人力资源部管理制度 第一章 总则 第一条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道 路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一 支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条 公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激 励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供 平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予 合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章 管理机构 第五条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进 方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据 人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保 其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的 共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励 机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结 的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合 公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工 的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条 公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本 部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好 条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源 政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章 员工及编制 第七条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。 公司将员工划分为管理人员、技术人员、一般行政人员、工 人及其他人员五大类别，公司员工的基本行为规范包括： 1、热爱祖国，热爱公司； 2、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度； 3、认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉； 4、勤奋、敬业、忠诚； 5、严守公司的秘密； 6、保证公司财产安全。 第八条 人力资源部需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等 进行分析研究，制作“岗位职责”，作为员工聘用、管理、 考评的依据； 第九条 公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制 人力成本； 第十条 根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作 能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、 客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发 人力来源的依据； 第十一条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《部 门人员需求计划表》，交人力资源部办理； 第十二条 人力资源部受理人员需求申请时，应审查所申请人员是否 经编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补 时机是否恰当，审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经 理审批。 第四章 招聘管理 第十三条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招 聘及特殊渠道引进人才； 1、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部 依据人员编制计划实施控制； 2、计划内、外招聘均由总经理审批； 3、公司战略性招聘实行专项报批，由人力资源部提出申请， 报总经理审批； 第十四条 计划内招聘程序为： 1、用人部门填写《部门人员需求计划表》，并提供笔试考卷 （针对需要笔试的招聘 ），报上一级领导审批通过后，在 招聘开始前三日，送人力资源部； 2、人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息； 3、用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员 名单； 4、用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况 参加； 5、用人部门和人力资源部共同组织笔试； 6、面试后三日内（需笔试的为笔试后三日内），用人部门应向 人力资源部提交面试评价表或笔试结论，人力资源部收到后， 实施终审，终审有权否决； 7、人力资源部向终审合格人才发出录用通知书； 8、员工报到入职； 9、员工背景调查。 第十五条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经总经理批准，然后履 行计划内招聘程序； 第十六条 战略性人才招聘程序： 1、人力资源部根据总经理提供及批准的招聘计划，组成招聘 小组； 2、招聘小组对人才进行初步选择； 3、用人部门及人力资源部对人才进行面试笔试； 4、人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书； 5、员工报到入职； 6、员工背景调查； 第十七条 特殊渠道引进人才的程序： 特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的 人才，程序为： 1、各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由人力资源部委托 猎头公司搜索人才； 2、人力资源部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试； 3、素质测试； 4、招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助； 5、录用； 6、人力资源部为人才办理入职手续。 第十八条 经核定录取人员，报到时需携带下列资料： 1、近期免冠照片 2、身份证原件、复印件； 3、毕业证书原件、复印件； 4、学历证书原件、复印件； 第十九条 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作： 1、领取员工手册及工作卡； 2、领取考勤卡并向其说明使用方法； 3、领储物柜钥匙； 4、视情况引导其参观及安排职前培训有关准备工作。 第二十条 人事部依据报到程序办理以下事项： 1、填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”； 2、收齐报到应交资料连同甄选名单建立个人资料档案，编 号列管； 第二十一条 人才试用规定： 1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须 接受岗前培训，培训合格后方可上岗； 2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导； 3、新员工试用期为 1 个月，特殊人才经总经理批准可免予 试用或缩短试用期。 第二十二条 正式聘用规定： 1、试用期满，直接主管部门严格对照《岗位职责》的任职资 格，如实填写《试用员工评核表》并提出意见，意见包 括：同意转正、予以辞退、延长试用期； 2、人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见； 3、凡需延长试用期，其直接主管与中层管理人员应详细述 说原因，不能胜任者予以辞退，试用期事假达 3 天者予 以辞退，病假达 7 天者予以辞退或延长试用期，存在迟 到、早退达 3 次或旷工记录者予以辞退； 4、试用合格者，在出具原单位离职证明后由人力资源部代 表公司与其签订为其一年的聘用合同； 5、聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的期限 见“第五章劳动合同管理”。 第五章 劳动合同管理 第二十三条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方 义务和权利的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定 与公司签订劳动合同； 第二十四条 劳动合同签订规定： 1、试用员工与公司签订《劳动试用协议》用以明确试用期间 双方的权利和义务关系； 2、试用合格，正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后 5 日内到人力资源部签订《劳动合同》，如因特殊原因不 能在 5 日内签订劳动合同，应及时说明理由，否则，视 为自动延长试用期。 第二十五条 劳动合同期限规定： 1、公司所有员工合同期限为 1 年； 2、正式员工如不愿意按要求年限签订劳动合同，可与公司协 商劳动合同年限，协商年限需总经理批准。 第二十六条 签订 1 年以上劳动合同的员工，需承诺保守公司商业机 密。 第二十七条 员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或与原 单位依法解除劳动合同关系； 第二十八条 在员工劳动合同期满前十日，由人力资源部通知员工本 人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确 定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部， 人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签 订劳动合同，员工在接到通知 5 日内到人力资源部签订 劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动离岗。 第二十九条 员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不 能联系到新工作部门的，劳动合同终止，合同期满员工 不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同，合同约定 的终止条件出现，合同应终止。 第三十条 人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终 止劳动合同及离职手续。 第三十一条 在试用期被证明不符合录用条件或者严重违反公司规章 制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失， 或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳 动合同。 第三十二条 员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内 要求解除劳动合同应提前 30 天提出申请，经批准同意 后办理离职手续。 第三十三条 员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动 合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和 就业。 第六章 员工档案管理 第三十四条 员工档案包括： 1、员工求职资料； 2、职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、 新员工声明、试用合同； 3、身份证、学历证、学位证、外语登记证书、各类资料以及其 他相关证件的复印件； 4、员工档案照片； 5、员工转正申请表、员工履历表、声明、劳动合同； 6、员工异动申请表、异动交接手续； 7、其他反映员工信息的材料。 第三十五条 公司员工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部统 一保管，各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送 交人力资源部保管。 第三十六条 人力资源部对收集的归档材料按规定进行整理、装订并 按顺序进行存放保管，为确保档案的准确，每半年对内 部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、 防潮，每年年底清理当年离职员工档案。 第三十七条 查阅、借阅员工档案的人员需是中级以上管理人员，且 只能查、借其下属的档案，查阅、借阅员工档案的人需 填写《档案查阅（借阅）登记本》，档案借出时间不超 过 5 个工作日，查阅、借阅档案者负有保密义务和保管 责任。 第七章 干部任命制度 第三十八条 公司设有行政管理职务、人事管理职务、工程管理职务、 技术管理职务，每