销售人员工资待遇及销售提成管理制度 一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和 个人双赢局面。 二、实施： 1、销售人员入职后，可参照销售部 6 个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作能力、态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、 岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。 2、1-4 等级参照销售员考核细则，由销售经理对 1-4 等级组员进行月度考核。5-6 等级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或总 经理）对销售经理（第 5 级别）进行季度考核；由总经理对销售总监（第 6 等级）进行季度考核。 三、管理标准： 1、公司将会在每年的 2 月份公布销售任务的定量，销售经理可根据淡、旺季之分分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进 行业绩考核。 2、销售人员行为考核： （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定 （2）履行本部门工作任务及主管安排的临时任务 3、出差（出差申请表见附件表 2）：销售人员每月市内出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填写《出差申请报告》， 明确出差计划及达成目的，并做好出差预算。不能完成出差任务的，绩效工资按 60%发放。出差回来后后需要递交出差报告（拜访客 户，完成任务），也可组织开会交流出差心得。 四、销售部人员级别分类（共 6 级） 1、实习销售：（一般为入职 2 个月，主要以培训产品知识及销售技巧为主）。热爱销售、能主动学习并理解产品知识，能吃苦。能独立 主动收集、分析客户。 2、初级销售：（一般为入职第 3-6 个月），熟悉产品知识、销售知识，沟通能力强，能独立完成销售流程。开始创造销售业绩。 3、合格销售：（6 个月后），精通产品知识、销售知识。公关能力强，善于维护客户关系。年度能完成 200 万元销售任务。 4、优秀销售：（6 个月后），精通产品知识、销售知识。公关能力强，善于维护客户关系。年度能完成 350 万元销售任务。 5、销售经理：具备培养、管理销售团队的能力，对业务有效协调。能积极开拓市场渠道，能带领团队有效完成区域内的销售目标，团 队销售额每年 800 万以上。 6、销售总监：精通营销流程、营销知识。高效组建、培训管理销售团队。科学、客观的安排组员分布及销售区域划分。制定营销计划，带 来整个团队完成年销售目标。销售团队全年销售额 1400 万以上。 五、销售人员薪资构成（根据等级由底薪、岗位工资、绩效工资、提成构成）；： 1、底薪：根据劳动法按 21.75 天计算，按照实际出勤计算； 2、岗位工资：（a)根据销售个人情况制定如：专业性、学历、相关工作经验等因素，在原有基础上增加。如本行业相关工作经验 1 年以 上+300、3 年以上+500；硕士本专业学历+200；本科本专业学历+100；其他特殊情况商议而定。(b)《岗位工资标准》按完成程度对应 折扣拿岗位工资，最低为 0，最高为 100%。 销售员未达到个人净销售任务的 70%，只有底薪+岗位工资。每月 5 日发放月薪=底薪+岗位工资+绩效工资；岗位工资及绩效工资发 放 标准见表一《销售等级任务表》； 3、绩效工资：（a）销售员按照 1-4 级别考核，销售经理、总监按照 5-6 级别考核；（b）上季度回款率＜60%，下季度绩效工资减半 发放，回款后全额发放。（4、提成：（a）销售利润=（销售收入—销售成本—运输费用—其他费用(个人费用+30%公摊费 用)*(1~26%)；（公摊费用指行政部费用+人员工资费用，销售部按照人员均摊）（b）个人净销售任务指：实际产品销售额（扣除客 户 commission) 4、销售经理在月底统计销售人员的销售任务完成情况，完成当月销售任务考核的，发放绩效工资；如整年度中某几个月未完成，但 年度完成整年销售任务，公司在年底一次性补足绩效工资。 表一《销售等级任务表》 等级 1、 实习 销售 考核人 (时 间) 销售经理 （月考核） 入职要求 底薪 岗位 工资 绩效 工资 一般为入职 2 个月，主 要以培训产 品知识及销 1500 300 200 岗位工资标准 绩效工资标准 入职后能主动学习产品知识及 销售技巧，有销售热情。遵守 销售人员行为考核。 能独立主动搜集客户。1-4 级别考 核 个人净销售任务 （A 万元/月) 团队任务 （ 万元/季 度） 0 / 节约奖励 提出节约 方案、身体 力行实施 节约。经公 售技巧为主。 2、 初级 销售 销售经理 （月考核） 一般为入职 第 3-6 个月 1800 300 400 熟悉产品知识、销售知识，沟 通能力强，能独立完成销售流 程。