车间 5S 管理运行制度及 5S 标准 为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境， 营造 公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目 的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。 一、5S 活动实施： 整理 （一）、厂区整理： 1. 车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间 5S 活动的实施计划， 并组织落实和开展工作。应按照 5S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情 况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。 日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。 2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放， 垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。 4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。 各工序、仓库、办公室都要按照定置图的 标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能 随意摆放。 整顿 （一）、厂区整顿： 1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。 结合车间的实际情况，绘制定置 图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动， 应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。 3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶 手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积 尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭 味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、 无积垢。 5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。 6. 厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理） 7. 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。 8. 临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工 程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后 将现场清理整洁。 清扫 （一）、厂区清扫： 1. 公共通道要保持地面干净、光亮。 2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。 3. 厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧 设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。 4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利 用文化宣传活动，保持公司整体 5S 意识。 素养 公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《 公司员工 5S 基本素养礼 仪》等有关规定。 1. 5S 活动每日坚持且效果明显。 2. 仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。 3. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 4. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 车 间 5S 标 准 序 号 项 目 内容 一级标 准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准 1 定 置 区 划 线 及 通 道 线 物 品 放 置 区 划 线 通 道线 区 划 线 不 全 或 缺 少 ， 通 道 不 明显。 区划线、 通道线齐 全，但不 符 合 标 准。 有标准区 划线，但 已脏污或 残损。 划线不被占 压，通道保 持通畅、整 洁。 保持划线完 整、整齐划 一、色泽鲜 明。 2 物 品 摆 放 物 品 定置 清 洁 度 现 场 进 行 整 理 ， 无 不 必 要 物品。 物品进行 了整顿， 有三定规 划。 物品已按 三定要求 放置。 物品已制定 了清扫规范 且 得 到 实 施。 物品三定及 清扫保持较 好。 3 地 面 、 墙 面 、 门 窗 玻 璃 清 洁 度 垃 圾 存 放 情况 打 扫 但 不 彻 底 ， 仍 留 有 污 物。 有明显的 垃圾放置 标识，清 扫彻底。 查无卫生 死角，垃 圾按规定 投放。 有清扫规范 且 得 到 实 施，无超标 垃圾存放。 得到保持、 干净整洁。 4 设 备 设 备 及 管 设 备 、 管 道 及 有清扫规 范并得到 清扫符合 规范，漏 管道、线路 进行标识， 设备、管道 及线路的卫 及 管 线 线 卫 生 状况 标 识 情况 线 路 得 到 清 扫。 工 作 台 物 品 摆放 清 洁 度 工 作 台 面 物 品 得 到 整 理 和 清 扫。 6 消 防 器 材 定 置 情况 维 护 保 养 情况 7 清 扫 用 具 5 8 9 实施。 油、安全 隐患等被 发现并采 取措施。 设备有状态 标识。 生和标识得 到保持。 台面物品 得 到 整 顿，有序 摆放。 台面责任 到人，得 到保持。 台下或台内 物品同样得 到整顿和清 扫。 工作台整体 干净，最必 要的物品置 于台上 必 要 的 位 置 有 消 防 器 材 摆 放。 进行三定 取 用 方 便，标识 明显、得 到清扫、 在有效实 用期内。 按 规 定 三 定，有清扫 规范且得到 实施。 有维护巡查 记录，消防 设施处于待 用状态。 完 好 程度 清 洁 情况 进 行 三 定 ， 摆 放 合 理 、 实 用。 保 持 三 定、用具 齐全、无 失 效 用 具。 有 责 任 人，管理 符合二级 标准。 清扫用具卫 生、整洁， 符合三级标 准。 经常保持清 扫 用 具 清 洁、摆放整 齐。 工 具 箱 完 好 程度 清 洁 情况 工 具 箱 进 行 整 理 ， 无 不 必 要 （ 无 使 用 价 值 ） 的 工 具 存 放。 进行整顿 （ 三 定），工 具摆放整 齐、无油 污。 工具管理 责 任 到 人，符合 二 级 标 准，标识 明确。 工具取用方 便、有购置 及日常管理 记录。 工具管理得 到保持，整 齐整洁、处 于 待 用 状 态，使用方 便。 管 理 看 板 清 洁 度 情 况 使 用 情况 建 立 管 理 看 板 ， 且 合 理 定 置。 看板内容 进行合理 布局，无 乱 涂 乱 抹、无脏 污。 宣传内容 及时、数 据准确， 过期信息 得 到 更 换。 有 管 理 措 施，且得到 执行。 保持数据活 用记录。 备 区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行 注 定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。