网络部员工月度绩效主管考核表 考核人姓名： 部门： 职务： 考核时间： 总分： 工作业绩（50 分） 序号 计划、任务、目标事项及内容 完成情况 备注 工作能力（分值 25 分） 序号 1 2 3 4 5 6 7 考核指标 指标描述 工作效率 工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。 计划性 计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。 业务知识 对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。 理解力 能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。 执行力 对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。 周全缜密 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。 发展潜力 具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作 失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。 工作态度（分值 25 分） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 考核指标 指标描述 责任心 对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。 合作性 人际关系良好，富有团队精神和合作精神 组织观念 积极性 工作心态 学习精神 创新意识 劳动纪律 有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉 献。 工作过程中，积极推动工作进展 对工作的失误或挫折，不逃避责任，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。 接受分派的工作任务时，不借故推辞，各项工作认真执行，不抵触，不回避。 在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。并有意识地将培训中 获得的知识应用于工作实践中 问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能 主动为公司或者部门提出合理化建议 严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律（保守公司机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲 聊，做与工作无关的东西） 备注：月季度主管考核总评分为 100 分，满分奖金 300 元。 被考核人： 得分 时间：