山东 YS 科技股份有限公司 预算管理制度 第一章 总则 第一条 为实现山东 YS 科技股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标 ， 强化和完善公司预算管理，规范预算编制、发布、调整、预算内报备及预算外 审批，有效的控制企业的各项经营活动，规范资金运作，防范风险，增收节支 依据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第 15 号——全面预 算》，制定本制度。 第二条 本制度所称“预算”，是指公司结合整体战略目标及资源配置情况， 经过合理测试、综合计算和全面平衡，对当年或超过一个年度的生产经营和财 务事项进行合理的预测并进行监督与控制的一系列活动。 第三条 公司制定预算管理制度，可以避免或降低以下风险的发生： （一） 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营； （二） 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略 难以实现； 1 （三） 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。 第四条 预算管理是实现公司发展战略的重要控制手段之一，具有以下积极 作用： （一） 预算能够细化公司战略规划，是公司整体经营活动一系列量化的计 划安排，有利于战略规划的监控执行； （二） 预算是公司实行绩效考核管理的基础，是进行员工绩效考核的主要 依据，通过预算与绩效考核的结合实施，使公司对部门和员工的考核做到有章 可循，有法可依； （三） 预算管理可促进公司对各类资源的有效配置，提高资源利用效率； （四） 预算管理是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通 过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速发现问题并及时采取相应的 解决措施，降低公司的日常经营风险； （五） 通过预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。 第五条 本制度适用于公司及其所属企业（以下简称“企业”），企业是指 2 公司下设的分公司和全资或控股子公司。 第二章 预算编制的原则和方法 第六条 预算的编制需要遵循一定的原则，具体如下： （一） 一致性原则：预算的编制应以公司的年度战略规划为依据、围绕年 度经营目标及利润目标编制，编制方法应连续，保持一致； （二） 可控性原则：预算的内容、项目应全面、完整，以有效地对各项经 济业务实施监控； （三） 可靠性原则：预算应切合实际，依据充分，既要积极又要可靠； （四） 及时性原则：作为公司和企业目标管理的各级预算，应严格按期编 制、核定、执行，并建立有效的反馈体系，保证预算执行中动态信息的及时传 递和分析，以利于及时纠正预算执行中出现的偏差。 第七条 采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方法，应包含各公司编 制预算、公司审查平衡、下达目标、各企业再编制上报、公司审议批准并最终 下达预算等一系列完整的流程。 3 第三章 预算的内容及编制要求 第八条 公司的预算内容包括：经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算、 其他专项预算等。 第九条 编制经营预算：经营预算主要包括销售预算、采购预算、费用预算、 职工薪酬预算等。 （一） 销售预算是对预算期内销售各种产品可能实现的销售量、销售单价、 销售收入的预算。编制销售预算时，综合考虑市场变化、宏观政策变动、以及 公司和企业经营结构调整等多方面影响因素，结合市场的预期开拓力度，合理 预测销售数量目标和销售价格目标。 （二） 编制采购预算时，充分考虑通过落实降价目标，采取招标采购、比 价采购、集中采购等形式降低采购成本。要根据销售预算、成本预算、各种消 耗定额、期初存货情况和期末存货存量分主要品种、规格编制； 4 （三） 编制职工薪酬预算时，应符合工资总额增长幅度低于经济效益增长 幅度，职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，经营效益下滑的企业， 不得扩大人工成本的预算规模； （四） 编制应收款项及存货预算时，要按公司压缩占用的要求进行编制。 第十条 编制投资预算：投资预算包括固定资产投资、固定资产更新改造、 无形资产、长期股权投资、金融工具投资预算等。 （一） 编制固定资产投资、固定资产更新改造、无形资产预算时，要符合 公司固定资产投资和管理的相关规定。各企业相关部门应事先上报 公司主管部门审核后方能纳入预算； （二） 编制长期股权投资预算时，要事先经过股份公司的批准方能纳入预 算，同时还需编制投资收益预算； （三） 编制股票、债券、基金、等金融工具投资预算时，必须使用自有资 金，不得将流动资金借款用于高风险业务投资预算，且事先要经过 股份公司批准方能纳入预算。 5 第十一条 编制财务预算：财务预算主要以预计资产负债表、利润表、现金 收支预算表等形式反映。 （一） 编制现金收支预算时，应以销售、经营、采购、劳资、投资等活动 为基础，以经营预算、投资预算、筹资预算、其他专项预算等现金收支为依据， 加以平衡汇总进行编制。