市场部销售提成方案 一、目的： 为激励彩云汽车公司市场部销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩， 提升本公司产品在市场上的占有率。为了提高员工工作斗志。 二、适用范围： 市场部所有人员 三、提成方案原则： 1.公平原则： 即所有营销员在业绩提成上一律平等一致，多劳多得，不搞平均主义。 2.激励原则： 未达业绩的员工同样可以获得奖励。 四、销售价格： 1.定价管理： 公司产品价格由公司统一制定。 2.指导价格： 产品销售价格不得低于公司的指导价格。 五、具体内容： 1.市场部营销人员收入基本构成： 营销人员薪资=底薪+提成+全勤奖+餐补 2.底薪按公司薪酬制度执行。 六、提成计算方式： 为了激励营销人员，每月公司的业绩都会有不同档次，员工可以根据自己的 选择去完成，未达目标也可获得提成，基本任务除外。 1.销售基础业绩 10 万，每月完成按 1.0%提成；未完成则无提成，只发放 底薪全勤奖和餐补； 2.销售第二标准业绩 20 万，每月完成按 1.5%提成；未完成则获得 0.5%提 成（离标准业绩差 0.5%范围内，超出范围则不可获得提成），发放底薪、提成、 全勤奖和餐补； 3.销售第三标准业绩 40 万，每月完成按 3.5%提成；未完成则获得 1.5%提 成（离标准业绩差 0.9%范围内，超出范围则不可获得提成），发放底薪、提成、 全勤奖和餐补； 4.销售第二标准业绩 60 万，每月完成按 6.5%提成；未完成则获得 3.5%提 成（离标准业绩差 1.5%范围内，超出范围则不可获得提成），发放底薪、提成、 全勤奖和餐补； 七、提成奖金发放审批流程： 提成资金由财务进行销售业绩统计，员工提交审核表经理签字，财务获得 表按月发放。 八、特别规定： 1.本实施细则自生效之日起，有关提成方式等规定部门不作有损于销售人员利 益之修改，员工若发现问题，可以直接举报给公司最高领导，其它规定经公司 授权部门进行修订。 2.公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制度、新的销 售人员工资支付制度。 十三、附则： 1.本方案自 20xx 年 xx 月份起实施。 2.本方案由公司行政管理部门负责解释。 3.员工提成申请表每月经理办公室领取。其它部门的无效。 部门： 部门经理： 时间：