【正（副）本】 投标文件 标段：第 一 标段 技术部分 项目名称： 项目编号：T-20110708-051 投标单位全称（盖公章）： 二〇 一四 年 十一 月 二十日 1 技术文件目录 1、工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施； 2、计划开工时间、计划竣工时间、施工组织、技术措施、工程总进度图 表，总工期； 3、施工方案、施工总平面图及主要机械用表等； 4、拟在施工中使用的新材料（若有） 5、需要说明的其它内容。 2 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施 一、质量管理保证体系 1、质量方针 提供用户满意的工程和服务。 2、质量目标 工程一次验交合格率 100%； 工程一次验交优良率 80%； 工程合同履约率 100%； 3、质量保证体系 3.1 质量保证体系的建立 公司根据 GB/T19002-2000(ISO9002：2000)标准，结合生产实际， 建立并保持文件化的质量体系，以使公司的质量管理和各项质量活动实现规范 化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定要求； 质量体系文件包括：《质量保证手册》、《质量体系程序》、详细作业文 件和质量记录。 4、质量保证措施 4.1 总原则 建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，项目经理为工程质量 第一责任者，对工程项目的工程质量负领导责任。在工程建设的每个阶段，都 3 要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度与质量关系上，要把质量放 在第一位，进度要服从质量。 4.2 质量管理程序 施工前编制切实可行的质量计划，在施工中按照质量计划进行质量控制。 施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填写好自检记 录，技术人员备好有关质量记录文件。 二、施工安全措施 1、总则 1）为保障所有人员在施工生产过程中的安全和健康，保护国家财产的安 全，保证本工程建设的顺利进行，制定本措施。 2）坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生产 必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程 和文件精神的要求，坚决遵守厂内的一切安全管理规定，分析研究施工生产中 存在的各种不安全因素，从技术上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全 监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生。 3）施工现场安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳 动保护，安全生产检查，安全技术管理，安全保护措施制定与落实，安全事故 的调查与处理等方面。 2、安全目标 千人负伤率小于 0.4‰； 事故死亡率为零； 坚决杜绝重大恶性事故发生； 杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故； 杜绝重大机械事故发生。 3、安全保障体系 4、安全生产责任制 4 1) 项目经理部指定专人负责施工现场的安全管理与监督工作，检查督促 各施工队、施工班组的安全管理工作，对违章的单位责令整改。 2) 项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工 中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全 责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。 3) 各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由具 备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技术检 查人员应保持相对稳定。 4) 安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人，项目技术为安 全技术负责人，项目安全管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工 种的安全操作规程及岗位责任制。 5、安全教育 1) 施工前认真学习厂规、厂法，教育职工无条件服从业主安全检查人员 指挥，遵守厂方的各项规章制度。 2) 领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制 度，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重 进度而忽视安全的错误倾向。 3) 专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，提高 安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。 4) 在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。 6、劳动安全保护 1) 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。 2) 加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品 和公用防护用品、安全带、安全网等，必须设专人负责管理。 3) 保证施工人员身体素质。 4) 现场必须竖立、标示安全操作规程、安全警示牌。 安全技术管理 编制施工方案及施工工艺卡时，必须结合具体工程特点，制定切实可行的 5 安全技术措施。在技术交底时，必须进行安全技术措施的交底。项目经理，项 目技术负责人与安全人员要监督检查安全技术措施的落实情况。在执行中发现 安全技术措施有不足之处，或因施工需要变更某些条款时，必须报请公司安全 管理部门和技术部门批准后方可变更。针对冬季雨季施工特点，制定季节性安 全技术措施。 