预算要突出对现金流入、流出的监控，以加强有效回 收，降低支付风险； （二） 编制利润预算时，要综合考虑各项业务收入及配比成本，充分测算 投资、筹资等业务的成本费用及对损益的影响，结合公司下达的经营指标，制 定降本节支有效措施，寻求利润增长点，确保经营指标的完成； （三） 编制资产负债预算时，要将经营、投资、筹资、其他专项预算对资 产和负债项目的影响，充分反映在资产负债预算各项目中。根据经营利润及各 项客观影响因素，预测权益的变动，控制好资产负债结构，并保证在预算年度 内有效执行。 第十二条 编制其他专项预算：其他专项预算包括其他业务支出预算、资产 6 减值损失预算等。 （一） 其他业务支出预算，要根据实际情况并充分利用国家的有关政策规 定，按降低开支，增加收入的原则编制； （二） 资产减值损失预算，要反映计提各项减值准备以及减值准备转回或 核销的情况，并附有明细表做依据。 第四章 预算的编制程序 第十三条 公司依据预算编制原则制定具体的预算编制程序，并下发颁布要 求各分、子公司严格执行。具体编制程序如下： （一） 各企业于每年度 11 月中下旬，根据公司的发展战略和对下一年度经 济形势的初步判断，提出预算年度本公司的预算总体目标。预算总体目标包括 以下主要指标：营业收入、成本费用、利润、现金流量、资产负债结构、投资、 筹资等，经本企业的财务部审议通过后，上报公司财务部。 （二） 公司财务部会同公司相关业务部门对各企业的预算总体指标进行审 核、汇总，并提交公司预算领导小组提出修改意见。公司预算领导小组根据公 7 司的发展战略、结合预算年度国内外的经济形势，于 12 月上旬提出公司及各企 业的收入及利润等主要预算考核指标，并由公司财务部下达至企业； （三） 各企业财务部根据公司下达的主要预算考核指标结合实际情况编制 本企业预算，经本企业的财务部负责人及相关领导审阅后，于 12 月底之前报公 司财务部； （四） 公司财务部会同公司相关业务部门对各企业上报的预算进行审核、 汇总，由预算领导小组提出综合建议，并交由公司财务部将审议结果反馈给各 分、子公司进行修正； （五） 公司预算领导小组审议各企业修正后的预算，将审议意见反馈给各 分、子公司； （六） 公司财务部根据经公司预算领导小组审议通过的分、子公司预算进 行合并汇总，编制公司合并的预算，报公司总经理办公会批准； （七） 公司财务部将经审核批准的各公司预算于每年的 4 月前下发各分、 子公司执行。 8 第五章 预算的执行与控制 第十四条 预算一经下达，各部门必须认真组织实施，并将预算指标进行层 层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。 第十五条 各部门要将预算作为组织各项经营活动的依据，将年度预算再细 分为月度预算，以做好预算的分期控制，确保预算目标的实现。 第十六条 各部门应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生 产经营计划和成本费用的标准，加强适时监控，严格控制预算外支出，对预算 执行过程中出现的异常或偏差较大的情况，应及时查找原因，采取应对措施； 异常或偏差可能对主要预算考核指标的执行造成影响的，应及时向公司财务部 进行书面/邮件汇报。 第十七条 各部门必须严格执行授权管理制度，预算内事项、超预算事项或 预算外事项均需经相应的授权人审议通过后方可付诸实施。各公司应重点加强 资金支付业务的审批控制，及时制止不符合预算目标的经济行为，确保各项业 务和活动都在授权的范围内运行。 9 第十八条 各部门、各企业要建立预算执行报告制度，每季度向公司财务部 上报经总经理及财务部负责人签字的《预算完成情况统计表》及附加说明，内 容包括公司各项预算的执行情况，预算执行过程中发生的新情况、新问题及出 现较大偏差预算项目的原因，改进经营管理的措施和建议等。 第十九条 公司财务部每季度根据各公司上报的《财务报表》、《预算完成 情况统计表》编制合并层面的《预算分析报告》，并将报告提交给相关领导， 公司财务部负责督促各公司提出改进经营管理的措施和建议。 第二十条 公司每季度末由财务部组织召开各公司领导及部门负责人参加的 预算执行情况分析会议（方式选择适当即可，例如：电话会议）。会上各部门 各企业要对预算执行情况进行深入分析，说明预算执行中出现较大偏差项目的 原因，找出存在的问题，提出切实保障预算目标完成的措施和建议，并对上季 度会议提出的整改措施进行跟踪和反馈。 第二十一条 由公司财务部牵头，不定期会同相关部门到各企业检查预算实 际执行情况，及时发现问题，并由公司财务部督促公司落实保障预算完成的相 10 关措施，促进公司整体预算目标的完成。 第六章 预算的调整 第二十二条 预算一经下达，一般不予调整。但由于国家政策法规、市场环 境、经营条件等发生重大变化，致使预算编制基础不成立，或者导致预算执行 结果产生重大偏差，各企业可以对预算的部分指标进行适度调整。 第二十三条 预算的调整应符合以下原则： （一） 预算调整事项不能偏离公司及企业的战略发展规划和现实状况； （二） 预算调整方案应客观、合理、可行，在经济效益上能够实现最优化； （三） 预算调整重点应放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合 常规的关键性差异方面； （四） 调整后的主要财务预算指标一般情况下不能低于公司下达的主要经 营考核指标。 第二十四条 各企业月度、年度预算如需要调整，应将调整后的月份、年度 货币资金预算上报公司财务部，月份货币资金调整预算，经公司财务总监批准 11 年度货币资金调整预算，报请总经理进行审批，公司财务部按公司批准后的月 份