一、编写依据 根据城区机关办公楼修缮工程招标文件及相关资料，遵 照现行的招投标管理细则，经过研究学习相关的文件，编 制本工程施工组织设计。 1.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装修行业标准》及 相关的法律法规。 2.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，《建筑装饰 装修工程质量验收规范》GBG50201-2001、《民用建筑 工程室内环境污染控制规范》GBG50325-2001。 3.设计单位的设计说明、施工图纸。 4.现执行的相关定额、指导文件等。 5.本公司的施工力量及技术装备情况。 6.本公司的其它同类工程施工的总结经验。 二、工程概况 本工程为城区机关办公楼修缮工程，位于长治市城区政府 院内，建筑规模总面积 8050㎡。本修缮工程主要涉及门厅、 走廊、楼梯间、卫生间、会议室等墙面、地面、顶面改造 装修及办公楼所有暖气改造、更换所有门窗等项目。 三、施工难点及主要策略 本工程是一座综合性楼，涉及到很多专业施工的技术要求， 工期紧，工程质量要求精细，所用材料部分为成品材料。 根据行业的特殊性及实际的情况，力求做到使用功能合理 性和完善性，工程质量要达到建设单位、专家认可的精品 要求，并在施工中严格贯彻执行 ISO9001 标准，在施工管 理中达到很高的标准，达到预期的要求，满足使用。 对此，我项目部特制定以下主要工作重点： 1、划分相对独立的施工段，工程段管理清晰，逐个完成。 2、成立现场设计、技术部办公，负责深入技术的工作与 指导。利用监理公司加强质量监督的权威质量管理。 3、必要时利用专业厂商和专业队伍参与施工。 4、材料供应科学合理安排，使用部位明确，对成品半成 品特殊材料提前计划落实；成立现场材料库房与专职材 料员管理，负责材料及时供应。 5、成立专职协调员，负责各工序、各施工班组的交叉施 工，落实班组长任务责任制及奖罚制，合理安排施工进 度。 6、强各项目管理员的责任制，工作到位，配合保证工程 的顺利进行。 四、施工方案 （一）、施工准备 1、施工技术准备： 积极主动与贵方单位进行接洽，进一步了解现场，为工程 开工做好准备。 装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量专业小组（项 目工程师及一～二名测量技术人员），负责施工过程的测 量于测量检验工作。、 组织有关施工人员学习图纸及工艺标准，进行设计交底， 施工技术交底。 编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，为工期协 调和优质高效完成本工程提供保障。 编制施工图预算，并进行两算对比，为成本预控提供依据。 测量仪器、工具配置表 序号 仪器、工具名 规格、型号 单位 数量 称 1 经纬仪 TDJ6 台 1 2 水准仪 DS3 台 1 3 水准塔尺 1MM 刻度 把 1 4 水准塔尺 5MM 刻度 把 1 5 皮尺 30M 把 1 6 钢尺 5M 把 10 2、生产准备： （1）组织现场管理人员熟悉图纸，准备好各种技术资料 及技术、安全交底；编制好施工组织设计及分项工程施工 方案、技术工艺流程；编制好施工预算。 （2）熟悉施工现场，做好各工种得实际测量，安排好施 工工序，作出材料计划。 （3）根据设计方案及要求，与现场施工实际交接，及时 发现问题及时解决问题，提前研究好各工艺的方案，尽量 完善解决设计、施工工艺等要求。 3、现场准备： （1）具体完善通水、电、路，场地合适施工要求，合理 做好安排现场材料堆放、设备安置、临时生活区、临时办 公等。 （2）在贵单位提供施工场地的基础上，建立施工现场的 相应的围护体系，确保应有隔离，减少对正常办公的影响。 （3）在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置各种 消防灭火器具。 （4）建立施工现场场地专职管理员，负责施工现场的各 类型施工标牌、标志的建立与管理，并监督、指导现场文 明施工。 4、施工用电： （1）现场施工用电由贵单位指定引入，电路采用专用架 设进行敷设，并通过配电盘向各机械供电。 （2）现场照明用电和其它普通用电采用架空线路或依墙 线路进行敷设，照明器具使用节能型灯具。 （3）开工前向管理部门办理施工用电手续。 （4）电工特证上岗，所从事工作应符合证件等级规定。 （5）施工用电及维修由专职维护人员负责，其他人员不 得操作，未经允许不得私拉临时线、私接电源。 （6）合理配置施工配电箱，严禁超载和其他违规使用。 （7）施工电源线应使用橡胶线或护套线，插头齐全，不 得使用裸线直插。定期检查电缆及插头使用情况，及时更 换损坏部分。 （8）使用小型手持电动工具或其他工具时，均应使用带 有漏电保护装置的闸箱。 （9）使用有国家安全认证的保质期内的合格电气产品。 （二）、施工部署 1、施工组织机构 为了高质量、高效益、高速度地完成工程任务，我公 司特组建以陈山同志担任项目经理、陈哲同志为项目技术 负责人的施工项目经理部，并抽调有现场管理经验、专业 技术过硬的骨干组成项目班子。以协调本工程的施工作业 与管理，对工程工期质量全面负责。 2、项目经理部及各职能部门职责： 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项 目施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。 项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制 和安全监督工作；负责施工现场平面管理，施工调度及内 外协调工作。 