员工调整管理制度 一、目的 二、适用范围 三、管理部门 四、岗位设置管理 五、人员任免管理 1、员工的职务任命 （1）新进员工的职务任命 （2）正式员工的晋升任命 （3）公司主管以下职位员工的任命 2、职务免除 （1）职务免除的种类 （2）免职审核 六、员工调动管理 1、调动申请 2、调动种类 3、岗位平移调动 4、岗位垂直调动 5、人资部 6、被调动者 七、违规处罚 八、附 员工调整管理制度 一、目的 为规范公司的岗位设置、员工的任免、员工的调动等日常人力资 源管理工作，特制订本管理制度。 二、适用范围 本公司的所有正式员工，不论何种员工发生职位变动，均依据本 办法执行，如有例外，需经总经理签字认可。 三、管理部门 公司人力资源部为公司岗位设置、员工任免、员工调动的管理机 构。 四、岗位设置管理 人力资源部应在每年度或不定期的进行公司范围内的岗位设置及 定员定编等工作； 任何部门或个人不得随意擅自变更、增删公司的组织机构与岗位 设置； 部门岗位设置的名称、人员定额、职位关系等内容的新增、变更 删减等，均须到人力资源部填写《岗位设置申请审批表》，并经人力 资源部审查通过、公司领导签批后方可生效执行。 违反程序的岗位设置与变更均视为无效，并追究当事人管理责任 五、人员任免管理 人员任免是指员工的职务任命、解除等，其他与此相关联的员工 录用、试用评估以及员工离职等工作程序及规定。 1、员工的职务任命 凡涉及职位等级或薪酬等级等的各级职务任命均需要由用人部门 到人力资源部填写《人员任免申请审批表》，经由人力资源部审查通 过，并经过公司主管（副）总经理批准且，总经理最终核定后方可生 效。 （1）新进员工的职务任命 按正常招聘程序入职的新进员工，符合公司职级任免审批要求的 并通过试用期转正评估者，由人力资源部根据公司规定进行职务任命 原则上试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需 要在试用期内给予职务任命者，用人部门须按正常程序办理《人员任 免申请审批表》，并由总经理审核批准。 （2）正式员工的晋升任命 用人部门因工作需要，需要对正式员工中业绩优异者进行职务晋 升的，须按程序填写《人员任免申请审批表》。 经人力资源部审查通过及上级领导批准后的任命人员，有两个月 的晋升试用期，在其到新岗位工作两个月后，由人力资源部给予正式 职务任命。 原则上晋升期的试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作 需要，需要在晋升期的试用期内给予职务任命者，用人部门须按正常 程序办理《人员任/免申请审批表》，但须经总经理审核批准。 （3）公司主管以下职位员工的任命 经由用人部门申请，人力资源部审查通过即可，由人力资源部发 文告知； 公司主管及以上职位员工的职务任命，须经由用人部门申请，人 力资源部审查通过，并经过公司主管（副）总经理批准且总经理最终 核定后方可生效。 2、职务免除 （1）职务免除的种类 职务免除分为非离职型职务免除和离职型职务免除两种情形。 非离职型职务免除指仅对供职员工作出不再担任被免除职位之人 事处理，而并不影响该供职员工在企业内的继续工作； 离职型职务免除指在对供职员工作出不再担任被免除职位之人事 处理的同时，并对该员工作出离职处理（辞退、开除）的人事工作。 （2）免职审核 用人部门因实际需要，需要对员工作出职务免除者，须到人力资 源部填写《人员任免申请审批表》，经由人力资源部审查通过，上级 领导批准后方可生效执行。其中，离职型职务免除情形的工作办法， 须同步参照《员工离职管理制度》的规定。 主管及以下职级员工的职务免除，经由用人部门提交申请、人力 资源部审查通过执行；正副经理、正副总监的职务免除，经由直接上 级、人力资源部、主管（副）总经理批准执行。其中，离职型职务免 除情形的工作办法，须同步参照《员工离职管理制度》的规定。 六、员工调动管理 1、调动申请 用人部门因工作需要，确需进行员工调动的，应按相关程序到人 力资源部填写《员工岗位调动申请审批表》，由人力资源部组织审查 通过后，提交公司相关领导审批后方可调岗。 2、调动种类 员工岗位调动依据是否调整其工资状况，分为平移调动和垂直调 动两类，均包含部门内调动和部门间调动。 3、岗位平移调动 部门内或部门间的平移调动，即换岗，申请调动部门应到人力资 源部填写《员工岗位调动申请审批表》，经人力资源部审查、相关部 门负责人签字通过即可执行。 4、岗位垂直调动 部门内或部门间的垂直调动，用人部门应到人力资源部填写《员 工岗位调动申请审批表》，经人力资源部审查、相关部门负责人签字 并经过公司主管（副）总经理批准且总经理最终核定后方可生效。 5、人资部 人力资源部根据公司内部人力资源配置情况，有义务和权利向关 联部门提出员工的调动工作建议，并协调关联部门履行相应手续后执 行。 6、被调动者 被调动人员应服从工作调动，按时移交有关手续，到新的岗位工 作，因特殊情况不能按时移交到新岗位工作者，须事先向部门领导及 人力资源部说明理由，移交时间可适当延长。各部门应安排好调出、 调入员工的交接工作，不得因员工调动工作造成损失，否则，将追究 部门经理责任。 七、违规处罚 1、违反以上规定工作程序的各类操作，均视为无效。 2、违反以上规定工作程序的管理者或当事人，要承担管理责任 扰乱正常管理工作及造成损失者，另行追究责任。同时，要承担经济 处罚，视情况给予50—200元的罚款。罚款以罚款单形式处理，由人 力资源部签署，从当事人当期工资中扣除。 八、附则 1、本制度的解释、修订由人力资源部按照公司规定进行。 2、本制度不尽事宜按照国家相关规定执行。 3、本制度自发布之日起执行。