XX 有限责任公司 研发项目管理制度 编制日期：二零 XX 年三月 编制 审核 批准 生效日期 目 录 第一章 总则...........................................................................................................................................................3 第二章 研发计划、立项.......................................................................................................................................3 第三章 研发项目实施及进度控制.......................................................................................................................4 第四章 研发项目技术管理..................................................................................................................................4 第五章 研发项目成本管理...................................................................................................................................4 第六章 研发项目文档管理...................................................................................................................................5 第七章 研发项目知识产权管理...........................................................................................................................5 第八章 附则...........................................................................................................................................................8 第一章 总则 第一条 为了提高 XX 材料有限责任公司（以下简称“XX 公司“）研发项目管理水 平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争 力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。 第二条 适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。 第二章 研发计划、立项 第三条 研发小组 公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。 由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门 人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责 人组织。 第四条 研发计划的内容 研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环 境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研 发和技改项目。 第五条 研发计划的撰写 《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。 撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。 《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理 办公会（董事会）审议。 第六条 研发计划的审议 《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务 总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案 进行审议。 研发计划的审议采用质询会的形式进行。 质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员 对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。 第七条 研发立项报告的编制、审批 技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目 立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。 第三章 研发项目实施及进度控制 第八条 技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各 项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查； 第九条 生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。 第十条 根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施 过程监督控制表》 ，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。 第十一条 研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工 作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送 公司分管副总。 第十二条 技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门 参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶 段实施过程计划。 第十三条 研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制 《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。 第四章 研发项目技术管理 第十四条 研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在 具体研发项目中实施有效的技术管理。 第十五条 技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总 体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。 第十六条 技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范 化技术文件。 第五章 研发项目成本管理 第十七条 为了加强 XX 公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时 性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。 第十八条 公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行项目成本策 划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标 成本报技术委员会审批。 第十九条 研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相 关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量 方面等研发过程中涉及到的各方面）。 第二十条 项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。 第二十一条 各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。 第二十二条 研发项目成本核算的内容 （一）人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等； （二）材料费：开发过程中使用的元器件、设备等； （三）其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿 费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。 第六章 研发项目文档管理 第二十三条 项目文档管理的意义 通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要 求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。 第二十四条 项目文档内容 研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目过程中的记 录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。 第二十五条 项目文档管理 研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料，技术部负责组织收集和整理研发 项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由技术部及时送交公司技术档案室入 档。 第七章 研发项目知识产权管理 第二十六条 适用范围 为了提高 XX 公司知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产 权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商 品化、产业化。 第二十七条 根据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不 正当竞争法》等有关法律的规定，本办法所称 XX 公司持有的知识产权，主要包括以 下内容： 1. 研发成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献 等； 2. 专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请权、 专利权、实施许可权等； 3. 著作权(版权)：职务作品中主要利用 XX 公司的物质技术条件创作，并由 XX 公司承担责任的产品设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等职务作品的著作权； 4. 商业秘密（含技术秘密）使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属公 司拥有的产品、经营管理、市场、服务信息等； 5. 其他可能对 XX 公司经营产生重大影响的，属于 XX 公司所有的科技成果权利。 （商标等知识产权不在此适用范围内）。 第二十八条 XX 公司研发知识产权管理的归口部门是技术部。 技术部负责公司知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权 所拥有的权利，具体有以下工作： 1. 分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施； 2. 宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策； 3. 处理公司对外经济关系中的知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大 知识产权问题的审批； 4. 组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调； 5. 办理涉及知识产权保护管理的有关手续； 6. 办理专利的申报工作，按照国家相关法律法规处理有关事宜，包括专利项目 的日常管理，如交纳费用、专利资料的保存等； 7. 组织知识产权的教育、培训工作。 在技术开发，产品设计等知识产权的产生过程中，技术部应对市场动态随时进行 知识产权信息跟踪，及时调整开发策略。对因知识产权状况而需调整开发方向的，应 及时向公司主管领导报告。 技术部应对项目的知识产权保护情况进行跟踪管理。对阶段性及最终成果中属于 专利法规定申请范围的，应当进行专利申请，或者以技术秘密方式及其他知识产权方 式保护。 技术部或公司总经理办公会决定某项知识产权不申请专利，而是以技术秘密处理 的，应当制定技术秘密的保护方案。项目参与者和接触技术秘密的有关人员须签订技 术秘密保护协议。 第二十九条 知识产权的取得： 公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明创造，其知识产 权属于公司： 1. 以 XX 材料有限责任公司名义做