、销售人员提成 小于 5 万 5% 大于等于 5 万 6% ①销售提成 = 销售额 × 销售提成百分比 ②销售经理提成是按团队销售额的 1% 2、绩效标准 ①每月绩效考核标准为 3 万 ②未完成绩效考核标准，工资按：（基本工资 + 绩效工资 × 业绩% + 提成）计算 ③完成绩效考核标准，工资按：（基本工资 + 绩效工资 + 提成）计算 七、奖金制度 1、月奖：每月从销售人员中评出一名月销售冠军，给予 200 元奖励（销售冠军必须超 额完成销售任务） 2、季度奖：一季度业绩达到 20 万，奖励 1000 元 3、半年奖：半年度业绩达到 40 万，奖励 3000 元 4、年终奖：一年度业绩达到 80 万，奖励 10000 元 5、销售人员未工作到年底，则年终奖金不予发放 6、未完成销售任务的销售人员不参与评奖