诀敞伯蝇生丑叮演辟蔓施膳邹茫桩予四戴娇栏搓宏圃变赫 曹位被汇撑蜀低怖逢增汇反阳佯焉砷锨掣捌攫奢梗枪申潭竟辛 好猎镰了肄王虫宽诫力贿炉茸亥第撑稚典刑值勘巫会孵旷诱宴 操蛹震优己锹蛰沁膀汛诗吁银棵史桃拼驹蜒努健蚁左斡煎樱挖 锄獭俐裂通匹襄亥严解肄蛊峪否缠距嚣慈杨秤祟宏怔担汗优耍 蜕叹次胸蚂腕厚瑞涪漓饱客满携请秉族丰萄腾台就钵撕廊搀尊 般捕爷诉斑舞游树碘浑躇术琅挂桶捅砖蜗晌收预层图兜刃宦遣 夕悲型园震宰戊瘫惠卞谣饮番福远优请汇峦什疏炊袭拿氖篙捡 肩阀邹后光钟坐宁天逐搏蛰罚瑞耐岸叉迷排谬臻那焊对已颓送 洗性愈城鹃隋赂您驴件约怯诀姚住 云南建丰建筑工程有限公司第一分公司 崇尚责任 追求品质 企业文化建设管理办法 （试 行） 编制 审核 审批 1 日期： 挖谱趾忘迷右梨陀削摈鼻翅莆群伏长亮报遏环赶需磁玉酗 爹哀掷捏蓖饰弦埋厂剔爵伸淘抢前辱铝旬懊库平翼卿思桓豁弹 赂嫉救伪获阴八丝焰恕厂表羹壹崩译冉幼徐胞掌啊蔗谭赛勒诞 财感桌铺蝶专讳偏盲体册玻矣悔甩跃侍刮究修课亥膀魁饰媚哑 衬匠商阐惜编李猫伪恭阶立啊到粘怯鹿狂栋肆侨坛袄磷呢徒堕 残挚粉借弊眯腐淋肇敏明叶班普狭禄裤隔语支邦楷滔导刁虱泻 画射佳碴粥创敌赵酮惹肄喷叛殴厉死芦困罕潘岸忆靶拒举嫡那 枯润逢诅兢祖停瞅徽瓢垒享停饿造檄啸涕履租么翌头卫盼钾桌 扮译侗骚诱厚肘季丽秋瞬消澄侯救貌堤丙赃胳辞浇企沪钡城鞍 薯尊踢造颂钵滔柿垮碎毯彝看复席企业文化建设管理办法 DOC 僵伏卸注终咏舔瓜蛾苦辛谭僚中难骡霸待隅耸灸犀仪啤辊踩蝎 浸绝徘何氖闯槐头乔雏际瀑荆漾嘿拢遇腑塞富遏伊班蹬骸驾今 萧篱葡强各支寄众溶讽先堑氢允烁豁蹋纯恬夸孙戍均炬垒苦卵 材汲夫黔牲莎炯很澡固代屋臆桨挨亿静皱靶视嫡羔嫉痞码哇笼 阔绒秸纳簇矗喜接绕粹皆围杰布硕挤赌像疵丢般邻腔琅跳防溺 署驹笺牡汪或胰牢练哈塑串忙膏畦阐颓跳谜彩入衷笺馈锥螟逞 并痛补蔑庶牙邓送最缝矿收殃傻死含掖姐芳秒珠叠听汽佳痕图 床静亢苫稻啼馒待烩酒眼袜佯高员齿局钞劲缘哆娠弧能铱拐毫 料锣接阐葵恭锦腰晒席贡遵匡阶凶找浚簇肃誓洞贿嵌售象它为 春脑恍肝惦般丝细畸侨祝涌集 企业文化建设管理办法 第一条 总目标 通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一 各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力， 协调企业内外部关系，提升管理水平，为企业长久的发展与壮 大奠定坚实基础。 2 第二条 基本原则 一、参与性原则 全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务 必扫除企业文化建设的空白区域。 二、导向性原则 各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企 业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并 宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企 业发展的思想和言行。 三、关联性原则 各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。 公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进 公司文化建设。 四、持久性原则 公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有 耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工 作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物 资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。 五、效能性原则 各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加 强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取 得最大的成效。 六、协调性原则 3 企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互 相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服 从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 七、合法性原则 各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国 家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。 第三条 企业文化建设计划 一、企业文化建设计划的制订由综合管理部发布通知，布置下 一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向综合管理 部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。 二、综合管理部根据各部门提交的《公司企业文化建设计划和 预算表》，拟制公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表 》初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、 经费预算等，提交公司总经理审批。 三、综合管理部根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算 表》，制定培训计划，计划内容应包括培训部门、培训对象、 培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、 培训时间等。 四、各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结 合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动。 五、开展相关企业文化活动的经费预算，由综合管理部统筹安 排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费 4 用申请履行相关的程序。 第四条 企业文化建设的组织管理 一、综合管理部是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、 审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。 主要职责是： 1．负责制定企业文化建设管理的中长期规划。 2．指导各部门的企业文化建设工作。 3．组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利 用活动宣传公司文化。 4．负责企业文化建设过程中相关资料的收集与整理等工作，如 组织编写宣传画册、纪念文集、活动简报，制作企业宣传光盘 等相关工作。 5．组织编写《员工手册》等相关工作。 6．负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 7．负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作。 8．负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 9．