公司规章制度（暂行） 公司规章制度是企业最重要的管理制度之一，它与国家法规及企业 其他相关章程、制度等一起构成企业规范化、制度化、标准化管理的基 础，是保证企业从事正常生产经营活动不可缺失的基本前提。同时，它 又是员工保障自己合法权益的重要依据。 随着公司的发展，制度中规定的条款都有可能随之相应修订。不过任 何条款的变动，都将及时公示告知或以其他方式通知。如有疑问，欢迎 与公司坦诚交流，公司将竭力帮助排忧解疑。 本手册解释权归厦门绿世界温室工程技术有限公司 1 人事管理制度 第一章 人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现，人事政策由招聘录用政策、晋升和 调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六 个部分组成。 一、 招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础； 2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神； 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展 的活力； 2、强调沟通、重视考核； 3、统一调配，为员工提供选择机会； 4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于 2 同行业中上水平，福利处于同行业较高水平； 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡； 3、倡导正确的金钱观念； 4、为业绩优秀者加薪； 5、薪酬保密。 四、绩效激励政策 1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定； 2、激励的方向体现公司的发展政策； 3、建立团队归属感和对前途的信心。 五、培训教育政策 1、培训作为激励政策的组成部分，是保持企业和员工活力的手段； 2、对外开放，吸收其它企业先进经验。 六、员工关系政策 1、尊重； 2、和谐； 3、共赢。 第二章 招聘选拔 1、人员招聘必须提前提出申请后方可招聘； 2、岗位空缺应遵循内部优先之原则； 3、公司所需人才一律公开招聘，择优录用，做到平等竞争、公开公正。 第三章 入职管理 3 新人请在指定日期到公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与行 政人事部取得联系，另行确定报到日期。 1、新进人员的试用期为 1-3 个月，试用期转正由个人填写《自我鉴定 表》部门填写《转正审批表》转行政人事部，作业员转正由行政人事部批复、 班组长（含同等级别）职务人员转正由总经理批复； 2、员工在试用期表现不佳或达不到岗位要求，公司可随时停止试用、解 除劳动关系。试用期间员工感到公司实际情况、发展机会与预期有较大差距或 其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定程序办理离职手续； 3、员工入职时应与公司签订《劳动合同》约定双方权利、义务等相关事 项。由于员工资料不全或不实造成未能进行用工报备、签订《劳动合同》、缴 纳社会保险或造成重复劳动关系的，由员工本人承担由此引发的责任。 第四章 离职管理 员工离职分类 1、辞职：员工个人原因辞去工作，经公司同意解除劳动合同关系； 2、劝退：在试用期内达不到公司用工标准，公司与其解除劳动关系； 3、辞退（解雇）：正式员工严重违反公司规章制度，及劳动合同法规定 情形的，公司予以辞退并解除劳动合同关系。 员工离职期限 1、未满试用期的员工，提前三天向公司行政人事部正式提交《辞职申请 书》可以提出辞职。公司认为该员工未能达到公司的要求，也可以由行政人事 4 部正式向员工提出书面劝退书，在工作与物品交接清楚的情况下离开公司，解 除劳动关系； 2、试用期满后已转正的员工，如需辞职（单方提出解除劳动合同）必须 提前三十天到行政人事部递交辞职申请，经行政人事部审核后，呈总经理批准。 离职工作交接 1、员工在离职日期批准生效的当天，凭《辞职申请书》到行政人事部办 理物品交接； 2、部门物品和工作交接：职务上所保管和使用的一切公司文件，由接替 人或接交人接收。正在进行中的工作事项、计划事项、上级指令的交接，接交 双方进行必要的口头沟通及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进行督促； 3、公司物品交接：办公用品、工作制服、员工入职时配发物品等移交行 政人事部； 4、财务欠赊物品由财务部收回。 第五章 考勤制度 1、公司实行国家标准工时制，每天上班 7.5 小时的工作制度，每周 5.5 天工作制。因工作需要，公司安排员工加班时员工应予配合，加班费标准依国 家有关法规规定支付； 2、公司可根据需要变更和调整工作时间； 3、员工每天上、下班均需在指定地点刷卡。 （1）禁止代（托）他人刷卡，违者给予记大过一次。在职期间两次违反 5 本规定者，劳动关系立即解除； （2）无故不上班或故意不刷卡做旷工处理，旷工另罚两倍薪资，连续旷 工五天、月累计旷工七天或一年内累计旷工达十天者，除按旷工天数扣罚两倍 薪资外，与公司劳动关系自动解除； （3）非因公原因超过上班时间刷卡为迟到，未到下班时间刷卡者为早退； 迟到或早退五分钟到十五分钟扣款 50 元 每月累计超过一个小时的按一天计算 第六章 薪酬制度 1、公司按不同管理或作业岗位的性质、特点、要求、作用等分别确定各 岗位工资标准，员工工资在公司发薪日(每月 15 号前)存入员工银行账号； 2、员工工资以月为单位发放，员工离职时，其应付费用将在最后一个月 工资中一起结算； 3、公司建立完善的岗位薪资制度，统一管理，作业岗位设置若干等级标 准，依据员工个人工作能力、经验综合素质和承担的责任等因素确定调整其相 应等级。 （1）新员工等级依本人综合资历及担任的岗位确定，转正时依据员工试 用情况定等级； （2）公司将对所有员工的薪资等级进行不定期或定期考核，并根据考核 结果适时调整等级； （3）公司将视国家相关政策及公司生产经营情况并结合周边环境变化对 6 公司的薪资等级标准作整体或局部调整，而不完全以年为周期； （4）员工受小过及以上处分，应按相关规定延长调薪周期。 第七章 工资计算标准 1、员工正常出勤工资以当月实际满勤为基准作为依据； 2、平时加班及休息日和节假日的加班以（第七章-1）为计算依据。 第八章 公司代扣代缴部分 1、个人所得税 2、社会保险中个人负担部分 3、应由个人负担但公司已预支的费用 4、其它扣款（如上月多支付的工资、赔偿费）等 5、其它个人应负担部分 6、法律、法规规定可以由用人单位代缴代扣的费用 第九章 休假规定 1、调休假：员工加班原则上以等额工时调休方式予以补偿，调休假由部门 经理根据部门生产工作情况给予安排； 2、病假：员工因生病无法从事工作或带病工作将影响本人及他人健康时 可申请病假，3 天以上需持有医院开具的病历休息证明，病假不计薪资； 3、婚假：符合《婚姻法》规定结婚的正式员工，结婚半年内根据公司工 作安排可享受 3 天带薪婚假（以结婚证登记日期为准）员工婚假按自然天数 计算，遇休息日、法定节假日不顺延； 7 4、丧假：员工的直属亲属（父母、配偶、子女）去世可给予 3 天带薪假 期，超出规定天数不予计薪； 5、公共假日按国家规定放假； 6、请假程序： 3 天以内由各部门主管根据情况安排； 3 天以上由总经理给予批复。 第十章 奖惩规定 1、员工奖励 奖励的目的是肯定个人或部门的突出业绩和良好表现，既要使员工得到心 理及物质的满足又要达到激励员工勤恳工作、奋发向上，争取更好的业绩。 奖励类别： ①表扬（ 100 元） ②嘉奖（ 300 元）三个月评一次 ③小功 （ 600 元） ④大功（ 1000-5000 元） ⑤晋升 ⑥其他物质奖励。 员工有下列情形之一者给予表扬奖励： （1）良好的工作配合度、工作积极主动、勇于承担工作责任成绩显著者； （2）充分发挥技术优势，热情帮教上岗人员成效显著者； （3）生产品质异常现象及设备异常运转及时发现反馈者； （4）克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者； （5）工作兢兢业业、认真负责，能在员工中起模范表率作用者； （6）勤于思索，在工作中能提出改善建议者； （7）富有协助精神，热心主动协助他人或其它单位完成工作者； 8 （8）在工作中能及时发现他人错误，采取有效纠正措施，使公司免受损 失者； （9）发现他人存在违规违纪行为，立即检举者。 员工有下列情形之一者给予嘉奖奖励： （1）工作称职主动，生产效率及工作品质突出者； （2）品行端正、工作努力、成绩显著，连续三月绩效名列前茅者； （3）勤于思索，在工作中能经常提出改善建议且具有成效者； （4）富有协助精神，经常热心主动协助他人或其它单位完成各项工作、 成效显著反映良好者； （5）在工作中能及时发现他人错误，立即采取有效纠正措施，使公司免 受损失成效突出者； （6）发现他人存在违规违纪行为，立即检举，对维护公司规章制度有重 大贡献者； （7）领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者； （8）下属表现突出受小功及以上奖励，属于干部领导有方，直接主管连 带嘉奖； （9）长期设备保养工作成效显著者； （10）有其他功绩者。 员工有下列情形之一者给予小功奖励： （1）对于生产技术或管理制度建议改造，经采纳执行，卓有成效者； 9 （2）节约物料或对废料利用卓有成效者； （3）及时发现公司较大品质、生产、设备安全事故隐患，避免事故产生， 使公司免受或少受损失者； （4）及时、妥善办理上级主管交办的重大任务成绩显著者； （5）遇有灾害，勇于负责并处理得当，使公司免受或少受损失者； （6）带领团队绩效优异，进步特别显著者； （7）维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者； （8）其他较大功绩者。 员工有下列情形之一者给予大功奖励： （1）遇有意外事件突发或灾害，最大限度减少公司损失者； （2）维护员工安全，勇敢执行任务功绩显著者； （3）维护公司重大利益避免重大损失者； （4）研究发明对公司确有特殊贡献者； （5）勇于同邪恶势力斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件， 有突出贡献者； （6）对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止而使公司 减少或免受损失者； （7）有重大其他功绩者。 员工有下列情形之一者可晋升： （1）具备较高的岗位技能、组织管理能力和发展潜力； 10 （2）个人素质、品德及工作表现、综合评价等优秀； （3）工作表现优异、吃苦耐劳、工作有突出贡献； （4）有突出才能，为公司所急需或同行业竞相争取者； （5）有较强的业务能力和工作责任心。 2、违规惩罚 惩罚的目的是惩前毖后、严肃纪律，既教育违规者本人，又教育广大员工 引以为戒，避免犯同样的错误，最大程度保障公司正常生产工作秩序。 惩罚类别： ①警告（罚款 50 元） ②严重警告（罚款 150 元） ③小过 （罚款 300 元） ④大过（罚款 600 元） ⑤降职、降级（降薪） ⑥ 开除、赔偿公司经济损失等。 员工有下列情形之一者给予警告或严重