述 职 报 告 生产部门工作汇报 述职人： xxx 日期： 20XX.xx 目录 CONTENTS 1 绩效指标完成情况 2 重点工作完成情况 3 存在问题及解决措施 4 下一阶段工作计划 1 绩效指标完成情况 • 指标完成情况展示 • 工作中的亮点 • 认识体会 01 指标完成情况展示 生产管理指标 生产经营指标 员工培养指标 100% 100% 100% 02 工作中的亮点 1 2 有序开展各项试生产工作 创造良好的技术经济指标 一年来，严格按照公司总体规 划和部署，坚持未雨绸缪的工 作思路， 制定严密细致的工作方案，确 保各项生产组织工作有效推进 车间领导班子上下齐心协力， 攻坚克难，有效地解决了生 产中的难题和瓶颈，综合电 单耗、合格率、回收率等多 项指标创行业领先水平 3 安环工作创佳绩 车间认真落实安全生产责任 制，强化安全生产意识教育， 从夯实基础工作做起，踏实 做好工厂安环工作 03 认识体会 队伍建设 队伍年轻，经验不足 从车间领导班子到生产操作 员工，绝大部分是大学毕业 刚参加工作、经验不足，在 生产阶段、设备操作等方面 存在不足。 应对这种情况应加强员工培 训，提高员工的操作技能， 提高产品的一次性合格率。 队伍建设 规范化管理 工作强度 加强员工的稳定性 持之以恒坚持 6S 管理 生产任务重 职工思想不是很稳定，工 作责任心还需进一步加强 加强 6S 管理的执行力度， 加强在产品工艺中因 6S 易 造成品质事故的进行管控。 管理工作存在薄弱环节， 在管理上不够细致，专业 技术水平有待进一步提高 2 关键绩效指标完成情况 • 生产经营情况 • 生产管理方面 • 员工培养管理方面 01 生产经营方面 KPI 指标 01 20XX 累计生产 12 个月， 完成全部产线产量 6200 台（ / 套）， 同比增长 30% 。 02 实现月产量 516 台（ / 套）， 单月最高产量 658 台（ / 套）， 日均产量达到 24 台（ / 套） 03 各工序的合格率较之前均有明显的 提高，直通率由 20XX 年的 85% 到 20XX 年的 95% ，提高了 10% 02 生产管理方面 1 2 4 3 完善了公司《质量管 完善了设备使用操作 改进了计划指导生产 对生产现场环做了改 理体系》的要求，加 规程，印制了各种生 的对接程序，优分客 进措施，全面系统的 强制度建设 产记录表格 户等级 执行 6S 管理 03 员工培养管理方面 选拔、培养上产线班长 6 名，让这一最基础的员工 管理工作得到了加强 明确了 班长的职能 形成新的管理秩序和模式 升级，夯实了公司的管理 基础 制订了公司《员工 手册》 早会制度、月会制度并逐 步形成早会文化、月会文 化 建立了生产 早会制度 6S 月度考核机制，给部门 间初步形成了“比”的改善 氛围 引入执行 6S 机制 1 2 3 4 3 存在问题及解决措施 • 安全生产问题 • 其他突出问题 • SWOT 分析 01 安全生产问题 安全工作不容乐观 年度内共发生较大安全事故 3 起， 两起为原因相同的设备损坏事件， 另一起为机组延误启机事件。 安全生产是企业发展永恒的主题 安全是生产的保障，是企业发展的前提 安全生产 永远第一 02 安全生产问题 责任目标和工作压力层层传递下 落实安 全生产 去，直至每一名岗位员工，要做 到横向到边，纵向到底，奖惩结 通过安全大检查和反事故斗争，找出 合，提高员工的工作积极性，全 面落实安全生产责任制 加大执 行力度 我们在标准上、制度上、执行上存在 的不足，有效提升公司标准化、制度 化管理水平。实现制度管人、流程管 事的良好局面 抓好风 险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提， 因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展 全面、全方位的危害因素识别活动，认真执 行“三讲一落实”工作。 03 其他突出问题 员工培训不够深化，不够全面 工作中 的不足 库房管理和记录不够完善 深度的客户关系有待建立和巩固 6S 管理工作的推行不够细节、不够彻底 04 SWOT 分析 优势 有利的市场政策、充足的资金来 源、扎实的研发生产实力、行业 内良好的企业形象和口碑、相较 于进口设备更高的性价比优势 机会 劣势 S T W 同行竞争压力越来越大、产线生产 O 商备货能力受制国外关键器件货期 能力已饱和、人员流动率较高、高 技术人才培养尚未成熟、上游供应 威胁 新业务新产品市场逐渐打开、引入 低价竞争愈发明显、替代比占据一 生产外协机制、主要原材料价格近 部分市场、国外品牌逐渐退出低配 年逐渐走低、网络营销已见成效 版设备 4 下一阶段工作计划 • • • • • 强化企业管理的手段 创新人才机制、加强公司培训 加新产品强技术工艺管理 完善企业文化 重点工作时间节点 01 强化企业管理的手段 推行绩效考核制 推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 推行责任追溯制 推行末尾淘汰制 推行绩效工资制 推行岗位责任制 推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性 充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态 推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感 创新人才机制、加强公司培训 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业 为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习。 公司制度培训 产线安全培训 01 02 培训内容应包括： 03 02 04 操作流程培训 新员工入职 综合培训 03 加新产品强技术工艺管理 01 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新， 02 装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程， 做好生产工艺作业指导书。 开展工序之间质量承诺和服务活动。 04 完善企业文化 完善企业文化是保证企业持续的发展 为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为： 发 现 人 才 1 可 持 续 发 展 2 优 秀 员 工 3 因 才 适 用 4 发 现 人 才 5