“6S” 推行手册 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 “6S” 推行手册目录 第一章 何谓“ 6S” 一、“ 6S” 内容 二、“ 6S” 定义 三、“ 6S” 目的 四、“ 6S” 效用 第二章 “ 6S” 推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例 第四章 干部、员工的责任 一、干部的责任 二、员工的责任 第五章 班前会制度 第一章 “ 6S” 概述 一、“ 6S” 内容 二、“ 6S” 定义 三、“ 6S” 目的 四、“ 6S” 效用 一、何谓“ 6S” ？ “6S” 包含的内容有： 整理（ SEIRI ） 整顿（ SEITON ） 清扫（ SEISO ） 清洁（ SETKETSU ） 素养（ SHITSUKE ） 安全（ SAFETY ） 工厂现场的脏乱 地板粘着垃圾、油渍 零件与箱子摆放凌乱 员工在工作中松松垮垮 …… 二、“ 6S” 的定义 1S—— 整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S—— 整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 3S—— 清扫 定义：清除现场脏污，并防止污染的发生。 目的：保持现场干干净净，明明亮亮。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 二、“ 6S” 的定义 4S—— 清洁 定义：将上述 3S 实施的做法规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，达到持续规范。 5S—— 素养 定义：人人依规定办事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 6S—— 安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境。 三、“ 6S” 目的  改善和提高企业形象  促成效率的提高  改善零件在库周转率  减少甚至消除故障，保障品质  保障企业安全生产  降低生产成本  改善员工精神面貌，增加组织活力  缩短作业周期，确保交货期 四、“ 6S” 效用  最佳推销员（ Sales ）  企业节约员（ Saving ）  安全保障员（ Safety ）  标准化推动（ Standardization ）  满意的现场（ Satisfaction ） 四、“ 6S” 的效用  投资者满意 （ IS——investor satisfaction ）  客户满意 （ CS——customer satisfaction ）  雇员满意 （ ES——employee satisfaction ）  社会满意 （ SS——society satisfaction ） 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 第二章 “ 6S” 推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 一、推行步骤 准备阶段 实施 / 评价阶段 巩固阶段 高层承诺 / 做好准备 局部推进 6S 现场诊断 选定样板区 实施改善 维持管理 （标准化 / 缺席化） 成立” 6S 推进委员会“ “6S” 推进策划 宣传造声势 / 教育训练 全面推进 6S 区域责任制 制订评价标准 评估监督 进行 6S 评比 二、推行要领 1 、整理的推行要领 （ 1 ）工作场所全面检查 （ 2 ）制订【要】和【不要】 （ 3 ）不要物品的清除 （ 4 ）要的物品调查使用频率，决定日常用量 （ 5 ）每日自我检查 二、推行要领 2 、整顿的推行要领 （ 1 ）前一步骤整理的工作要落实 （ 2 ）需要的物品明确放置场所 （ 3 ）摆放整齐、有条不紊 （ 4 ）地板划线定位 （ 5 ）场所、物品标示 （ 6 ）制订废弃物处理办法 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 二、推行要领 3 、清扫的推行要领 （ 1 ）建立清扫责任区（室内、外） （ 2 ）开始一次全公司的大清扫 （ 3 ）每个地方清洁干净 （ 4 ）调查污染源，予以杜绝或隔离 （ 5 ）建立清扫基准，作为规范 二、推行要领 4 、清扫的推行要领 （ 1 ）落实前“ 3S” 工作 （ 2 ）制订目视管理及看板管理的基准 （ 3 ）制订“ 6S” 实施方法 （ 4 ）制订稽核方法 （ 5 ）制订奖惩制度，加强执行 （ 6 ）高阶主管经常带头巡查，带动全员 重视“ 6S” 活动 二、推行要领 5 、素养的推行要领 （ 1 ）制订公司有关规则、规定 （ 2 ）制订礼仪守则 （ 3 ）教育训练 （ 4 ）推动各种激励活动 （ 5 ）遵守规章制度 （ 6 ）开展打招呼、礼貌运动 二、推行要领 6 、安全的推行要领 （ 1 ）制订服装、臂章、工作帽等识别标准 （ 2 ）电源开关、风扇、灯管损坏及时保修 （ 3 ）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况 （ 4 ）特殊岗位无上岗证严禁上岗 （ 5 ）正在维修或修理设备上贴上标识 （ 6 ）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示 （ 7 ）保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的 健康与安全 三、检查要点 1 、有没有用途不明之物 2 、有没有内容不明之物 3 、有没有闲置的容器、纸箱 4 、有没有不要之物 5 、输送带之下、物料架之下有否置放物品 6 、有没有把东西放在通路上 7 、有没有把东西放在通道上 8 、物品又没和通路平行或直角摆放 9 、是否有变型的包装箱等捆包材料 三、检查要点 10 、包装箱等有否破损（容器破损） 11 、工具等是否放在所定位置上 12 、移动是否容易 13 、架子的后面或上面是否置放东西 14 、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15 、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16 、作业员的脚边是否有零乱的零件 17 、同一的零件是否散放在几个不同的地方 18 、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 19 、是否有在工厂到处保管着零件 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例 二、整顿中“定位、定方法”标准范例