陕西陕煤蒲白矿业有限公司制度 制度名称：员工调动晋升降职退出管理制度 制度编号： 1 目 录 第一章 总 则…………………………………………3 第二章 员工调动…………………………………………3 第三章 员工晋升…………………………………………6 第四章 员工降职…………………………………………9 第五章 员工辞职…………………………………………10 第六章 员工辞退…………………………………………13 第七章 员工退休…………………………………………15 第八章 附 则…………………………………………16 2 陕西陕煤蒲白矿业有限公司 员工调动晋升降职退出管理制度 第一章 总 则 3 第一条 依据国家及股份公司关于企业人事管理制度的 相关规定，为规范陕西陕煤蒲白矿业有限公司（以下简称 “公司”）范围内员工调动、晋升降职、退出等管理程序， 维护正常人才流动秩序，结合公司实际情况，特制定本制 度。 第二条 本制度适用于公司所有员工因岗位或职务发生 变化的情形。 第三条 公司对符合晋升条件的员工应予以晋升调薪。 第四条 基于奖优惩劣的前提，员工若在服务期内达不到 岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据 说明的，公司可给予降职或降薪处理。 第五条 公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞 职的权力。 第六条 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者， 有辞退的权力。 第二章 员工调动 第七条 根据公司人力资源配置需要，为了更合理的搭配 公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度 可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合 的岗位和工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不得 延迟或推诿，员工因岗位变动的工资待遇按新岗位或劳动 4 合同约定的工资待遇执行。 第八条 员工调动可分为指令性和非指令性的调动。指令 性调动是公司根据工作需要，由公司决定的员工工作单位 变动；非指令性人事调动是员工根据个人实际情况需要工 作单位调动的，经各级领导签字同意后的工作单位变动。 第九条 各单位或部门直属上司、主管/经理应了解所属 员工的个性、学识和潜能，力求人尽其才以达到人岗充分匹 配，必要时可申请调动其他部门员工到本部门工作或申请 从本部门调出某员工。 第十条 经公司总经理/副总经理特批的人员调动，由人 力资源部直接发出《员工（商）调令函》至调出部门，并协 调办理相关手续。公司内部调动各单位或部门应在 3 个工作 日内完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的 向人力资源部说明延期原因和理由，但最长不得超过 7 个工 作日。 第十一条 经调出部门提出的人员调动，由调入单位或 部门主管/经理同意报总经理批准，人力资源部根据人力资 源规划及调动的可行性分析后办理员工调动手续。 第十二条 结合公司人才经营策略或特殊情况下的突出 性问题（如非经济性裁员而发出的调动）在经得总经理批 准下，可直接发出《员工（商）调令函》，责任权限及时限 同第二十条规定所列。 5 第十三条 员工调入或调出，各单位或部门应本着尊重 及开发人才的原则及合理人力资源配置的角度，积极配合 公司办理员工调动事宜，任何单位或部门及个人不得借故 推逶或故意刁难以影响公司人力资源建设进程。 第十四条 调动员工应服从公司调动工作安排，如有异 议可自接到调动信息（员工调令函或调动手续）的两个工 作日内提出，反之则视为默认调动。 第十五条 各单位或部门在调动员工工作时应秉着客观 公正、事实求是的原则，以充分开发企业人力资源的态度实 施调动，不允许任人唯亲、亲疏有间，否则一经查实可随时 将已调动员工调回原职并追究单位或部门主管/经理的管理 责任。 第十六条 严禁公司所属各单位或部门间擅自调动员工 岗位（确因工作需要一个月内的短期或临时调动不在此 列），公司所属各单位或部门间亦不得先调动岗位然后办 理调动手续，违者视调动无效，并责令纠正。违者同时给予 调动或接收单位或部门主管/经理严重警告处分。造成损失的， 由责任人及相关人员承担所有责任和损失。 第十七条 员工调动的申请、审批应遵循如下程序 （一）公司所属单位或部门内科队级及以下员工调动 的由调动员工填写《员工调动审批表》，主管/经理签字同意 即可。 6 （二）跨单位或部门科队级及以下员工调动的则需要 调入、调出单位或部门的主管/经理同意，报人力资源部依审 批权限批准后方可执行。 （三）公司所属单位或部门主管/经理级人员调动的照 前款程序后，经总经理审批后执行。 （四）所有调动必须在定编范围内执行。 （五）员工因工作调动而发生的工作交接由本单位或 部门主管/经理负责。 第十八条 公司根据人力资源开发与员工职业发展的需 要，鼓励员工积极进取，一专多能，提倡员工在推动公司 绩效成长的基础上实行岗位轮换，由人力资源部统筹安排 具体工作。 员工岗位轮换后相关部门必须做好新岗位上的专项培 训工作。 第三章 员工晋升 第十九条 为了提升员工个人素质和能力，充分调动员 工的主动性和积极性，规范和建立符合公司人力资源规划 需要的员工晋升、晋级工作流程，营造公平、公正、公开的 竞争机制。 第二十条 公司根据经营管理工作需要可对工作绩效突 出的员工实施晋升或调薪；也可以根据工作需要，对员工 的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下 7 员工也可以根据本人的意愿向公司申请晋升，但需按规定 实施考核并经考核业绩优异者方可给其晋升。 