公司大额资金使用管理 办法 第一章总则 第一条为贯彻落实国务院国资委《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一 大”决策制度的意见》的精神，进一步强化公司资金支付管理，提高资金使用 效益，防范资金风险，根据《企业内部控制基本规范》及集团公司管理要求， 结合公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司对大额资金使用的管理。 第三条本办法所指资金是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他货币资 金。 大额资金使用是指公司对外投资、银行贷款、股利分配、大额采购、固定资产 购置、对外捐赠、赞助和对外实施并购重组、产权交易等活动（不含对外提供 担保）中一次性投入或支付金额较大资金的经济行为，主要包括但不限以下内 容： （一）公司对外投资活动，包括出资设立企业、对其他企业的投资或入股、委 托理财和对外借款等； （二）公司向银行贷款； （三）公司股利分配； （四）公司内部委托贷款； （五）对外大宗物资或者大额采购，包括固定资产购置、材料采购等； （六）对外捐赠、赞助等活动； （七）对外实施并购重组、产权交易； （八）年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用； （九）年度企业利润分配及补亏； （十）其他大额资金使用情况。 1/3 第二章大额资金使用原则及范围 第四条大额资金使用原则 （一）实行“集体决策、分级授权”管理原则；（二）执行联签联审制度，实 行公司财务总监、分管领导、总经理联签联审； （三）预算管理原则。 第五条大额资金使用范围 根据公司目前生产经营的实际情况，确定以下金额资金支出为大额资金使用的 范围； （一）对外投资支出、股利分配、企业利润分配及补亏、对外实施并购重组、 产权交易，无论金额大小均视同大额资金使用管理； （二）1000 万以上（含 1000 万）的银行贷款事项；（三）500 万以上（含 500 万）的公司内部委托贷款；（四）500 万以上（含 500 万）对外大宗物资或大额 采购； （五）10 万以上（含 10 万）非生产性支出，包括对外捐赠和赞助支出； （六）100 万以上（含 100 万）年度预算范围内的正常经营活动资金支出（不 含工资、劳务费等）及 50 万以上（含 50 万）年度预算外正常经营活动资金支 出。 第三章大额资金使用审批 第六条公司大额资金使用实行领导集体研究决策。领导集体决策是指由公司经 理办公会等形式作出的决策。 第七条大额资金使用实行授权审批制。集体决策后，可授权总经理、分管领导 和财务总监签审。 第四章大额资金使用支付 第八条支付申请：由相关责任部门提出资金使用意向和额度的书面申请材料， 申请中需注明资金的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容，并附可可行 性研究报告、有效经济合同协议、请示报告等相关资料，报分管领导。 2/3 第九条支付审批：公司总经理办公会对相关业务部门提交的大额资金使用事项 实行集体决策，做出是否核准的决定，并书面形成总经理办公会会议纪要。 第十条支付复核：相关业务部门根据公司经理办公会批准的大额资金使用事 项，填写大额资金使用支付申请单并附有关资料，实行联签联审。财务部对批 准后的资金支付申请进行复核，复核资金支付申请的批准范围、权限、程序是 否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付单位 是否妥当等。复核无误后，交由财务相关人员办理支付手续。 第五章附则 第十一条本办法由财务部负责解释。 第十二条本办法自颁布 xx 执行。 3/3