遵守销售人员行为考核。 开始创造销售业绩，月个人净销 售＞5 万元。1-4 级别考核 ＞5 / 3、 合格 销售 销售经理 （月考核） 6 个月后 1850 350 1000 精通产品知识，善于跟客户沟 通。每月在谈客户信息 3 条以 上。遵守销售人员行为考核。 积极完成公司销售员绩效考核， 完成月销售任务。年度能完成 200 万元销售任务。1-4 级别考核 12 / 4、 优秀 销售 销售经理 （月考核） 6 个月后 2500 500 1000 精通产品知识，善于跟客户沟 通。每月在谈客户信息 5 条以 上。 积极完成公司销售员绩效考核， 完成月销售任务。年度能完成 350 万元销售任务。1-4 级别考核 18 / 5、 销售 经理 6、 销售 总监 销售总监/ 总经理(季 度考核） 总经理 （季度考 核） 能者居上 能者居上 3500 4500 1000 1500 1500 2000 积极培养、管理销售团队。对 内、外业务有效协调。能积极开 拓市场渠道。遵守销售人员行 为考核。 精通营销流程、营销知识。高效 组建、培训管理销售团队。遵守 销售人员行为考核。 能带领团队有效完成区域内的销 售目标，团队销售额每年 800 万 以上（5-6 级别考核）年度按利润 计算总奖金。 制定营销计划，带来整个团队完 成年销售目标。销售团队全年销售 额 1400 万以上（5-6 级别考核） 年度按利润计算总奖金。 团队总销 售完成 100% 10 % 团队总销 售完成 50~99% 5% 团队总销 售完成 50%以下 3% 团队总销 售完成 100% 12 % 团队总销 售完成 50~99% 6% 团队总销 3% 团队每季 度 200 万 团队每季 度 400 万 司核实 后，按照 节约的金 额提 15% 给个人作 为节约奖 励。 售完成 50%以下 六、提成结算方式： 1、2013 年销售目标，全年 2000 万。 建议分配（销售经理可按照部门实际情况，制定全年分配比例，完成年销售目标 1000 万/组）： 销售组 年销售目标 1-6 月 7-12 月 A组 1000 万 完成 35% 完成 65% B组 1000 万 完成 35% 完成 65% 2、提成计算产品： （1）、对专项产品负责的专人必须制定产品小册子（按照标准格式）。如专项产品更新不及时、长期不开拓专项产品市场者，公司和 销售主管商议，可重新制定专项产品负责人。 3、结算方式：隔月由财务部核算，货款未收回部分暂不结算，直至货款 100%全部回收；货物发货后，销售员催收货款。超过发货日 期 3 个月后的回款，银行利息部分在个人提成内扣除。 （1）、银行利息=当年银行利率×实际天数（发货后三个月开始计算利息） （2）、列出回款期长的客户清单：销售提供名单，财务核对，如回款周期长的客户今后报价基数需适当上调。 4、计算方式： 销售提成=（销售价格-PO 价格-销售成本（含运输费用、快递费用、销售个人费用、发货后三个月后银行利率）-公摊费用(30%)×提成 比例(20~25%)； （1）、公摊费用指配合销售部门人员费用如采购、市场商务、行政财务等人员工资费用，销售部按照人员均摊 30%公摊部分 （2）、100%完成销售目标，提成比例为 25%；70%完成销售目标，提成比例为 20%。 5、发放方式： （1）、每年的 7 月、次年的 1 月发放提成销售提成。 （2）、个人离职一个月后的回款将计入公司，不发放个人提成。 七、激励制度： 为了活跃销售员的竞争氛围，提高销售积极营销，创造冲锋式的战斗力，特设五种激励方法： 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，出奖状贴公司喜报栏；给予 300 元奖励（销售冠军必须超额完成月销 售任务，回款率 60%以上）； 2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名销售冠军，出奖状贴公司喜报栏；给予 800 元奖励（销售冠军必须超额完成月 销售任务，回款率 60%以上）； 3、年度销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名年销售冠军，出奖状贴公司喜报栏；给予 2000 元奖励（销售冠军必须超额完成月 销售任务，回款率 60%以上）； 4、销售经理如超额完成团队任务（200 万/季度）的 15%，获优秀经理奖，出奖状贴公司喜报栏；给予 2000 元奖励（团队回款率 60%以上）； 5、销售总监如超额完成团队任务（400 万/季度）的 20%，获优秀管理精英奖，出奖状贴公司喜报栏；给予 5000 元奖励（团队回款 率 60%以上）； 注：以上销售激励奖金统一在年底随最后一个月工资发放，（如未工作到年底，奖金不予发放） 八、 实施时间： 本制度自 2018 年 3 月 30 日起开始实施。 销售部员工 于 年 月 日入职，熟知公司上述《销售部管理制度》。确认签字：