5）搞好文明施工，服从施工现场总图管理，保持施工现场场貌良好，机 械、设备、材料堆放整齐，临时设施、水、电、管线布置架设符合施工总平面 图的规定，及时清除建筑垃圾，搞好施工现场的环境卫生. 7、临时用电安全技术措施 1）安装临时用电线路的作业人员，临时用电安装必须严格执行电气施工 安装规范。 2）使用的临时电源，电气元件和线路要达到相应的防爆等级标准，并采 取相应的防爆安全措施。 3）临时用电的单相和混用线路应采用五线制。用电设施接地接零。 4）临时用电线路架空时，不能采用裸线，施工现场内不得低于 2.5 米， 穿越道路不得低于 5 米，横穿道路时要有可靠的保护措施，不得在树上或脚手 架设临时用电线路。 5）临时用电设施，必须安装符合规范要求的漏电保护器，移动工具、手 持式电动工具应“一机一闸一保护”。 6）临时用电设施要有专人维护管理，每天必须进行巡回检查，建立检查 记录和隐患问题处理通知单，确保临时用电设施完好。 7）临时用电不得变更工作地点和内容，不准增加用电负荷。 8）临时用电结束后，应及时通知供电主管部门停电，由用电单位拆除临 时用电线路。 9）现场文明施工技术措施 现场文明施工是安全生产的深化和扩展，是各项管理的综合反映，是企业 形象和职工面貌的一个窗口，为保证现场文明施工，采取以下措施： 各级领导重视文明施工。建立健全有安全、技术、供应、机具等部门参加 的文明施工管理组织机构，负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、 6 检查和考核。 绘制工程总体位置图，划分各单位、班组的文明施工责任区，标志清晰 醒目；临时设施水、电、管线布置架设应符合施工总图规定。 10） 施工现场的各种材料，工、机具等，按规格型号摆放整齐，不得任意 堆放；各种机具电源线不能随意乱拉，应按规定架设，使现场井然有序。 当天工作结束时，每个作业组将自己的责任区清理干净，垃圾袋装化，不 得乱扔；剩余的废料及时收回，放到指定地点，做到“工完料净场地清”。 三、进度工期保证措施 （一）建立强有力的项目经理部 我公司在项目管理机构的设置中，“以人为本”、“团队精神”“经历是重要的 资本”“知识是能力的源泉”的理念是我们的指导思想。 1、本工程列为我公司重点工程，公司成立工程领导协调小组，具有多年 保温工程经验的人任项目经理，工程部经理任组长，全面策划、领导、指挥本 工程施工管理工作，为项目提供强大的支撑力。 2、本工程组建楼面保温项目经理部，选派经验丰富、具有复合知识结构 的管理人员组成项目经理部。项目经理部作为公司派出的机构行使综合组织与 协调功能，全权负责本项目全过程，项目经理：具有二级以上项目经理资质， 有丰富的施工经历。 3、加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的整建制队伍进场施工，从 数量、素质上予以保证，节假日在时间上合理安排，确保施工人员的数量。 （二）预防措施 尽量避免雨季施工，为了保证雨季局部正常施工，特做好以下几点：进 入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。备有足够 的防雨布，以防突降雨时覆盖材料用。 四、文明施工措施 文明施工即指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩 7 序井然，文明安全，环境得到保持，建立文明施工现场有利于提高工程质量和 工作质量，提高企业信誉。为此，应做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建 章建制，责任到人，落实整改，严明奖罚。文明施工管理工作由工地负责人主 管，现场施工调度协助工地负责人管理好这项工作。 文明现场的标准为： 一通：道路畅通 二无：无头（无砖头、木材头、钢筋头、焊条头、电线或电缆头等）； 无底（无大宗材料底、无腻子底、无垃圾废土底等） 三整洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，办公室宿舍 清洁，仓库内外清洁。 我们公司一方面力争通过先进的管理、优良的质量竭诚为业主服务，另一 方面也希望通过这项工程充分展现我们公司的实力，树立公司的形象。所以在 现场文明施工及环保方面，我们提供如下保证措施； 每个施工现场在入场口处应设置工程标志牌，内容包括工程名称、建 筑面积、施工单位、开工日期、计划竣工日期（或工期）及工程、技术．质量、 安全负责人。 对现场施工人员进行上岗培训，强化文明、环保施工意识。制定各项规章 制度（详见附表），并组织施工人员学习交底，交底记录归档留存。现场安排 专门管理人员巡视检查，对违反规章制度者及时制止，并令其改正。 及时清场转移：施工活动结束后，应及时组织清场，将临时设施拆除，剩 余物资退场，做到“工完料净场地清” 8 计划开工时间、计划竣工时间、施工组织、技术措施、 工程总进度图表，总工期 一．计划开工时间及竣工时间。 从得到中标通知后的一个星期内，不影响体育场馆使用的情况下与甲方协定 开工时间，并从开工时间起顺延30个日历天，作为竣工时间，总工期为30个日 历天。 二、施工组织 本工程按照项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，组建高 效精干的项目管理班子，对工程施工的全过程进行系统管理，确保本工程的顺 利完成。 三、主要施工方法 （一）施工及验收依据 9 1、施工图纸及设备制造厂家提供的安装技术文件 2、GB50243—97 通风与空调工程施工及验收规范 3、GB50231—98 机械设备安装工程施工及验收通用规范 4、GB50275—98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 5、GB50242-2002 采暖与卫生工程施工及验收规范 6、GB50235—97 工业金属管道工程施工及验收规范 7、GB50236—98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 8、GBJ302-88 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 9、GB50247-98 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 （二）管道安装特点（空调管道