**集团员工持股总体方案设计 （讨论稿） 集团计划发展部 2002 年 3 月 30 日 目录 一 员工持股的可行性和意义............................................................3 二 **药业公司发展前景....................................................................4 1 **药业目前现状......................................................................4 2 **药业发展方向......................................................................4 3 **药业前景展望......................................................................5 三 **集团员工持股计划设想............................................................5 1 员工持股计划概述..................................................................5 2 **药业整改建议方案..............................................................6 3 员工持股规模及募集资金数额..............................................6 四 持股会管理运作方式....................................................................7 1 资产值确认..............................................................................7 2 成立员工持股会......................................................................7 3 以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作..................8 4 员工出资认购程序..................................................................8 5 员工持股会会员准则..............................................................9 6 员工持股股份优先权益..........................................................9 五 **集团员工持股会章程..............................................................10 1 总则........................................................................................10 2 宗旨和任务............................................................................10 3 会员权利和义务....................................................................11 4 员工持股会组织架构............................................................11 员工持股的可行性和意义 对企业按先进规范制度进行体制改革，建立有效的激励机制，调动员工 的积极性、主动性、创造性，自愿自觉为企业的最大效益服务，是今后**集团体 制改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题，即在 制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突，并最终解决企 业发展的根本动力。参照西方经济成功经验，员工薪酬结构通常包括三大部分 1）基本工资，2）员工持股 3）期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬，员 工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果，期权机制则一般以管理者为对 象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往 20 年中，员工持股计划十分盛行， 员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果，而且还是企业的融 资工具，增加运营资本和现金流，因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制， 推行员工持股可大大地提高员工的士气，在与资本股东利益目标一致的基础上 同心同德地努力奋斗，在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。员工与 资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果，是知识经济发展的 时代潮流，由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性，员工的 积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键，所以， 实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事长提出在**集团内 以药业公司为试点，推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有 效地参与管理并分享经营成果，从而在**集团内部积极构造长久有力、持续发展 的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感，充分发挥员工的主人翁精神，此 举无疑是一个高瞻远瞩的决策，反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、共享利 益的广博胸怀，是**集团的重大体制改革，是切实可行的措施，极具积极意义。 通过这个有力的举措，体现**集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化 企业方向发展的坚定决心。 **药业公司发展前景 1 **药业目前现状 **药业经过 5 年的艰苦创业，已具备一定的实力和规模，初步形成自 己完善的产供销体系，抗风险能力较强，利润点稳定，并在全国范围内建 立起了较大规模的营销网络，药业公司的主打产品“柬龙”牌血竭胶囊居 全国同类产品市场份额第一位，公司发展取得很大的进步。在管理体制上， **药业实行集团化管理，下属六间独立法人子公司，分别为：广东**药业 有限公司、广州**医药研究开发有限公司、江门**制药厂、江门**生物工程 有限公司、西双版纳**药厂以及广州**药房等。几年来董事长在**药业资产 投入已达 xxxx 多万元，逐步形成稳定的主导业务、核心企业及骨干资产等 行业优势。据 2001 年财务报表显示：**药业主营产品有血竭胶囊、宁心保胶 囊两大品种，其中，血竭胶囊为主打产品，占药业公司全部销售总额的 90%以上，年度销售额 xx 万元，销售利润 xx 万元，税后净利润率 x% ，充 分体现药业公司目前市场网络成熟，收入稳定，经营状况良好，销售能力 及业绩有目共睹，成绩斐然。 2 **药业发展方向 为了提高**药业核心竞争力，确保今后发展的持续经济效益，集团计划在 以下几个方面加强开发和投资力度：A、全力以赴通过 GMP 认证工作，获得行 业资格，以全新的行业形象参与市场竞争，力争实现相关业种类别产品的市场 垄断。B、充分发挥研发中心优势作用，认真切实落实一个二类或两个三类以上 的拥有自主知识产权的核心产品，培育成熟的市场和稳定的利润。加强研发中心 的药品发掘、概念包装、产品设计、功能组合等研发业务，增加产品附加值。C、继 续巩固壮大销售中心营销能力，主动出击抢占市场份额，积极拓展销售渠道与 网络，加强销售队伍的架构、组织、管理、知识、资质等一系列综合能力的建设， 积极网罗搜集相关行业竞争信息，使销售管理及决策时刻处于行业领先地位， 提高市场开发效率，降低销售规模成本，增加业务机会。D、逐步规划**药房连 锁经营，实现标准化规模化经营管理，在 2002 年度在广州地区和经济发达的珠 三角地区力争开办 10 间以上的**连锁药房， 提高**药业品牌营销能力。E、努力 拓展联合竞争之路，利用**药业稳定的主导业务、核心企业、骨干资产形成行业 优势，逐步建立相关行业的战略性合作伙伴关系，通过体制改革、合作经营、股 份改造、兼并重组、股权渗透、捆绑上市、甚至探求与外国资本联手合作可能性等 途径组建行业舰队，实现飞跃式发展。 3 **药业前景展望 展望 2002 年，药业公司在经营计划中提出将努力完成 5000 万元以上的销 售回款，其中销售中心完成 3000 万元以上的销售收入，配送中心完成 2000 万 元以上的销售收入，实现 500 万元以上纯利润收入，前景一片光明。实施 GMP 认证后，**药业将以全新的行业形象参与市场竞争，进一步扩大**品牌和信誉 的建设，在优胜劣汰的行业大洗牌过程中，通过合作经营、资产托管、品牌管理、 提供服务、兼并重组等手段，力争一统江湖，实现同类产品市场垄断，具有极大 发展潜力。与此同时，加快内部制度改革的步伐，创建现代企业制度，通过引入 员工持股计划、推行股份改造及实施资产重组，建立以事业部经营管理模式为核 心的健全成本费用利润核算统计体系，使药业公司从目前的一个初具规模的民 营有限责任制公司逐步转变成一个管理规范、产权明晰、产品结构更加合理的股 份制企业，从而以有效的产权经营运作机制参与市场竞争，努力开创**旗下多 方共赢的大好局面。展望未来：我们坚信在董事长的领导下，通过全体员工的积 极参与及不懈努力，**药业的实力和品牌都将获得飞跃发展，赢得一个辉煌的 未来。 **集团员工持股计划设想 1 员工持股计划概述 为了加快药业公司的发展速度，集团领导提出药业公司体制改革的重大尝试， 试行在**企业内部推行以**集团全体员工为对象，以药业集团为主体的员工持股计 划。该计划设想为由**集团内部员工出资认购**药业公司 40%股份，成立员工持股 会作为社团法人托管运作，集中管理；由**集团员工选举对企业管理和股权管理有 基本认识的持股员工成立员工持股会理事机构，进行员工持股的出资认股、股权登 记、股权管理等工作，让持股员工通过员工持股会行使股东权力，员工持股会作为 社团法人进入药业公司董事会，以集体股东身份代表持股员工参与**药业经营决策 并按股权份额享受企业发展的利润分红。通过实施工员持股计划，购造公司与员工 的利益共同体，使**药业公司