更多资料 淘宝搜索店铺 商道学院 微信 76650998 销售人员激励方案（试行） 一、目的 为激励销售团队，促进销售人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后 的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。 二、激励内容 （一） 季度考核对象、资格、奖项、范围、周期 考核对象 参评资格 考核奖项 考核部门 1、 最 佳 新 秀 奖 ： 奖 营运部/人 励 3 个月内表现优 1、单季度在营业员 秀的新进人员。 岗 位 1 个 月 以 上 2、最佳销售奖：奖励 营业员 者； 销售指标完成最好 2、单季度完成率在 的。 85%以上者。 3、最佳成长奖：奖励 业绩 3 个月连续增 长最好的员工。 区域组长 1、单季度在组长岗 位两个月以上 者； 2、单季度完成率在 85%以上者。 优秀区域组长 事部 考核周期 季度 更多资料 淘宝搜索店铺 商道学院 微信 76650998 1、单季度在岗任职 两个月以上者； 区域主管 2、季度完成率 90% 营运部/人 优秀区域主管 以上者； 事部 3、季度同比增长率 不低于 30%者。 单季度区域销售指 最强销售团队奖：奖 营运部/人 区域团队 标完成率 85% 以上 者 励区域团队销售指标 事部 完成业绩最好的。 （二）、季度奖励名额与奖金额 （三）、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期 考核对象 参评资格 职位 奖项 奖金额（元/人） 奖励名额 最佳新秀奖 100 1 最佳业绩成长奖 200 1 最佳业绩销售奖 300 1 区域组长 优秀区域组长 200 1 区域主管 优秀区域主管 300 1 区域团队 最强销售团队奖 冠军：500 亚军：200 2 营业员 考核奖项 考核部门 考核周期 更多资料 淘宝搜索店铺 商道学院 微信 76650998 1、单月在营业员岗 营运部/人 位 1 个月以上 营业员 事部 者。 2、单月完成率在 85%以上者。 区域组长 1、单月在组长岗位 2 个月以上者。 2、单月完成率在 月度最佳销售奖：奖 励销售指标完成业绩 最好的。 85%以上者。 1、单月在主管岗位 区域主管 2 个月以上者。 营运部/人 2、单月完成率在 事部 85%以上者。 最强销售团队奖：奖 区域团队 月度区域销售指标完 成率 85%以上者 励区域团队销售指标 完成业绩最好的。 营运部/人 事部 月度 更多资料 淘宝搜索店铺 商道学院 微信 76650998 （四）、月度奖励名额与奖金额 注：以上考核对象均为转正后的正式员工，于考核次月 10 日前为考评时间，由 人事行政部负责上墙公示及备案。 三、负激励 月度、季度区域团队销售指标完成率在 65%以下者，主管负激励 100 元， 组员负激励各 50 元/人。 四、奖金发放形式及评比功效 1、每季度结束后的第一个月，公布上季度获奖名单，奖金以红包形式发放。 职位 奖项 营业员/ 区域组长/ 区域主管 区域团队 月度最佳销售奖 最强销售团队奖 奖金额（元/人） 奖励名额 冠军：200 元 季军：100 亚军：50 3 冠军：300 亚军：200 2 2、各 项评比中 获奖者需 做成功经 验分享。 五、保证措施 1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。 2、各区域主管应及时、准确地将公司激励方案宣导到位，及时公布各项指 标完成情况及排名情况，否则将取消区域主管当季度的参评资格。 3、此次评奖工作应本着实事求是，公平，公正，公开的原则，并接受全体 员工的监督，如有发现违规现象可及时向人事部投诉。 更多资料 淘宝搜索店铺 商道学院 微信 76650998 六、本方案实施细则可根据实际情况进行调整、补充。此方案自 2017 年第一 季度起执行。