徐州睿腾石业有限公司 工程部管理制度 工程部管理制度 一、工程部组织结构………………………………………… 2 二、工程部组织原则………………………………………… 2 三、施工现场成本管理制度………………………………… 2-5 四、施工现场质量管理制度………………………………… 6-7 五、施工现场考勤制度……………………………………… 7-8 六、施工现场例会制度……………………………………… 8 七、材料采购和供应制度…………………………………… 8-9 八、材料库存管理制度……………………………………… 9 九、施工班组管理制度……………………………………… 10 十、施工现场文明施工理制度……………………………… 10-11 十一、施工现场安全生产管理制度………………………… 11-12 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 十二、施工现场临时用电管理制度………………………… 12 十三、施工现场档案管理制度……………………………… 12-13 十四、处罚制度………………………………………………… 13 一、工程部组织结构 正式人员：工程部经理、项目施工主管负责人 外包人员：外包施工班组 二、工程部组织原则 1、工程部经理向公司总经理负责，主持本部门日常工作，履行工程部职责，接受公 司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、工程部负责具体项目的现场施工管理，做好与公司采购部、外包施工单位、客户三 方面的对接。 3、工程部必须树立全局观念，各项目主管必须责任明确，协调配合，坚持执行个人 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 三、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 （1）由工程部与公司签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所 应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可 控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果成本人为超耗视 具体情况按百分比扣除项目主管奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本 降低了则按百分比一次性奖励项目主管。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员 经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 （3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根 据项目主管责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约 了，则所节约成本的 5％作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按 超耗成本的 2％扣除本项目奖金或工资。 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用。周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料 需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。 2、强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前工程部必须反复认真的对工程设计图 纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应 做到准确无误。 （2）各项目都要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主材严格按定额供应，实行 限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采购 工程所需的辅助材料以及消耗性材料，可由工程部根据工程需要，在严格按照采购 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。 （3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起 重视，严格管理。 （4）对于材料操作消耗特别大的工序，由工程部直接负责。具体施工过程中可以按 照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配 大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由工程部报采购部，并 说明材料使用数量不够的原因。 （5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 （6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高 等问题。 （7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料 报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 （8）对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成 本核算： ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 摊销量＝一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的 使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特 征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销 的数量。 3、劳动力资源管理 （1）在施工开始前，不仅要排施工工程进度，也应该据施工进度计划排出每道工 序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工 计划，做到民工负责人心中有数。 （2）工程部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用目标，并提交总经理审 查。根据民工使用成本目标向财务部通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事 先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的 1％奖励给相关人员。 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （3）在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发 现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨现 场管理人员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情 况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 （4）在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问 题，直接与班组负责人交涉。 （5）在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。 （6）具体的人工费考核标准，先采用以上的管理方式待工程完工后对比几个工地 的 专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 （7）工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程部