员工晋升晋级管理制度 为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管 理制度。 一、晋升的基本原则及条件 1、符合公司及部门发展的实际需求。 2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 二、审批权限 1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理 任命。 2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力 资源部任命，总经理签批。 三、晋升流程 1、员工晋升申报 （1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、 各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度 人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司 人力资源部提交“员工晋升申请表”。 （2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在 部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具 体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后 对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 （3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核 和审核，审核在 个工作日内完成，并于 评估报告，反馈给相关部门。 2、晋升考核评估工作 （1）晋升考核评估工作原则 个工作日内出具相关 ① 充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支 持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。 ② 充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工 作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、 其他合作部门）考核评估。 ③ 充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患， 不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委 员会建议暂缓晋升。 （2）晋升考核评估工作流程 ① 人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分 与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。 ② 对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他 合作部门）考核评估。 ③ 评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。 ④ 人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评 估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。 ⑤ 部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源 部提交的该员工考核材料的 个工作日内给出审核结果，公司总经 理签署审批意见。 ⑥ 部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审 核材料于 个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见， 总经理签批。 3、员工晋升任命 （1）人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。 （2）任命公告将采用以下两种方式进行。 ① 部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。 ② 公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 四、注意事项 1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。 2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可 执行。 3、所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任 命。 4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、 考核的权利和义务。 五、附则 1、本制度自颁布之日起开始执行。 2、本制度由人力资源部负责起草、解释。