360°评估结果分析报告 被评估者情况简介 被评估者姓名 加入公司时间 ＸＸＸ 当前部门/职位 直属上司 评估结果概述 360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对 您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加 出色的管理者和领导者。综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并 结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需 要已经被清晰地表现出来。 评估结果（见附表）显示：您的 Ave 曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果 的均值）基本上处于 Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表 明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上 司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断 改进和发展。 评估结果具体分析 1、16 种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限 （max50％曲线），你的 Ave 曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力 （行为）。 （1）绝对优势能力（行为）： 无 （2）中等能力（行为）： “设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG） “管理的实施”（Manage Execution，ME） “提供方向”（Provide Direction，PD） “领导果断”（Lead Courageously，LC） “最终结果驱动”（Drive for Results， DR） “ 影响他人”（Influence Others，IO “激励他人”（Motovate Others，MO “指导与发展”（Coach and Develop，CD） “支持变化”（Champion Change，CC） “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication，FO） “管理沟通”（Communicate Managerially，CM） “运作高效”（Perform with high Efficiency，PE “创新精神”（Innovate，IN） “与公司共同成长”（Grow with the Company，GC） “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC） “形成团队精神”（Foster Team Work，FT） （3）绝对较弱能力（行为）： 无 2、对于您当前的职位最为重要的 4 种能力（TF）： 基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己） 来讲，在所有的这 16 种能力（行为）当中，结果驱动（ DR）、与公司共同成长 （GC）、提供方向（PD）和运作高效（PE）等四项能力（行为）最为重要。 3、发展和改进需求分析： 如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表 中的属于 TF 的优势和不足： 四格评估表 根据结果表和四格评估表显示（参见 max50％和 AVE 两曲线）： 对于您的职位 非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您 在今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。 4、结果的比较与原因初步探讨： 通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的组 别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT）等能力上，此外，各组 在具体能力方面都有一定差异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通 （FO），可以使您更清楚的，更有针对性的发现自己的优势和不足。详见下表。 注：1.“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在 Min－Max50％区间外 的能力/行为；2. 团队精神指此项属于 TF，即四项最重要的能力/行为之一。 相对于 Ave 相对优势 相对不足 上司 低 激励他人、结果驱动 开放式沟通、团队精神 同事 高 － － 开放式沟通、影响他人、领导果断、 下属 高 指导与发展、激励他人 结果驱动 自己 － － 管理沟通、领导果断、管理 实施、客户第一/注重质量