旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 6S 管理活动公司 篇 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 什麼是 6S ？ 6S 就是： • 整理 (Seiri) • 整頓 (Seiton) • 清掃 (Seiso) • 清潔 (Seiketsu) • 素養 (Shitsuke) • 安全 (Safety) 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 什麼是 6S ？ . 5S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然 的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是 提升人的品质： 1 、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认 认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2 、遵守规定的习惯 3 、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4 、文明礼貌的习惯 为了进一步的规范化 : 6S=5S+Safety 7S=6S+Service 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 什麼是 6S ？ 整理：把〝要〞与〝不要〞的東西清楚的分 別出來，然后將不要的東西除去。 整頓：规划厂区和办公区，使要用的东西能 立刻取得，追求安全、品质、效率的放置方式。 清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫 干净，并经常保持这种状态， 做到无垃圾无污秽的工厂。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 什麼是 6S ？ 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果 3S 做法制度化，规范化。 素养：养成遵守既定事項 ( 规定 ) 的习惯。 安全：对员工身心健康、生命财产等安全可 能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以 分析 , 避免其发生。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 什麼是 6S ？ 1S- 整理 目的：将“ 空间” 腾出来活用 2S- 整顿 目的：不浪费“ 时间” 找东西 3S- 清扫 目的：消除“ 脏污” ，保持职场干干净净、明明亮亮 4S- 清洁 目的：通过制度化来维持成果 5S- 素养 目的：提升“ 人的品质” ，成为对任何工作都讲究认真的人 6S- 安全 目的：确保“ 人的安全” ， “ 机器的安全” ， “ 产品的安全” 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 什麼是 6S ？ 6S 的重要性 ■ 6S 是一切生产活动的基础，只要徹底实施导入任何管 理制度均能成功。 ■ 6S 是使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制 造高品质产品的保证。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 什麼是 6S ？ 6S 的效用 -1 5S 的五大效用可归纳为： 5 个 S ，即： Sales 、 saving 、 safety 、 standardization 、 satisfaetion 1 、 5S 是最佳推销员（ Sales ） · 被顾客称赞为干净整洁的工 厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工 厂参观学习 ·. 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2 、 5S 是节约家（ Saving ） · 降低很多不必要的材料以及工 具的浪费减少 " 寻找 " 的浪费，节省很多宝贵的时间 · 能降低工时，提 高效率 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 什麼是 6S ？ 6S 的效用 -2 3 、 5S 对安全有保障（ Safety ） · 宽广明亮，视野开阔的职场， 流物一目了然 · 遵守堆积限制，危险处一目了然 · 走道明确，不会造成杂 乱情形而影响工作的顺畅 4 、 5S 是标准化的推动者（ Standardization ） · " 5 定 " 、 "3 要素 " 原则规范现场作业 · 大家都正确的按照规定执行任务 · 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5 、 5S 形成令人满意的职场（ Satisfaction ） · 明亮、清洁的工 作场所 · 员工动手做改善、有成就感 · 能造就现场全体人员进行改善的气 氛 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 什麼是 6S ？ 重视 6S 活动的工厂 ( 公司 ) ，才有机会实现下 列目 标：  零灾害。  品质零缺点，零客投诉。  換模 ( 線 ) ，作业時间最短化。  一人多机 ( 多功能的养成 ) 。  最少在制品与库存品。  持续创造利润，增加员工福利。 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ 旺昌资料城 QQ 602429086 什麼是 6S ？ 不重視 6S 的工厂 ( 公司 ) 必定零乱，是浪費的 温床 ，將在不知不觉中損失大量金钱。 清爽而整洁的作业环境会为公司及员工帶來：  对品质的提升，并凝聚共识。  員工工作愉快，工作效率自然提高。  获得客戶的信赖—只有这样的工厂才有可能做出 好品質的产品。  吸引人才—获得求职者的信赖，原意投入并效 劳。 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ 旺昌资料城 QQ 602429086 ■ 什麼是 6S ？ 5S 与其他管理活动的关系 -1 1 、 5S 是现场管理的基础，是 TPM （全面生产 管理）的前提，是 TQM （全面品质管理）的第一步， 也是 ISO9000 有效推行的保证。 2 、 5S 能够营造一种“人人积极参与，事事遵守 标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行 ISO 、 TQM 、 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动 员工的积极性，形成强大的推动力。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 ■ 什麼是 6S ？ 5S 与其他管理活动的关系 -2 3 、实施 ISO 、 TQM 、 TPM 等活动的效果是隐 蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而 5S 活动的效果是立竿见影。如果在推行 ISO 、 TQM 、 T PM 等活动的过程中导入 5S ，可以通过在短期内获得 显著效果来增强企业员工的信心。 4 、 5S 是现场管理的基础， 5S 水平的高低，代 表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场 管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着 IS O 、 TPM 、 TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过 5 S 活动，从现场管理着手改进企业 " 体质 " ，则能起 到事半功倍的效果。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 6S 实施要点？ ① 不能用 ----------- 不用 ② 不再使用 --------- 不用 ③ 可能会再使用 ( 一年内 )----------- 很少用 ④ 6 个月至一年左右可用一次 ------- 很少用 ⑤ 1 ～ 3 个月左右用一次 ------------ 较少使用 ⑥ 1 天～ 1 周用一次 ---------------- 经常用 * * * * 整理 废弃处理 同 上 放仓储专用区 同 上 放仓储专用区 放工作场所 不用的东西不放在作业现场 , 坚决清除干净。 不常用的东西放远点 ( 仓储指定专用区 ) 。 偶尔使用的东西，集中放在工作场所指定地点。 经常用的东西放在作业区。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 6S 实施要点？ 整理 整顿的“三清”原则： A B C 旺昌资料城 清理 清除 清爽 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 6S 实施要点？ 整理之“ 要” 与“ 不要” 分类标准范例 1------ 要 1 、正常的设备、机器或电气装置 2 、附属设备（滑台、工作台、料架） 3 、台车、推车、堆高机 4 、正常使用中的工具 5 、正常的工作椅、板凳 6 、尚有使用价值的消耗用品 ( 如二次用纸 ); 7 、原材料、半成品、成品 8 、尚有利用价值的边料 9 、垫板、塑胶框、防尘用品 10 、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11 、使用中的样品 12 、办公用品、文具 13 、使用中的清洁用品 14 、美化用的海报、看板 15 、推行中的活动海报、看板 16 、有用的书稿、杂志、报表 17 、其他（私人用品） 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ 整理 QQ 602429086 6S 实施要点？ 整理 整理之“ 要” 与“ 不要” 分类标准范例 2------ 不要 筒 框 料 1 、地板上的 3 、墙壁上的 A 、蜘蛛网 A 、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B 、过期海报、通知、看板 B 、油污 C 、不再使用的设备治、工夹具、 C 、无用的提案箱、卡片 D 、不再使用的办公用品、垃圾 箱、挂架 D 、过时的月历、标语 E 、损坏的时钟、窗帘 E 、破垫板、纸箱、抹布、破篮 4 、吊着的 A 、蜘蛛网 F 、呆料或过期样品 B 、不再使用的配线配管 2 、桌子或柜子 C 、不再使用的老吊扇 D 、不堪使用的手工挂具 A 、破旧的书籍、报纸 E 、更改前的部门牌 B 、破椅垫 F 、损坏