5S 与目视化管理 1 5S 內容提要 - 何谓 5S - 推动 5S 的好处 -“5S” 定义及方法  目视化管理 - 目视化定义 - 目视化好处 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 2 5S 5S 数字游戏 按顺序将１ -49 圈起来 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 3 5S 你能发现两个遗失的数字吗 ? 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 4 5S 你能发现遗失的数字吗？ 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 5 一、何谓 5S Sort 整理 区分出要与不要的物品 Straighten 整頓 定位，定名，定量 Shine 清潔 全面保持清洁：清除所有污迹、油迹、 废品、削屑和垃圾……所有的浪费 Standardize 標準化 ( 清掃 ) Sustain 維持（素養） 对 1S 2S 3S 进行标准化 形成习惯，不断改善，全员参与 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 6 二、推行 5S 的好處 团队讨论： 我们为什么要做 5S ，它可以带来什么好处？ 好处：  提升质量，降低不良  减少浪费，降低成本  制造一个良好的工作环境 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 7 1S- 整 理 整理：区分出要与不要的物品  去除所有垃圾、杂物和废品  去除工作区中不必要的或者过期的物品  去除工作中额外的部件和材料 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 8 “ 要与不要”的参考基准 频率 内容 每小时都有用到的东西 经常  每天至少用一次以上的东西 使用  每周至少用一次以上的东西 处理方式 放在作业区域附近或身边 （由个人来保管） 一个月用 1~2 次的东西 偶而 两个月以上到半年大概使用 1~2 次的东西 使用 放在一个固定且共同的区域 六个月以上到一年大概只使用 1~2 次的东 很少 西 使用  一年也使用不到一次的东西 归还原保管单位或放在仓库管理 不用 已经被淘汰的旧品 已经无法使用的东西 丢弃或报废（依公司规定处理） 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 9 请区分出要与不要 改善前 改善后 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 10 2S- 整 顿 定位，定名，定量  整理好工具和材料后，为全部物品指定摆放位置  存放时，就要想好如何能够方便找到  借助标签、颜色编码和划线  只在有需求的时候，所必需的物品  直接把物品放回指定的位置 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 11 整頓的范例（一） 定位 /划线 指出位置點 設定範圍 位置線 標示 高度線 標準化容量 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 12 整頓的范例（二） 改善前 改善后shadow boards 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 13 3S- 清潔（清掃） 清洁就是一种检查  全面保持清洁：清除所有污迹、油迹、废品、削屑 和垃圾……所有的浪费  任何污迹或者废品都是问题的征兆  清洁的过程就是检查的过程——定期清洁让你熟知 工作环境  让清洁成为日常工作内容的一部分 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 14 清扫的重点 重点：榜样化、责任化、日常化、制度化 【榜样化】区域最高领导以身作则 【责任化】人人参与﹐责任到人 【日常化】经常打扫﹐并与点检﹑保养工作充分结合 【制度化】杜绝污染源﹐建立清扫基准 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 15 4S- 標準化 “ 对 1S 2S 3S 进行标准化”  记录标准做法的完成步骤  按找出完成任务的最佳做法  照标准做法工作  不断努力，改善现有的标准做法。一旦找到更好的做法，就 把新方法当作标准方法  使用绘图、流程图、颜色编码、指位记号等目视化的工具展 示正确的做法 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 16 5S- 维持（素养） “ 形成习惯 ; 是工作的一部分”  不断改善 5S 系统  公司内所有人员都要参与  要求公司各层面的员工自我约束，并承诺 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 17 维持的实施方法 1. 不断的教育训练：使整理、整顿、清扫、清 洁 的管理观念深入管理干部与一般员工。 (1) 早会、 (2) 机会教育、 (3) 专业训练 (6S) 2. 要有坚持﹑坚持﹑再坚持的決心，做好 現場的 5S 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 18 改善前 通过对以上 5S 的学习，你能发现图中的异常吗？ 现场凌乱无工作秩序 无管制规范 生产线 , 工作现场库存品到处堆积 工具随意放置 作业员不知如何生产 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 19 改善后 工具放置定位 1. 工具放置定位 2. 管制图上下限建立 3. 工作场所井然有序 , 有固定的地点 4. 訂定生產計畫與工作標準規範 我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 20