施工组织设计 目 录 第一章：编制依据 第二章：工程概况 第三章：施工组织机构及资源配置计划与先进性 第四章：施工准备 第五章：施工方案 第六章：施工进度计划与措施 第七章：施工管理措施 第八章：质量管理体系与措施 第九章：安全管理体系与措施 第十章：环境保护管理体系措施 第十一章：档案管理措施 第十二章：客户服务 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划表 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 1 第一章：编制依据 1、编制说明 首先真诚感谢贵单位为我们提供的这次投标机会。我司以对业 主认真负责的工作态度和对工程尽善尽美追求的精神，经过认真仔 细现场踏勘及标书的评审 ，科学分析，突出特色，特编制本施工组织 设计方案。本施工组织设计编制的目的是进一步优化该项目 绿化效 果，提升品质，美化风景，努力打造成最受喜爱的两江绿岛。本方案是 在有限的空间里全力推进全方位。根据现场实际施工条件，为投标阶 段提供较为完整的纲领性文件。如我公司中标，将在此方案的基础 上进一步细化，建管并重，在规定时间内，保质保量圆满完成城周屏 障绿化工程。 2、主要依据 施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写： 1）、 两江 新区 华侨 城 礼 嘉分 区项 目 绿化 工程 的 招标 文件 及 补疑资料及规范； 2 2）、根据业主提供的的该工程设计图纸及有关设计文件； 3）、《城市绿化工程施工及验收规范》（ CJJ/T82—99） 4）、《城市绿地分类标准》（ CJJ/T85-2002）； 5)、《园林绿化施工规范》； 6)、《园林绿化管养规范》； 7)、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标 [1999]46 号 8) 、 《 城 市 绿 化 和 园 林 绿 化 用 植 物 材 料 木 本 草 （ CJ/T3491）》 9）、《城市园林苗圃育苗技术规程》（ CJ14-86） 10)、《城市绿化工程施工及验收规范》（ CJJ/T82-99） 11)、我司 ISO9002 质量保证体系的有关文件。 12)、现行的施工验收规范、规程和标准，重 庆市有关绿化、 建筑技术、质量和安全的规定。 13)、说明： 3 ①、严格按施工方案执行。 ②、在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，施 工单位报告，必须经业主同意，方可修改施工方案，以保证质量和 工期的要求。而因修改施工方案造成进度或其他方面的影响，应制 定具体的补救措施。 第二章： 工程概况 两江新区华侨城 礼嘉分区项目 绿化工程位于重庆市两江新区 礼嘉片区主要工程项目有：招标 人提供的 两江新区华侨城 礼嘉分 区项目绿化工程的 招标文件及补疑资料 中图纸、植物配置等苗木的 购买、运输及二次转运、栽植、养护等，具体以设计施工图纸、图 说以及工程量清单所明确的为准。 一、本工程属于精品园林景观工程，营造地形、土壤改良、苗木采 购、反季节栽植、大树栽植、绿化带排水是园林景观的施工重点和 难点。 应对措施： 4 （1） 由有造地形经验的施工员在现场指挥。 （2） 先用 挖 机 整出 地 形 的大 概 模 样 ， 然后 再 用 人工 进行 细部 的 造形。 （3） 营造的地形必须起伏自然，达到自然的景观效果。 二、本工程绿化部分选购苗木、栽植和养护是重点也是难点。 应对措施： （1） 苗木 采购 ：我 们公 司的 采购 员 先 进行 苗木 巡查 ， 找 到符 合 设计 要求 的苗 木 后 先拍 照片 （必 须 有 参照 物） ， 送 建设 单 位和 设计 单位 审 核 ，确 认 后 再汇 同 建 设单 位 代 表、 设计 师 一起到苗圃场选苗。 （2） 按 施 工规 范的 要求 采取 必 要 技术 措施 ， 还 配备 1 名把 控 绿 化效 果的 园林 工程 师， 在现 场 指 导 施 工， 负责 把控 绿化 景 观效果。 （3） 大树 多 ： 栽 植 和养 护过 程中 采取 有效 的 技 术 措 施， 如 栽 植 大树 时 浇 生 根 剂 和 多菌 灵 ， 养护 时在 大树 的冠 内 装 雾 化 喷 头，避免高温酷暑天气影响。 5 （4） 根 据 不 同 土 质 的 PH 值 ， 按 比 例 配 置 腐 殖 土 、 沙 粒 、 复 合 底肥，同时对土壤进行杀菌消毒。 （5） 依据 苗木 的 习 性、 生长 环境 、 栽 植季 节 及 特性 ，在 不同 树 种相 对 栽 植时 间 不 适合 栽 植 的为 反季 节栽 植， 必须 采取 针 对性 措施 ，在 冬季 栽 植 首先 对 树 木保 温 （ 树干 、地 膜） ， 必要时加罩保温。 （6） 根据 现场 地 形 （ 低 洼 地 ）、 土质 （ 粘 性 土 ）增 加 一 些盲 排 系统，保障树木顺利生长。 由于本工程质量要求高，工期紧。因此，应组织技术力量雄厚，经 验丰富的项目班组，采取切实有效措施，确保本工程的施工工期和 质量，同时切实做到安全文明施工。 其他内容。 工期目标要求：30 日历天内全面完成建设任务。 质量目标要求：满足国家现行有关施工质量验收规范要求，并 一次性验收合格。 6 第三章： 施工组织机构及资源配置计划与先进性 我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思 想，严格按双方合同要求，并将该项目作为公司的重点工程项目， 采用我公司在其它类似工程中的一切先进的施工技术，采用国内外 一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，创一流的质量和 一流的工期，充分考虑业主及设计单位提出的方案，有效地采用先 进的科学技术成果，并使我司的优良施工传统和员工的聪明才智与 科学管理紧密结合，融会贯通，发挥各自的优越性，克服各自的局 限性，按《项目法》进行科学管理和精心施工，确保该工程达到优 质、高速按期交付业主，为此我们做到： （一）组建两江新区华侨城 礼嘉分区项目 绿化工程项目部，全 面履行对业主的承诺及合同要求。 （二）认真搞好施工准备、创造良好的施工条件和内外部良好的 环境。 (三) 实行动态目标管理，层层落实。 （四）建立每天碰头会制度，作好质量、安全交底及检查落实并 建立档案资料。 7 ( 五) 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料， 来提高效率、缩短工期，保证质量。 1、施工组织管理保证体系 1）、公司管理部门与项目管理部关系图，如下： 董事会 总经理 总工办 市 场 部 设 计 部 副总经理 工 程 部 财 务 部 质 安 科 技 术 科 项目部 项目经理 技术负责人 8 施 材 预算 机 安 质 2）、项目管理人员职责分工：根据工程施工要求，我们配备 工 料 资料 械 全 检 员 员 员 员 员 员 了一批具有丰富的园林工程施工经验的施工人员。项目部各成员分 工明确，各负其责。 一、项目经理： 1、主持该项目的全面工作。 2、重点抓好园林景观工程的施工组织和协调工作。 3、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成，兑现各项奖惩 制度。 4、抓好施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、 督促工作。 5、抓好工程现场机械、设备、材料管理。 6、抓好安全生产和文明生产管理，确保安全生产落实。 7、抓好职工的政治思想工作。 8、完成上级交办的各项工作。 9 二、技术负责人： 1、承担项目的技术责任，直接领导项目的技术工作。 2、参与编制施工阶段的重要 技术方案和重大安全措施并督促 实施。 3、负责现场技术工作并对现场有关人员机进行质量技术交底， 组织分部工程的质量检查和质量评定。 4、负责不合格处理并对质量问题落实整改措施。组织解决项 目中的技术质量难题。 三、施工员： 1、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安 全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力和机 具、用具、设备计划。 2、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场 合理规划布 局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 3、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经 理工作。 10 4、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工 程顺利进行。 5、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 6、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 7、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 四、质检员： 1、抓好质量管理工作中的组织协调、检查、落实工作。 2、负责工程的质量监督工作，对施工全过程严格实行 ISO 质 量管理。 3、认真做好各道工序的质量检查和技术资料验收，及时做好 技术资料的签证手续，部门存档后送交资料管理部门汇总。 4、严格执行质量 目标奖惩制度，及时记载质量事故，出具奖 惩凭据交总工签署上报。 5、严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道 工序的复核验收工作。 11 五、安全员： 1、在项目工程师领导下，全面负责管理现场的安全文明 生产 工作，按照“五同时”要求配合施工项目工程师在抓好生产的同时抓 好工地安全文明生产。 2、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记 录。 3、管理施工现场各类机械安全运转工作，事前检查、事后检 查保养、落实燃料、配件的储备计划。 4、抓好施工现场的交通管理，及时设置交通导向标志。 5、抓好工地安全宣传工作及设置安全路标、路牌安全标志工 作。 6、抓好工地安全月活动，提供现场管理人员及民工的安全意 识，做好现场安全保卫工作及时预防、处理各类安全事故，确保文 明生产。 六、资料员： 1、及时收集、整理过程施工各类图纸以及补充资料，做好过 12 程资料收发、运转、管理工作，做好文件资料管理规范、完整。 2、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管 理，做好资料的管理和监控。 3、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行整 理和归档。 4、处理好各项公共关系，包括业主、项目经理、技术主管、 上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管 理部门的关系。 七、材料员： 1、参与编制材料计划，进行综合平衡，合理地组织材料工作。 2、加速材料周转，降低非正常损耗。 3、认真执行国家及各所在地行政主管部门制定的材料管理、 检验规定，并协助现场操作人员先试后用。 八、机械员： 1、负责工程项目所有机械设备管理工作，建立项目机械设备 分类台账并对设备进行标识。 13 2、定期检查设备使用情况，发现设备问题及时维修，协助有 关部门定期检查设备操作人员的持证上岗。 项目组织管理机构 14 职 务 项 目 经 理 技 术 负 责 人 绿 化 负 责 安 全 员 材 料 员 质 检 员 机 械 员 资 料