市场企划网络运营部提成方案 一、组织结构： 1、网络营运总监 2、网络运营经理 3、竞价专员 4、微信运营 5、文案策划 6、客服组 二、目前人员配置： 网络营运总监、网络运营经理、竞价专员、微信运营、文案策划各一名， 客服组两名。 三、网络运营部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成 提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。根据各自渠道销售 总额进行业绩提成，销售与招商加盟额以及渠道销售总金额减去退费金额为准。 1、客服提成： 每月 30 日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。 目标完成率 30%以下，无提成； 目标完成率 31%-50%，客服组提成比例为总销售额 0.5% 目标完成率 51%-80%，客服组提成比例为总销售额 1%； 目标完成率 81%%-100%，提成比例为总销售额 1.5 %； 目标完成率 120%以上提成比例为总销售额 2%。 2、客服主管提成 每月 30 日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金 目标完成率 30%以下，无提成； 目标完成率 31%-50%，客服组提成比例为总销售额 1% 目标完成率 51%-80%，客服组提成比例为总销售额 1.5%； 目标完成率 81%%-100%，提成比例为总销售额 2 %； 目标完成率 120%以上提成比例为总销售额 2.5%。 3.微信运营提成： 每月 30 日前设定下月指标，根据部门完成目标给予微信运营不同比例提成奖金 目标完成率 30%以下，无提成； 目标完成率 31%-50%，客服组提成比例为总销售额 0.5% 目标完成率 51%-80%，客服组提成比例为总销售额 1%； 目标完成率 81%%-100%，提成比例为总销售额 1.5%； 目标完成率 120%以上提成比例为总销售额 2%。 4、竞价提成： 每月 30 日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。 目标完成率 30%以下，无提成； 目标完成率 31%-50%，客服组提成比例为总销售额 1% 目标完成率 51%-80%，客服组提成比例为总销售额 1.5%； 目标完成率 81%%-100%，提成比例为总销售额 2%； 目标完成率 120%以上提成比例为总销售额 2.5%。 5、文案策划： 每月 30 日前设定下月指标，根据完成目标给予文案策划不同比例提成奖金。 目标完成率 30%以下，无提成； 目标完成率 31%-50%，客服组提成比例为总销售额 0.5% 目标完成率 51%-80%，客服组提成比例为总销售额 1%； 目标完成率 81%%-100%，提成比例为总销售额 1.5%； 目标完成率 120%以上提成比例为总销售额 2%。 6、网络运营经理 每月 30 日前设定下月指标，根据完成目标给予文案策划不同比例提成奖金。 目标完成率 100%以上且部门盈利，提成比例为部门利润 10%。 备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。 50%以下无，50%-80%经费比例为部门总销售额的 0.3%，81%-100%经费比 例为总销售额的 0.5%，101%以上则为总销售额 1% （四）说明 1、部门销售以销售合同、销售数据、收款证明为主。 2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提 成不予发放。 3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人， 但是离职日前仍未收到款的，不发放提成。 4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利 益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在 15 天内能收到的货款， 提成仍然有效，超过 15 天的，不予发放提成。