核算科：负责定额核算，工程初期材料计划统计和工程预 算的编制工作；负责工程完工后所用材料统计和工程决算 的编制、审核工作。 施工技术科：负责施工组织设计、专项施工方案交底的编 制；负责本工成放样、购配件、加工订货和现场施工技术 问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文 件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的 收集整理工作。 质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程 的自检评定，开展全面质量管理。 安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安 全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监 督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织 材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检 验、抽验，提供有关材料的技术文件。 3、质量管理目标： （1）工程总目标：“目标”。 （2）分部工程合格率 100%，优良率 85%以上，其中 装饰装修、电气安装必须达到合格。 （3）分项工程合格率为 100%，优良率为 85%以上， 质量通病消除率达到 100%。 （4）技术进步收益率 2.2%以上。 （5）整体观感得分率为 95%以上。 （6）保证质量资料真实、及时、准确、完整。 4、安全生产指标： （1）工伤负伤率低于 5%，杜绝重大伤亡事故。 （2）职工安全培训教育率 100%。 （3）贯彻执行部颁安全生产指标，一次检查达标率 100%，优良品率不低于 50%。 5、材料采购供应： 所有施工材料的订购必须附有出厂合格证和检验报告单， 符合设计要求和规范标准。 6、工程进度计划： 本工程工期为 81 天，具体安排详见“工程进度总表”。 （三）施工管理措施 施工管理是一门综合性科学，它涉及工程质量、效益 等方面，科学有效地组织好施工，将会有效提高企业内部 效益和社会综合效益。 1、前期准备 积极向贵单位提供超前服务，编制各种施工文件，增进与 建设单位的相互了解，提出施工组织的合理化建议。 针对工程特点，从施工管理、技术管理、社会信誉等方面 聘用合格人员，组织模拟项目经理部，并使项目管理人员 提前进入角色，做到心中有数。 工程施工的具体要求，落实劳动力、材料机械设备等需用 量情况表，提前做好准备。 2、施工阶段管理 （1）合理解决工期、质量、效益的关系，按计划工期提 前完工。 （2）项目经理对工程施工、质量、安全、成本负责，并 对人工、材料、机械进场统筹安排。 （3）公司各职能部门与项目经理部密切配合，共同对工 程全面管理。 （4）工程质量、安全实行指标预控管理，项目经理部严 格按下达的指标进行交底、监督、检查验收，把指标量化 并与资金分配挂钩考核。 （5）项目经理对工程成本负责，严格按预控指标和施工 预算进行各项材料的使用，资金的分流。 3、竣工后期管理 （1）工程交竣工期间要积极和贵单位有关部门取得联系， 对工程进行全方位验收，我公司内部要完善各项工作（遗 留工程、档案资料、工程结算），保证工程妥善移交给贵 单位使用。 （2）工程交工要主动配合贵单位进行各项使用期的准备 工作，确保贵单位安全迅速投入使用，创造良好效益。 （3）对各项保修期的项目，严格进入交工后的跟踪管理， 发现问题及时解决。 （4）主动向贵单位有关人员进行服务、咨询，便于工程 在使用期间的正常使用和合理维修。 （5）定期对贵单位进行回访，做到“干好一个工程，交好 一方朋友，开拓一片市场，树立一座丰碑”。 （四）施工总程序： 基层： 墙面→顶棚 面层： 顶棚→墙面 具体施工顺序： 测量放线－墙体工程－基层处理工程－墙体基层面板 安装－饰面工程（成品）－油漆粉刷工程－五金件等安装 工程－清理 （五）施工工艺流程总表 开工 工地测量放样 机具进场 材料进场 墙体工程 基 层 水电配管线 天花工程 木作工程 油漆工程 粉饰工程 饰面工程 成品工程 裱糊工程 油漆修补 地毯五金及洁具等安装 清 理 五、施工平面布置图 临时施工布置简图 根据现场的实际情况，以不影响工作、施工的原则以 及建设单位的具体要求及安排，建立临时的库房，临时的 办公及生活区，规划好进场的路线。 材料堆放注意材料的防雨、保护等措施。 六、劳动力计划安排 一、劳动力准备组织 1、对进场的劳动力组织进行二次技能考核、施工组织交 底、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。 2、建立健全施工项目的各项劳动组织规章制度，形成“交 底—过程—验收”的组织监控体系。 3、加强各专业工种穿插流水、交叉作业的协作施工培训， 使施工队伍能够即使进入操作最佳状态。 二、劳动力计划表 序号 专业工种 人数 1 放线工 2 2 木工 14 3 涂料工 18 4 瓦工 12 5 电焊工 2 6 电工 6 7 水暖工 9 8 司机 1 9 管理人 2 备注 合计 66 人 10 七、材料供应安排 1、材料需求流程： 工程段材料需求计划安排 材料定购计划 总材料需求计划表 材料订货合同签订 生产过程跟进 材料进场入仓 2、材料需用量计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸以及本公司的 施工方案、措施编制而成进度安排，反映出该工程项目的 实体各种材料的品种、规格、数量和时间要求，列出物资 需用量使用情况计划表。 列出各种材料、半成品、构件