怎样打造团队凝聚力 简洁实用 · 适用于初创企业 · 团队管理 等      1 目录 2 创建高绩效团队的要诀 团队管理 101 招 3 团队行为激励的方法 4 团队角色分析 LOGO 创建高绩效 团队的要诀 创建高绩效团队的要诀 营造一种支持性 的人力资源环境 1 倡导成员多为集体考虑问题 2 留下足够多的时间供大家交流 3 对成员取得成绩的能力表示信心 创建高绩效团队的要诀 0 1 OPTION 0 2 OPTION 建立团队成员的自豪感 自豪感，是成员愿意为团队奉献的精神动力 让每一位成员的才能与角色相匹配 创建高绩效团队的要诀 设定具有挑战性的团队目标 向总体目标努力，不强调个人工作量 ; 设定具有挑战性的目标 ; 集中员工注意力，消弭内部小矛盾 ; LOGO 团队管理 101 招 团队管理 101 招 1 切记：每位成员都能为团队作出贡献 2 谨慎地设定团队目标，并认真严肃地对待 3 彼此扶持、相互协作 4 将长程目标细分为许多短程计划 团队管理 101 招 5 为每个计划设定明确的期限 6 尽早决定何种形态的团队适合你的目标 7 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系 8 找一位可提升团队工作士气的重量级人物 团队管理 101 招 9 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子 10 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上 11 利用友谊的强大力量强化团队 12 选择领导者时要把握用人唯才原则 团队管理 101 招 13 领导者需具备强烈的团队使命感 14 奖赏优异的表现，绝不姑息错误 15 记住每位团队成员看事情的角度都不一样 16 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能 团队管理 101 招 17 密切注意团队成员缺少的相关经验 18 应使不适任的成员退出团队 19 找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们 20 设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理 团队管理 101 招 21 22 设定目标时，考量个别成员的工作目标 个体计划的失败会危及整体计划的成功 23 坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西 24 对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般 团队管理 101 招 25 让团队的赞助者随时知道工作进展情形 26 除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲” 27 不要委托不必要的工作，最好将其去除掉 28 赋予团队自己作决策的权力 团队管理 101 招 29 鼓励团队成员正面积极的贡献 30 肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功 31 找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式 32 鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系 团队管理 101 招 33 鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧 34 绝对不能没有解释就驳回团队的意见；解释要坦白，理由要充分 35 确定团队和客户经常保持联系 36 以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予给别人来势汹汹的感觉 团队管理 101 招 37 想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。 38 欢迎建议并有所行动，集中团队力量，确保团队成功 39 协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为 40 找出可建设性地利用冲突的方法 团队管理 101 招 41 记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心这是每个人应得的福利。 42 若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析 43 如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策” 44 要求提出问题的人解决问题 团队管理 101 招 45 安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展 46 使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法 47 保持团队成员间的熟稔，以易于沟通 48 设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈 团队管理 101 招 49 鼓励同事间自由的沟通活动 50 建立最适合的通讯科技系统，并经常更新 51 实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议 52 尽可能多地授权给团队成员