www.fdcsky.cn 房地产商域网 目 录 一、 质量保证措施 二、 质量通病防治措施 三、 雨季、农忙季节施工措施 四、 施工进度网络图 五、 临时设施布置及临时用地表 CO M 六、 施工技术措施 七、 安全生产措施 G. 八、 劳动计划安排 九、 主要施工机械设备表 LO N 十、 新工艺、新技术、新材料和合理化建议 筑 龙 网 WW W. ZH U 十一、分步分项工程的技术措施 买资料光盘到房地产商域网(www.fdcsky.cn) www.fdcsky.cn 房地产商域网 一、质量保证措施 1 工程质量保证措施 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及 本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本 G. IS09001 质量体系进行全过程的质量控制。 CO M 工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照 LO N 在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯 彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严 ZH U 格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 W. 为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量 网 WW 管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管 理措施制定的依据：以 IS09001 质量标准为依据，针对工程的具体特点而 龙 制定。确保工程质量的主要措施： 筑 1.1 建立质量责任制 1.1.1 建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的 工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具 体责任，各职能部门也责任明确，并受上级责任人的领导。达到领导工程 者管好质量、指导工程施工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作 者保证质量；检查者核定质量。把质量管理的每项工作，每个环节具体落 实至每个部门、每个人身上。 买资料光盘到房地产商域网(www.fdcsky.cn) www.fdcsky.cn 房地产商域网 1.1.2 按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员，将 质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机 构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作 的权威性。 1.1.3 制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到 CO M 职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。 G. 1.1.4 全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验 LO N 的队伍和技术、管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。 1.1.5 建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺， ZH U 并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评 W. 比。 网 WW 1.1.6 分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量 QC 小组，保 证质量得到有效的控制。 龙 1.2 人力资源管理 筑 1.2.1 执行 I509002 质量标准，并制定对项目部具体要求，制定详实可 行的各级管理人员的质量职责和权限，采取奖惩制度，确保各级人员有效 形成自己的职责和权限。 1.2.2 在全公司范围内，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员。 1.2.3 外聘工作人员和劳务队伍时，要会同人劳部门进行考核，考核合 格后才能聘用； 1.2.4 对各级施工人员要根据具体清况进行培训，包括专业技术培训、 买资料光盘到房地产商域网(www.fdcsky.cn) www.fdcsky.cn 房地产商域网 安全文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率 100％， 普通工人和民工岗前教育率 100％。 1.3 建立材料管理制度 严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具 合格证。 CO M 1.3.1 采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直 G. 接在单位《合格分承包方名录》中进行选择。 LO N 1.3.2 材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。 1.2.3 物资储存，由专人管理，选择合适的方法。 ZH U 1.4 思想教育保证措施 W. 1.4.1 在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育， 网 WW 使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量 就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发 龙 展，企业员工才有收人来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。 筑 1.4.2 深人开展全面质量管理教育，使施工员工更深刻认识人、机、料、 法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不 断提高工程质量的措施和办法。 1.5 技术管理保证措施 1.5.1 建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员 的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规 范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。 买资料光盘到房地产商域网(www.fdcsky.cn) www.fdcsky.cn 房地产商域网 1.5.2 认真编制施工组织设计 运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可 靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监 理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根 据变化了的清况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。 CO M 1.5.3 做好施工前的技术准备工作 G. 1.5.3.1 组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。认真进行技 LO N 术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面 及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。 ZH U 1.5.3.2 抓好技术资料管理。 W. 施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、 1.6 施工保证措施 网 WW 编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。 龙 1.6.1 施工准备阶段 筑 1.6.1.1 根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订 全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确 方法、途径和标准。 1.6.1.2 设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验 和检测的需要。 1.6.2 施工实施阶段 1.6.2.1 控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求， 买资料光盘到房地产商域网(www.fdcsky.cn) www.fdcsky.cn 房地产商域网 从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、 纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进 行验收，投人使用前必须按规范进行试验。 1.6.2.2 搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的 技术交底，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。 CO M 1.6.2.3 严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程， G. 对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。 LO N 1.6.3 施工过程监督及检查 1.6.3.1 建立健全公司、指挥部监督检查和项目队、班组自检的质量监 ZH U 督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选 W. 拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确 网 WW 保和维护其权权威性。 1.6.3.2 实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项 龙 目的质量标准并经签认后方可转人下道工序的实施。 筑 1.6.3.3 对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员 的现场监督之下。 1.6.3.4 主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意 见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。 1.7 质量控制技术措施 1.7.1 确保原材料质量（由材料员执行，工程师检查） 1.7.1.1 草种必须附有检测检疫证、合格证，草种使用前必须做发芽率 买资料光盘到房地产商域网(www.fdcsky.cn) www.fdcsky.cn 房地产商域网 试验。 1.7.1.2 草种保管必须符合国家规定的种子仓库的相关技术标准。 1.7.1.3 苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好。 1.7.1.4 所有基建材料必须达到国家优质标准。 1.7.2 先期进行标准段施工,施工前先进行标准段试验，经监理工程师 CO M 批准后，选择最佳方案。 G. 1.7.3 草坪、花卉、苗木的养护及时到位，并加强缺陷修复。 LO N 2 确保工期的技术组织措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制 ZH U 实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突 W. 出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质 网 WW 保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 2.1 从优化施工方案上保证 龙 本工程含大量苗木、地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。 筑 因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方 案合理安排的关键环节。 2.1.1 分段进行平行施工。 2.1.2 科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。 2.1.3 必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2.2 从组织机构、资源配置上保证 调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时 买资料光盘到房地产商域网(www.fdcsky.cn) www.fdcsky.cn 房地产商域网 到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理 部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监 督、检查、指导。 2.3 从施工计划上保证 2.3.1 统筹规划，确保施工计划的严肃胜。在安抖滋工计划时留有余地， CO M 关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧 G. 大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力 LO N 各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，冬、 雨季节灵活安排。 ZH U 2.3.2 狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细 W. 的施工计划，每天有专人检查计划的落实