私教部薪资方案和提成方案 私教部经理；底薪 2000 元+销售总提成+个人销售提成+授课提成+奖金 课时费 300 元/堂 私教部经理助理；底薪 1500 元+个人销售提成+授课提成+奖金 课时费 260 元/堂 三星教练；底薪 1200 元+个人销售提成+授课提成+奖金 课时费 220 元/堂 二星教练；底薪 1000 元+个人销售提成+授课提成+奖金 课时费 180 元/堂 一星教练；底薪 800 元+个人销售提成+授课提成+奖金 课时费 150 元/堂 经理提成方案： 总业绩 5 万 7万 9万 10 万 11 万 以上 提成比 2% 3% 4% 5% 6% 例 私教提成方案： 私教销售金额（个 授课提成比例（每 销售提成比例 人） 节） 6000 以下 25% 无 6001~10000 30% 6% 10001~15000 35% 8% 15001~20000 40% 10% 25000 以上 45% 15% 一、举例：每个私教每个月都有固定业务额。比如一个三星 级的教练，这个月的任务是 15000 元，100 节课。那他的工 资分配如下： 1、 个人销售提成：15000*8%=1200 2、 授课要看他上好多节课，比如这个月他上了 40 节课 就是每节课 220*40%=88 ， 40 节课就是 88*40=3520 3、 奖金部分：如果这个教练超额完成任务，销售额大于 15000，那可以得到 100—300 的奖金。 合计：该教练这个月工资应为：底薪 1200+个人销售提成 1200+授课提成 3520+奖金 0=5920 二、关于星级评定： 一般都由健身房自己评定，新人等级为一星，连续三个月 能完成业务额，再加上他的工作状态，进行评估即可升星。 一星升二星只要有能力，就很容易，但二星升三星就要进 行考核了。 曾晓亮说 ，一个三星级的私教每个月的业务额标准是定 在 20000 三、目前教练数量 曾晓亮那里目前可以带过来 5 个教练，其中一个女教练。 据称一般都是二星级标准，每个月可以完成业务量 8000 左右。