6S 现 场 管 理 ★“6S” 发展 源于日本 发展于美国 整理（ SEIRI ） 清理（ Sort ） 整顿（ SEITO N ） 整理（ Straighte n ） 清扫（ SEISO ） 清洁 （ SEIKETSU ） 清洁（ Sweep ） 保持 （ Standardize ） 不断改进（ Sustai 素养 n ） （ SHITSUKE ） 安全（ SAFETY ） 安全（ SAFET Y ） 希望完善于中国 整理（ SEIRI ） 整顿（ SEITON ） 清扫（ SEISO ） 清洁（ SEIKETS U） 素养（ SHITSUKE ） 安全（ SAFETY ） 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S 管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 現代制造业核心竞争力所在 交期竞争力 成本售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 产品开发能力 构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一流现场管理 经 计 品 效 成 设 安 人 士 精 营 划 质 率 本 备 全 力 气 益 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 管 管 管 管 管 管 管 资 管 生 ★“6S” 精益管理的对象 对人—对 的管理。 对事—对 的管理。 对物—对 的管理。 现场和市场 没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运 作模式、可持续性、管理提升理念和能 力） 现场和市场 没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力 的武器（成本、个性服务的提升、供应 链的建立） 现场管理的目的 ◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。 我们公司的每个地方都是展厅吗？ 如果您是客户，您觉得咱们的现场够 明朗化吗？ 我们和精细管理还有多大的差距？ 6S 活 动 强 调 地 \ 物明朗化 人规范化  6S 是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和 行动品质，从而改变公司的管理水准。 6S 是企业品性的标志 ( 企业的势 ) 6S 活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象 :  员工主动遵守规定；  员工守时，各项活动能够准时集合；  管理状态是否一目了然；  员工的作业速度是否快捷有序 , 充满干劲；  员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 为什么在国内实施 6S 会更困难？ • 文化与传统不同； • 企业员工平均文化水平不同； • 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 整理的真意  真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应 具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？ 整顿的真意  真意在于考虑 （以作业流程合理化的角度来考量） 清扫的真意  真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每 个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量） 清洁的真意  真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决， 会养成忽视、敷衍的心态 素养的真意  真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量） 安全的真意  真意在于 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改 善消除的精神来考量） 6 个 S 之间的关系 素养 5S 整理 1S 整顿 2S 清洁 4S 安全 6S 清扫 3S