四 施工组织设计 1 (一)项目部机构组成 人员配备情况及项目经理 简介 (二) 质量工期保证措施 一、质量目标 质量目标及保证措施 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求 2 及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%。 二、 质量保证体系 严格贯彻执行 ISO9002 质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证 的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥 各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。 在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质 量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任 人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量； 项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员 做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加 以控制，确保工程质量。 三、 组织保证措施 1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为 取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工 程的施工及管理经验者，并持证上岗。 2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进 行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前 培训,考核合格后方能上岗。 4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人 员对操作者进行培训。 5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责 3 四、质量管理制度 1、技术交底制度： 分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底 对特殊过程必须编写作业指导书，如给排水管路及暖气安装工程等重点分 项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员 进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意 事项等。 2、工序交接检制度 工序交接检即：①工种之间交接检。②成品保护交接检。上道工序完成后 在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格， 不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即： 未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经 复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不 施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不 交接；施工记录不全不交接。 3、隐蔽工程签证检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同 监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经 签证，不能进行隐蔽。 4、施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制 到位。 4 5、施工过程的质量三检制度 施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工 长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程 质量一次验收合格。 6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技 术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度 按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、 半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料， 对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进 场后应及时标识，确保不误用、混用。 7、质量奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保 证基金，实行内部优质优价制度，优质按 103%计价，合格按 98%计价， 不合格项目不计价，返工合格后按 96%计价。同时实行质量风险金制度， 项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风 险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。 8、坚持持证上岗制度 焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、 材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持 证上岗。 9、实行质量否决制度 选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作 5 质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成 品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收 必须经过质检员核查合格后方可上报监理。 10、认真执行“样板制” 施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性， 便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方 可大面积展开施工。 6 工期目标及保证措施 一、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工程在 接到招标人开工令之日起至 2012 年 8 月 15 日前竣工。 二、 工期保证措施： 1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速 度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图 纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全 面开展施工创造良好条件。 2、 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工， 严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。 3、 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。 4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优 化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实 施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体 推进工程进度。 5、 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加 速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够 的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设 计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制， 实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施 工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 7 6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 7、 加强现场指挥调度，减少施工干扰。 8、 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 9、 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同 业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关 部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 三、 加强工程进度的计划性： 1、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进 行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计 划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 2、 加强施工进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时 调整。 3、 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开 生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工 期目标实现。 四、 采用“四新”技术，保证工程进度： 1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有 的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 五、 加强土建、水电专业的配合工作： 1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等 综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安 装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安 8 装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 六、加强成品保护工作： 1 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工 进度。 2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自 律。 在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高 员工的职业道德和职业素养。 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成 品保护工作有人负责。 9 (三)安全文明施工保证措施 施工现场安全保证措施 10 质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产 方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全， 防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则，在施 工中坚决杜绝一切不安全因素。 一、安全生产目标 (1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； (2)无火灾事故； (3)严重污染扰民； (4)无重大交通行车事故。 二、安全生产保证体系 1、组织保证体系 建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产 领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全 项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确 责任到人。 2、资金和信息保证体系 （1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。 （2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处 理和反馈各类有关安全生产的信息。 3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度： （1）安全生产管理制度； （2）安全生产检查制度； （3）安全生产验收制度； 11 （4）安全生产教育培训制度； （5）安全生产技术管理制度； （6）安全生产奖罚制度； （7）工人职员因工伤亡事故报告制度； （8）重要劳动防护用品定点使用管理制度； （9）特种作业及外协力量安全管理制度。 12 三、安全技术措施和保证制度 1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济 承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。 2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时 制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。 3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试 合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。 4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场 设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全 责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警 示牌。 5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合 规范规定的要求。 6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。 7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并 按规定设红灯警示。 8、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和 本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。12、建立定期和不定期的现 场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安 全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事 故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责 人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。 四、 工程安全措施 1、结构工程 （1）安