生产车间员工绩效考核方案 方案名称 受控状态 编 号 生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据。 3． 提高员工对企业管理制度的满意度。 4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以 上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员 工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的 建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时 沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 编号： 姓名 考核时间 生产车间员工绩效考核评分量表 日期： 年 月 日 部门 岗位 考核周 期 得分标准 优 良 中 考核项目 考核内容 生产任务 完成情况 （20%） 岗位作业 指导要求 （15%） 质量指标 （15%） 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要 求的理解程度 产品交验合格率（C） 投入产出率（D） 生产车间员工 差 8分 8分 4分 9分 7分 6分 3分 7分 5分 4分 2分 5分 2分 2分 0分 3分 6分 5分 3分 2分 5分 5分 4分 4分 3分 3分 2分 2分 得 分 设备维护 使用 （17%） 6S 执行 情况 （16%） 劳动纪律 （11%） 工作态度 （6%） 加分项目 工艺标准的执行情况（点检、首 检等相关质量记录） 使用设备工具的合理性 设备维护保养 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程 度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理维持程 度 安全生产 出勤情况 5分 3分 2分 1分 4分 5分 4分 3分 4分 2分 2分 3分 1分 1分 1分 0分 4分 3分 1分 1分 4分 3分 2分 0分 4分 4分 2分 1分 4分 5分 3分 4分 3分 1分 0分 1分 违纪情况 6分 5分 3分 0分 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分 节能降耗（节约资金额度—— E） 提高效率（工作效率提高率—— F） 合理化建议所带来的收益（G） 8分 6分 4分 8分 6分 4分 4分 3分 2分 2分 2分 1分 综合得分 生产车间主任评语 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 备注： 1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”， 最终得分不超过 120 分。 2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间 仍然加分，纳入年终考核。 3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以 上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率 A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90% （A） 生产定额完成率 B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% （B） 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指 基本依照作业指 部分依照作业指 极少部分依照作 导书进行操作 导书进行操作 导书进行操作 业指导书进行操 作 对质量方针、质量 目标及质量要求理 深刻理解 解程度 产 品 交 验 合 格 率 C≥97% （C） 投入产出率（D） D≥99.5% 基本理解 部分理解 不了解 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% 99.4%≤C<99. 5% 工艺标准的执行情 严格按工艺要求 未违反工艺质量 况 操作 纪律 正确使用，维护 不按规定要求使 使用设备工具合理 得当，工具领用 用工具但未造成 性 定 额 节 约 率 经济损失 10% 只能维持设备的 严格按照操作规 设备维护保养 正常运转，按要 程要求 求点检 人为造成一般设 设备故障率 无 备故障 工作现场及卫生包 环境整洁 一处不整洁 干区的清洁程度 劳保用品穿戴不 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 齐全一次 文明操作及现场定 按规程操作，现 能按规程操作 置管理的维持程度 场定置管理好 安全意识强，无 未违反安全生产 安全生产 违章行为 纪律 99.2%≤C<99. 4% 违反一次工艺质 量纪律 不能正确使用工 具并造成不超过 100 元的经济损 失 设备运转不正 常，一次未按要 求点检 人为造成严重设 备故障 99.0%≤C<99 .2% 违反两次工艺质 量纪律 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不 齐全两次 操作无序，定置 管理意识差 违反安全生产纪 律一次 一次以上迟到、 早退，有病事假 3~5 天 ， 未 刷 卡一次 违反行政纪律两 次 能与同事相处工 作，工作中偶尔 有矛盾但能及时 完成工作 劳保用品穿戴不 齐全两次以上 出勤 全勤 无迟到、早退， 有病事假但不超 过两天 违纪情况 无 违反行政纪律一 次 工作积极主动， 能与同事较好的 工作主动性、协作 具有良好的团队 合作，及时完成 性 合作精神 工作 节 约 资 金 额 度 （E） 工作效率提高率 （F） 合理化建议所带来 的收益（G） 不能正确使用工 具表造成损失金 额 100 元以上 设备运转不正 常，两次未按要 求点检 人为造成重大设 备故障 极差 违反安全生产纪 律两次 二次以上迟到、 早退，有病事假 超过 5 天，未刷 卡两次 违反行政纪律两 次以上 很难相处，时有 矛盾发生，态度 消极 E≥1000 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200 F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3% G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的 20 日~次月 4 日进行。 六、考核实施 1．收集数据：每月 20 日~21 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施：每月 22 日~24 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月 25 日~27 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟 通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格：每月 28 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 5．整理考核资料：每月 29 日~30 日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。 6．核算薪酬：次月 1 日~4 日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并 提交至财务部。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期