年财务部管理目标 责任人： 考核内容与考核标准： 一、督导所辖各部门完成公司下达的各项任务指标 1．完成全年个人销售任务（12 万元）100% 2．完成公司下达的全员销售任务 100% 3．财务安全管理 0 事故 4．参加公司的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率 100% （1）按时参加季度内审 （2）值班经理按时完成 VIP 接待及维系工作，接待记录合格率 100% （3）按时填写《财务部运营检查表》合格率 100% （4）每日按时填写《经理检查记录》完结率 100% （5）参加主管副总经理带队检查，出勤率 100% 二、费用指标 （1）办公费 960 元；（2）电话费 450 元；（3）业务招待费 8000 元； 三、对财务部的督导 1．无违反财经制度 100% 2．加快资金周转 3．经营情况及费用指标的预测 2 次/年 4．财务资金、信息安全达标率 100% 5．财务电脑、保险柜设施设备完好率 100% 6．名人字画档案(年归档)1 次/年 7．日报表准确率 100% 8．月报表准确率 100% 9．月报表每月 5 日前完成 10．原始凭证的存档 10 年 11．查阅原始凭证符合审批手续 100% 12．接受上级财务检查的合格率 100% 13．月收付款差错率 0% 14．奖金、福利指标下达后三天内下发 15．鉴别、拒收假钞率 100% 16．核发工资不超过每月 15 日 17．工资核发的准确率 100% 18．库存物资产品合格率 100% 19．库存物资台帐合格率 100% 20．加快库存物资周转率 100% 21．食品物资报废率 0 22．食品计量器合格率 100% 23．库房管理合格率 100% 24．无特殊情况领用物品等候时间不超过 5 分钟 25、员工着装、仪表仪容上岗达标合格率 100% 26、奖罚款指标： 罚款指标 1200 元/年，奖励指标 400 元/年 四、加强部门管理，做到： （一）内部管理 1．考勤管理合格率 100% 2．执行公司规章制度 100% 3．安全合格率 100% 4．公司交办工作完成率 100% 5. 上级单位检查，合格率 100% 6、按时参加并组织例会： （1）参加公司例会，到位率 100% （2）组织部门例会 30 分/周 （3）督导班组例会 2 次/天 7、按时提交计划与统计报表 （1）各部经营指标与费用统计表 1 次/季度 （2）管理人员个人销售任务完成情况统计表 1 次/季度 （3）经营分析报告 1 次/季度 （4）元月 20 日前提交《年度各部经营指标与费用完成情况统计表》 （5）奖罚统计表 1 次/季度 （6）元月 20 日前提交《经营部门管理人员新增客户与新增客户回头率统计表》 （7）部门全年工作计划与培训计划 （8）餐饮部翅、鲍、参等高档原材料出品与原材料领用核算表 1 次月 （9）每周工作重点 （二）卫生管理 1．卫生合格率 95% 2．个人卫生合格率 95% 3. 季度卫生合格率 100% （三）培训 1．部门培训考核 3 次/月 2．组织参加安全消防知识培训和考核 2 次/年 3．组织参加设施、卫生常识培训和考核 1 次/年 4．组织全年技术达标培训和考核 1 次/年 5．员工培训率 100%