更多资料 淘宝搜索店铺 商道学院 微信 76650998 一、 目的 建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提 成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的 激励团队，更好的完成业务指标。 二、 范围 本方案适用于 XXXX 有限公司的技术部、项目部、市场部、 综合部。 三、 考核、提成 优秀项目 项目 合格项目 项目负责人 业务负责人 项目负责人 业务负责人 10%以下 5% 5% 4% 4% 11%-15% 7% 8% 6% 7% 16%-20% 8% 9% 6% 8% 21%以上 10% 11% 9% 10% 毛利 设计方案总负责人提成一律为工程合同总额的 1% 如果有增补项目，且增补项目为项目组争取的，则按增补项 目毛利的 12%提成，如果为项目本身增加的，则按以上毛利 阶段提成。 四、 事项说明 更多资料 淘宝搜索店铺 商道学院 微信 76650998 1、 所有的项目工程必须为一次性验收合格，如若验收不合格造 成的损失由个人承担。且工程完工之后所有的材料必须及时 进行存档。 2、 当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下，损 失的部分将计入当年的合格项目或者优秀项目中，或者按其 责任制的原则扣其责任人的岗位及绩效工资，知道弥补完为 止。 3、 优秀项目符合如下标准： 3.1、工程进度比合同规定的提前 10%完成。 3.2、毛利比预期测算的毛利高 5%（含 5%）以上的 3.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重大失误且没有返工 3.4、在项目完工及后期的维护过程中都能得到客户一致满意且 有书面好评（由市场部调查） 4、合格项目符合如下标准： 4.1、工程进度按期完成 4.2、毛利、费用未超出预期测算的范围 4.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重大的失误且没有返 工 4.4、在项目完工及后期的维护过程中能得到客户一致的基本满 意 5、不合格项目符合如下标准 5.1、工程不能按期完成（除非特殊情况） 更多资料 淘宝搜索店铺 商道学院 微信 76650998 5.2、费用、成本加大、毛利无法控制在一定的范围，使得整个 工程入不敷出，或者在施工过程中出现失误、质量问题等，客户 表示不满意。 6、项目负责人同时也要负责工程进度款的催收，规定必须在发票 开出去之后的 35 天内收回，如果无法收回，按照同期银行贷款利 率*票面金额*天数（从开票日算起）从单月工资扣掉。 7、以上的奖金提成必须等到工程结束竣工验收合格之后，收到的 全部工程款留年度一次结算发放。 8、以上的奖金提成必须保证完成本公司制度的业绩指标，如若完 成不了，不享受任何的提成，只能根据完成的情况享受相应的奖 励。