目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 主要施工方案及施工部署 第一节 施工前期准备计划 第二节 工程进度计划及保证措施 第三节 质量、安全生产及文明施工目标 第四节 保证工程质量技术措施 第五节 施工总平面布置 第六节 拟投入的主要施工机械设备进场计划 第七节 劳动力计划 第四章 主要分部分项工程施工技术方案 第一节 工程重点、难点分析及对策 第二节 装饰装修施工技术方案及技术措施 第三节 电气安装工程 第四节 展品创作 第五节 景观改造 第五章 服务承诺及相关措施 第一章 编制说明 一、 编制原则 1) 认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方 的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2) 采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行 ISO9001 标准化管 理和实行安全生产责任制。 3) 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 4) 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 5) 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高 劳动生产率； 6) 使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 7) 积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 第二章 工程概况 一、工程名称 五原县第三中学校园文化建设工程 二、工程地点 五原县第三中学校 三、招标承包范围 校园文化建设：班级园地走廊、校园广场景观、民主管理展室五、工程承 包方式 四、工程质量标准 按照国家颁布的合格标准，一次验收合格。 第三章 主要施工方案及施工部署 第一节 施工前期准备计划 一、技术准备 项目总工程师组织本项目相关专业工程师熟悉施工图纸，相关规范、工艺 标准。组织编写详细的施工技术要求和质量验评标准，确定验收程序。积极 同业主沟通，听取业主和监理工程师的意见，掌握设计部门对本项目的技术 交底，了解设计意图及设计要求。根据实地考察结果，制订重点工程施工方 案、特殊工程施工方案及季节性施工的技术质量保证方案。 二、物资准备 1) 分类编制详细的材料采购供应计划，落实到供应组，责任到人。 2) 材料供应组严格按照本施工组织设计的工作进度计划、机械设备和材料 的供货计划，及时组织货源，按样定货。我司承诺提供的货物在发货前在生 产厂内进行严格和完善的测试检验，并提供记录，采购人有权派技术人员到 中标人生产厂家检验和测试货物的性能和指标。该项检验结果只是作为参考， 最终的货物验收以安装现场的验收为准。 三、选用装饰材料质量档次及环保标准 1) 由于本项目的重要性和特殊性，我司选用的装饰材料全部为同类材料中 的较高档次材料，所选用装饰材料品牌都为国内外知名品牌，而且公司对本 工程中采用的材料均根据公司总工部所制定的严格标准采购。 2) 环保标准不低于建设部颁发的《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 [GB50325-2001]、国家质量监督检验疫总局颁发的《室内装修材料有害物 质限量十个国家强制性标准》等国家标准。 3) 室内装修采用的人造板材及饰面人造木板应均为 E0 级，甲醛含量或游 离甲醛释放量满足国家规范标准要求。本项目使用的无机非金属装修材料， 包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等，其放射性指标也满足国家 环保标准。装修用的人造板材、水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂等材料 都有 TVOC、游离甲醛含量等环保指标检测报告。 四、项目组织机构和劳动力准备 我公司拟在该工程中实行项目经理负责制，组建最有实力的项目经理部， 人员全部由精明强干的技术管理人员组成。其中项目经理将由一名政治素质 高，施工经验丰富，精于管理，具有二级项目经理资质的同志担任，严格履 行“三控二管一协调”的职责，作到人尽其力，物尽其用，保证优质、低耗、 高速、安全的完成工程任务。项目技术负责人由一名技术全面的专业工程师 担任，负责技术、质量、安全及档案管理工作，协调各专业关系。项目经理 部下设基础装饰施工组、机电施工组、材料组、技术组、预算财务组、艺术 布展组，分别行使各自的职能。 五、施工现场准备 先遣组进场后就项目开工前准备工作，在听取业主和监理工程师指示后 立即进行如下工作： 1) 通过业主代表和监理工程师向业主方汇报施工组织计划同时办理施工现 场交接工作。 2) 现场测量摸点，根据施工总平面图，初步复核坐标点、高程点，复核设 计规划提供的高程点、坐标点，进行室内布展施工定位放线，由监理工程师 确认后方可使用。 3) 组织搭设临时设施，铺设施工用水、用电管线，作好原有建筑物和设施 的保护工作。 4) 接受运到的施工材料和机械设备，安装调试施工机具。 第二节 工程进度计划及保证措施 一、施工工期保证 本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工 艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和 控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。 二、作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机 构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施 工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司， 从宣布后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场， 并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施 工证件的办理、施工进度的安排等。 三、建立完善的计划保证体系 1) 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面， 保证工程进度的 关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观 调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行 计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商 务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保 障等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特 色。 2) 根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的 实施，与之相 适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在 施工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必 要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。 3) 根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验， 编制本工程图纸配套计划。 四、合理安排各工种/各专业交叉作业 陈列布展与电器设备之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾， 陈列布展与多媒体、景观、电动图表等安装交叉工作面大，内容复杂，如处 理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与场外制作 的成品之间的交叉施工，应按照施工进度表与现场实际工程进行合理的工作 安排，对于需要进场安装各项与基础装饰的接点处要处理得尽量完美，这就 需要各工种人员要在施工前和施工中互相交流，预防施工过程中出现错误， 影响工期造成经济损失。 五、现场各类管理制度保证 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每 周一召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息， 协调各方关系，制定工作对策。每周二召开项目部人员会议，协调内部管理 事务，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定 四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月 计划保证总进度计划。 六、资金保证措施 1) 本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪 用、不借用。资 金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材 料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工 队伍的劳务费用。 2) 一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的 核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按招标文件的有关规定执 行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。 第三节 质量、安全生产及文明施工目标 本工程质量等级、安全生产管理、文明施工管理目标： 1) 工程质量等级目标： 本项目工程质量等级目标为：一次性验收合格。 2) 安全生产管理目标： 本项目安全生产管理目标为：合格率达 100%。 3) 文明施工管理目标： 本项目文明施工管理目标为：合格率达 100%。 第四节 保证工程质量技术措施 1) 质量目标 本工程质量目标为：一次性验收合格。 针对上述质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员 组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业 的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据 GB/ T19001--ISO9001 质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、 制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严 谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目 标。 2) 施工单位的管理模式 我公司确立的“总部后勤服务、项目授权管理、专业施工保障、社会协力 合作”施工管理模式，为本工程提供有力的支撑和保障，公司建立全新的“项 目管理责任目标”考核机制，使项目经理部可以将全部的精力集中在对业主的 履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理 的核心和控制的重点。 3) 质量控制、保证指导原则 首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员， 强化“项目管理，以人为本”。 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业 主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严 格奖罚制度。 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻 执行。 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措 施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审 核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量 关。 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣 工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 4) 质量管理保证体系 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，区域和专业责任工 程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和 施工作业班