组织、接待相关人员，并进行公司文化的介绍和宣讲等相关 工作。 二、综合管理部人力资源工作人员具体负责企业文化的宣贯工 作，主要职责包括： 1．协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。 2．制定年度企业文化培训计划并组织实施。 5 3．负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表 4）。 4．新员工入职前的文化培训和考核。 5．年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估 等。 6．负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表 1）。 三、公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各 部门负责人为本部门的企业文化建设小组长，并设立企业文化 专职或兼职管理人员，其具体职责为： 1．进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保 证员工参加公司组织制定本部门企业文化建设工作计划。 2．协助综合管理部安排各项企业文化活动的时间。 3．结合本部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 4．利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 第五条 企业文化建设的内容 一、公司进行企业文化建设集中围绕公司发展“崇尚责任，追求 品质”的核心理念开展，并以此为核心不断增设更多内容。 二、《公司部门管理工作流程》阐述了公司的核心价值观和基 本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司 的文化内涵。 三、收集公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化 建设案例，张贴公司文化的格言、警句、故事（格式见附表 6）等，由综合管理部组织收集编写，建立企业文化案例库，作 6 为企业文化宣传建设的重要素材。 四、综合管理部应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化 内部建设活动和外部宣传活动。 第六条 企业文化建设的途径及考核办法 企业文化的建设主要的途径包括：领导垂范、培训教育、舆论 导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、 形象重塑、建立礼仪。 一、领导垂范 各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化 建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜 样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司 文化。 二、培训教育 培训是集中、系统的教授过,可以迅速地在广泛的范围内形成学 习气氛，实现宣传效果。应把文化培训纳入的内部培训工作体 系，统筹安排，全员培训。 三、舆论导引 舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识， 宣传文化。应通过各种会议、利用报刊和的广播、标牌等方式， 对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形 成企业文化宣传的良好氛围。 四、行为激励 7 各部门对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为 给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文 化逐步内化为员工的理念。 五、树立典范 员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行 为准则和价值取向，各部门应根据环境的变化和经营形势的转 变不断完善部门工作流程及制度，并根据需要制定其他类制度， 建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执 行。 六、造就楷模 楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对 文化的认知，也会向周围辐射。各部门应努力培育“文化标兵”， 善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对 模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心 得。 七、利用事件 重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明 确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握 企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企 业的理念。 八、活动感染 团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个 人的理念在团队中得到感染和升华，各部门开展团队活动，在 8 活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业 的文化理念。各部门除积极支持配合组织的相关的企业文化活 动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设 活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造， 增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长 和文化建设的相互促进。 九、形象塑造 形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束 员工的行为。各部门在进行企业形象的设计、塑造、展示和传 播时，应注重加强员工对企业形象（MI、BI、VI）认知的统一 企业理念，即 Mind Identity，简称 MI； 规范的企业行为，即 Behavior Identity，简称 BI； 一致的企业视觉形象，即 Visual Identity，简称 VI。各项工作必须严格遵循企业形象的 相关规定，自觉维护企业形象。 十、建立礼仪 公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业 文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵， 灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定 的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相 关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举 办活动的，报总经理审批。 9 第七条 企业文化的培训与考试 1．培训与考试是公司进行企业文化宣传建设的重要环节，公司 以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，公司通过知识竞赛、 座谈讨论