第二十一条 公司员工在晋升类型上可在晋升职位的同 时薪资同步晋升，也可只调整职位但薪资保持不变，也可 职位保持不变但薪资做相应调整。 第二十二条 员工晋升或调薪形式 （一）定期晋升/调薪：公司根据经营发展方向与经营 状况并综合考虑社会物价水平及同区域同行业薪资给付情 况，每年通过绩效评估对员工实施晋升或调薪。 （二）不定期晋升/调薪：员工在任职期间工作业绩特 别突出，且能持续为公司创造较大经济效益者，经公司批 准可随时予以晋升/调薪。 第二十三条 员工晋升/调薪依据。公司普通员工和科队 级主管经所属单位或部门考核评定工作表现优秀；公司所 属单位或部门主管/经理经公司考核评定工作优秀；因公司 需要，经公司总经理特批的其他情形的晋升。 第二十四条 员工晋升/调薪权限。总经理、副总经理及总 经理助理的晋升、调薪由股份公司领导核定；单位或部门主 管/经理由副总经理以上级别人员提议并呈总经理核定；科 队级主管/经理由单位或部分副主管/经理以上级别人员提议 并呈单位或部门主管/经理核定；普通员工的晋升由科队级 主管/经理提议呈单位或部门主管/经理核定。 8 单位或部门主管/经理级以上人员的晋升或调薪由人力 资源部组织考评，总经理依据考核结果批准晋升或调薪。 科队级和一般文职、技术类人员的晋升由本单位或部门 组织考评，单位或部门主管/经理依据考核结果批准晋升或 调薪，并报公司人力资源部备案。 普通员工的晋升由科队组织考评，科队主管/经理依据 考核结果呈报单位或部门主管/经理批准晋升或调资。 第二十五条 员工晋升应掌握的基本原则 （一）德能和业绩并重的原则。 （二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐 级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级 晋升。 （三）直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿 一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 （四）能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升 可降。 第二十六条 对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足 要求的单位或部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部 负责在公司外进行招聘，试用期满考核合格报总经理审批 后发文聘任。 第二十七条 有下列情形之一的不给予晋升或调薪： 9 （一）任职期间受记大过处分，不得晋升或调薪； （二）严重违反公司管理规定或给公司造成重大经济 损失的； （三）其他不得晋升或调薪的行为； 第二十八条 每年度员工绩效考核成绩一直为优秀者，考 察该员工以下因素后作为后备干部储备库。 （一）具备较高的职位技能； （二）有关工作经验和资历； （三）在职工作表现及品德； （四）具有较好的的适应性和潜力。 第四章 员工降职 第二十九条 降职是指员工由原来的职位降低到比原来 职位低的职位。降职的原因一般如下：员工不能胜任原来职 位的工作；员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康 状况不佳，不能胜任繁重工作；组织变革、结构调整，精简 人员；员工违反组织纪律，组织对此做出的处罚。 第三十条 公司可根据实际需要对不能胜任工作岗位或给 公司造成重大影响的员工在降职的同时做降薪调整，也可 只降职不降薪或只降薪不降职。 10 第三十一条 原则上对于降职或降薪的员工会给予一定 期限的改正机会，若在改正期限内业绩突出或有重大革新 并为企业创造较大经济收益的，经主管领导批准可给予职 务或薪资福利待遇方面的调整。 第三十二条 公司员工降职或降薪应遵循以下流程 （一）科队级以下员工的降职或降薪由本单位党政班 子审核批准，须经员工本人及相关部门确认，报公司人力 资源部备案。 （二）公司所属单位或部门主管/经理级人员的降职或 降薪，基于客观事实和依据的前提下，由公司党政班子会 议讨论，参照公司规章制度和相关管理要求审核批准。 （三）员工降职或降薪不得低于法律法规规定的情形。 第三十三条 公司内各级员工收到降职通知后应于指定日 期内办理好移交手续履任新职，不得借故推诿或拒绝交接， 如果被降职的人员对降职处理不满可向人力资源部提出申 请未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。 第三十四条 在降职决定执行之后要继续保持同被降职 员工的交流，让被降职的员工做有意义的工作，确保被降 职的员工能够得到高级管理层的关注。为了让被降职的员工 继续留下来，可以制定一个奖励计划。 第五章 员工辞职 第三十五条 员工辞职程序 11 （一） 员工应于辞职前至少一个月向其单位或部门主管 提出辞职请求。 （二） 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员 工应尽力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （三） 员工辞职填写《员工辞职审批表》，经各级领导签 署意见审批。 （四） 员工辞职申请获准，即办理离职移交手续，公司 应安排其他人员接替其工作和职责。 （五） 公司可为出具辞职人员在公司的工作履历和解除 工伤保险（终止劳动关系）证明。 第三十六条 离职谈话 （一）员工辞职时，单位或部门主管与辞职员工进行谈 话。如有必要，可请其他人员协助。谈话同时应完成下列内 容： 1、审查其劳动合同（协议）； 12 2、审查文件、资料的所有权； 3、审查其了解公司秘密的程度； 4、审查其掌握工作的进度和角色； 5、阐明公司和员工的权利和义务； 6、记录离职谈话清单，经员工和谈话人共同签字，并 分存公司和员工档案。 （二）员工辞职时，单位或部门安