奋斗 创新 执 行 力 团队建设之执行力 汇报人：管理论 团队 202 1 进取 服从 前言 执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训， 以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升 1 执行力概念 2 目录 Contents 提升执行力 3 执行力理念 01 执行力概念 0 1 什么是执行力 执行力就是按照公司的要求不择不扣的 把事情执行到底 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预 定目标的操作能力 执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质 保量完成任务的能力 0 1 抓好三个核心 没有执行力就没有竞争力，不 解决执行问题，再美丽的蓝图 也只会是水中月、镜中花。要 想解决企业战略执行问题就必 须要抓好三个核心人员流程、 战略流程和运营流程 0 1 人员流程 人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战 略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来 准确而深入地评估员工 鉴别与培养人才的体系 建立自己的人才储备库 重视高端人才发展工作 0 1 战略流程 战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运 营的根本保障 战略能够把公司的 战略能够是公司 战略能够避免公司 战略能够适度挑战 优势进行合理发挥 发展机遇和转型 的劣势，避免错误 公司执行力的条件 机会 运营流程 0 1 第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人 员得力与战略落地 运营流程即战略目标的具体分解， 详尽的计划加上积极的行动才能 保证战略的落地 ; 运营流程即考虑人员问题又考虑 战略问题，是彼此连结的枢纽和 纽带 02 提升执行力 提升个人执行力 0 2 0 1 OPTION 0 2 OPTION 提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐 发展问题，企业必须不断提高执行力建设 提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企 业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功 倍的效果 0 2 提升个人执行力 1 2 效率做事 乐在工作 3 说对话 办对事 0 2 效率做事 做计划 会反省 必关注 0 6 0 5 0 1 0 4 可执行 0 2 0 3 要分类 懂观念 0 2 乐在工作 创造共同愿景 打造团队精神 合理奖惩制度 0 6 0 5 0 1 0 4 尊重每名员工 0 2 0 3 目标激励员工 赞美每名员工 0 2 说对话办对事 0 1 OPTION 0 2 OPTION 成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与 作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己， 日子过得很开心 做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放 弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品 尝到胜利的果实 0 2 提升组织执行力 执行的三个 核心流程 组织执行力 七大误区 如何有效的 执行战略 0 2 三个流程 用对的人 做对的事 把事做对 0 2 七大误区 战略是管理者的事，执行是员工的事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性 0 2 执行战略 战略失败的四大原因 5% 的员工理解企业战略 85% 的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月 1 小 时 25% 的经理人将企业战略与部门目标连接 60% 的组织不能将预算与战略有机结合 03 执行力理念