企业文化建设的误区  很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始 使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化 的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。 但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多 企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：  第一， 把企业文化等同于企业的文化娱乐活动  这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理 解得过于狭义，把企业文化误认为是文化娱乐活 动， 所以一时间搞了很多种娱乐活动，文艺演出，就认为 是在搞企业文化建设，这是很幼稚的想法。  第二， 企业文化口号化，认为企业文化就是搞 CIS  这是当今很多企业文化失败的原因。它把从理念、精 神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程， 变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行 为。 CIS 仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面 的一角而已。  第三， 缺乏企业文化管理  目前一些企业在做企业文化时，仍然奉行以“管事”为中 心的管理体系。而企业文化是以“管心”为中心，因此， 有必要增设一套“管心”的管理方法。各级管理干部也要 重视与学会这套办法。否则，企业文化仅是雾里看花、 水中揽月。  第四， 盲目模仿优秀企业的企业文化 , 缺乏自身个性。  我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀企业的经验， 提倡学习海尔，学习华为，但不是照抄照搬，生搬硬 套。不要把海尔的理念拿来用，这种”拿来主义”只会像 “东施效颦”一样，搞出很多笑话。企业文化讲究的是个 性，适合自己的才是最好的。  第五， 认为企业文化就是老板文化  在许多变革型企业或者许多新建企业，变革者或者创 业者的思想甚至一言一行都深刻地影响到企业的文化。 在一定意义上，这是好事情， 企业需要精神领袖，也 需要这种英雄式的、甚至带有神话色彩的人物。但是 将企业文化简单 等同于老板文化，其弊端也是显而易 见的。  第六， 缺乏有效的宣罐手段  我国一些优秀企业很重视企业文化，但在如何使企业 文化理念真正贯彻落实到各项工作上、转化为员工自 觉的行为等方面，都存在不少问题，有不少困惑。企 业文化宣贯是一门科学、是一个系统工程。  那些宗教组织在宣贯上积累了大量成功的经验，对我 们有一定的启发，如佛教的“八正道”就是一例。中国的 “传销人”，他们对员工的思想理念的灌输也是我们在企 业文化宣灌上值得借鉴的。  第七，企业文化和企业战略缺乏互动  企业战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文 化，便会产生什么样的企业战略。  战略管理中使命和价值观的表达，都是基于一定的企 业文化背景。优秀的企业文化往往会指导形成有效的 企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。 另一方面，企业文化应该服务于企业的战略。企业战 略的实施必须要有与之相匹配的企业文化来导航和支 撑，在企业战略变革的过程中尤其如此。