6S 与战略管理 2008 年 10 月 华润集团 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 目 录 一、华润发展模型总览 二、 6S 管理体系概要 三、 6S 管理体系综述 四、 6S 实施的基本步骤 五、 6S 创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤 ( 略 ) 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 一、华润发展模型总览 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 华润发展模型 战略定位 市场地位 •管理 •专业化 •组织 •协同化 整体优势 资源配置 •组合 •动态化 •经营 •规模化 •治理 •有效化 管理体制 图：华润集团运行框架与发展模型 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 华润发展模型 1 ）战略定位——管理专业化 战略管理导向 (6S 体 系) 战略构建 战略落实 战略监控 战略执行 战略推动的 专业化管理 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 华润发展模型 2 ）市场地位——经营规模化 企业经营获利能力影响要素 市场份额 其他 资产与成本结 构 产品或服务质 量 管理整合的 规模化经营 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 华润发展模型 3 ）管理体制——治理有效化 投资中心 利润中心 利 润 中 心 管 理 模 式 成本中心 体制创新的 有效化治理 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 华润发展模型 4 ）资源配置——组合动态化 业务投资组合矩阵 高 率市 场 增 长 发展类 现金牛类 观察类 价 值 提 升 动 的 态 化 组 合 调整类 低 高 旺昌资料城 相对市场份额 管理营销资料大全 低 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 华润发展模型 5 ）整体优势——组织协同化 企业组织内部协同功能 同 资 源 协 同 整 体 一 的 致 协 同 化 织 组 管 理 协 同 旺昌资料城 协 务 业 协 化 文 同 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 二、 6S 管理体系概要 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 1 、 6S 管理体系的基本理 念 6S 从根本上是一种思维方式，是经理人和 团队对业务战略和商业过程的一种思维方 式。 如果不能固化为经理人和团队的思维方式， 6S 将成为一件被动应付的差事，难以发挥 其应有的作用。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 1 、 6S 管理体系的基本理 念 6S 华润的核心管理体系 是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务 单元，并将其作为利润中心进行专业化管理， 由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监 控和执行的一整套管理体系。 6S 体系 的核心功 能 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 2 、 6S 管理体系的构 成 利润中心业务战略体系 战略构建工具 利润中心全面预算体系 战略落实工具 利润中心管理报告体系 利润中心内部审计体系 利润中心业绩评价体系 利润中心经理人考核体系 战略管理系统 旺昌资料城 管理营销资料大全 战略监控工具 战略执行工具 战略管理工具 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 3 、 6S 管理体系的特 点1 ）实行利润中心管理模式，投资决策权高度 集中，确保多元化控股企业的专业化管理。 一般管理模式 创新管理模式 子公司甲 利润中心甲 子公司乙 利润中心乙 子公司丙 利润中心丙 …… 投资中心 …… 利润中心 利润中心 管理模式 成本中心 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 3 、 6S 管理体系的特 点2 ）打破和淡化法人架构，按业务及相关资产确 立业务单元，划分利润中心，建立 6S 管理体 系的组织基础 集团管理法人企业 集团管理主要业务 和资产 下属法人企业分别 多元化管理 利润中心各自专业 化管理 促进行业整合，推动战略实施 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 3 、 6S 管理体系的特 点 3 ）以战略管理为主线—— 6S 管理体系由预算管理 或运营控制系统发展成为战略管理系统，涵盖战略构 建、落实、监控和执行的各个环节。 计战 略 管 理 会 6S 管理体系 （－－平衡计分卡） 计管 理 会 旺昌资料城 管理营销资料大全 6S 管理体系 http://tb99888.taobao.com/ 战 略 管 理 预 算 管 理 QQ 602429086 华润集团战略 业务单元划分 中国华润总公司 华润股份有限公司 华润 ( 集团 ) 有限公司 华润创业 华润微电子 华润电力 华润置地 华润燃气 华润医药 华润物业 五丰行 ( 食品 ) 泰国长春置地 华润啤酒 华润化工 华润万家 华润水泥 华润零售 华润压缩机 华创物业 德信行 怡宝饮料 投资及资产管理 华润纺织 华润集团目前共有 19 个一级利润中 心 一级利润中心 旺昌资料城 管理营销资料大全 利润中心需要根 据业务变动情况 和集团管理需要 进行动态调整 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 3 、 6S 管理体系的特 点 4 ）实行集团与利润中心不同层面的分层次管理 ，聚焦战略，并细化到财务、客户、流程和学习 等几个方面 1. 确定公司目标 2. 界定经理人权责 3. 有效的监督 战略管理 1. 经理人行使决策 权和控制权 公司治理：集团控股层面 6S 战略管理系统 公司管理：利润中心层面 2. 公司经营管理 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 3 、 6S 管理体系的特 点 战略执行工具：业绩评价体系、经理人考核体系 5 ）与华润企 业管理理念 （ 五 步 组 合）相辅相 成，强调完 整的管理循 环，形成一 体化系统 选聘经理人 考评业绩 组建团队 培育竞争力 确定战略 战略落实工具：全面预算体系 战略构建工具：业务战略体系 战略监控工具：管理报告体系、内部审计体系 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 三、 6S 管理体系综述 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086