业务员提成方案 一、 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 二、 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 月薪=底薪+费用提成+业务提成 三、 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 10-20 万元/月或 45-65 万元/季度（按所在 区域设定），底薪 1800 元/月+补贴。 四、 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月 25 号，遇节假日或公休日提至最近的工作日发放。 五、 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成两种 2. 费用提成设定为实际完成额度的 0.1-0.5% 3. 业务提成设定为完成业绩任务额度的利润 8% 4. 业务员完成或超额完成任务：任务部分费用提成 0.5%，业务提成 0%；超额 部分费用提成 0.5%，业务提成 8% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪+费用提成，实行分段制 00.1%。0-40000 元费用提成 0%；40000 以上提成 0.1%； 六、 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月 25 号，遇节假日或公休日提至最 近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月 薪资合并发放。 为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。 公司每季度评出一名金牌业务员。公司除在季会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心 得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。（即：如当时为业务员，被评为金牌业务员后，次季度可享业 务主管待遇）。当年累计三个季度被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。 金牌业务员必须具备以下三条要求： 1、 敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。 2、 自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。 3、 认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。