生产部工作流程图 工作流程 工作内容 相关表单 责任人 生产计划 生产主管制定周排程或日排程， 生产计划， 生产排程 生产部主管 并下达生产指令 生产跟踪， 产能分析 生产任务， 生产进度 仓库备料 生产领料员 仓库根据《生产制造单》备料 生产制造单，物料需求表， 仓库发料员 物料接收 色卡，物料确认表 生产部依据《生产制造单》领 仓库主管 出库单 车间主管 生产线准备 料，并核对样板，工艺，色卡做 生产制造单，色卡，物料需 生产领料员 好生产准备 求表，领料单 生产线投产 将生产所需工夹具、材料按需求 车间主管 定位生产线相应的位置并熟悉产 物料交接单 品生产工艺及验收标准 工艺要求 组长，质检 品管验货 对作业员进行指导，确保生产平 入库单 衡，对质量进行跟踪监控，对物 料的使用，消耗，进行控制，生 成品入库 产数据跟踪，及生产报表，计件 计时报表，物料报表审核 车间主管 生产任务，生产日报 组长，质检 生产进度，工序平衡 计时，计件报表，生产异常 报告，补料单，交接单 品质主管 QC，QA， 出货 PQC 品管对半成品、成品质量进行监 巡拉报告，抽检报告 督管控并验收 首检报告，金属检测 包装组长 异常报告，跟踪处理 成品仓管 生产部依据品管验收的成品入库 QA 报告， 报告并开具入库单据 QA 报告，入库单 QA 成品仓管 成品交接，仓管员必须核对产品 生产制造单，包装工艺 的单号，款号，包装工艺表，葙 包装资料，QA 报告 麦资料以及 QA 的批次验货资料 成品仓管 仓库执行出库 出货通知单，出库单