5S 推行技巧 我們公司是什么样的企业？ 按照 5S 的标准，世界上有三种企业 工厂的第一坏印象工廠第一壞印象.ppt 现象 印象 物品堆放杂乱，合格品、不 质量难以保障 合格品混杂，成品、半成品 未很好区分 工装夹具随地置放 效率损失，成本增加 机器设备保养不良，故障多 精度降低 生产效率下降 地面脏污，设施破旧，灯光 不安全，易感疲倦 灰暗 下订单的勇气也没 即现场就是市场 有 7 要做什么样的企业？ 如何达到一流企业？ 一流的企业 首先推进 5S 管理 工作目的是为了甚么？ 企业经营的目的？ 当代最受欢迎人物 工作目的是为了甚么 你是『薪满意足』？还是「心满意足」？ 员工对工作是否充满学习热忱、是否以快 乐的心情面对工作？ 工作的目的是为了提高生活质量 ( 人生五子 ) 需求、驱动力和员工激励 七种一般性的需求归 类，其中有五种以阶 层式关联来表示 自我实现 的需求 ( 成长与 成就 ) 求知的需求 爱美的需求 尊重的需求 ( 自尊与认同 ) 爱与归属的需求 ( 感情与友情 ) 安全需求 ( 身体与情绪 ) 生理需求 ( 食、衣、住、行、性 )  馬斯洛的需求層級理論 当今企业体之处境 当今企业体之处境 产品生命周期及 产品生命周期及 研发时间渐短 研发时间渐短 经贸国际化 经贸国际化 市场相互 市场相互 依存性日高 依存性日高 全球竞争 全球竞争 日益剧烈 日益剧烈 能源、原料、人力、 能源、原料、人力、 用地等成本日增 用地等成本日增 2 科技变化 科技变化 日益快速 日益快速 产品责任负担 产品责任负担 环保压力日增 环保压力日增 贸易周期 贸易周期 及汇率波动 及汇率波动 对产品及系统更多 对产品及系统更多 及更高之要求 及更高之要求 健峰企業管理顧問股份有限公司 利润在哪里？ (A) 售价 = 成本 + 利润 (B) 利润 = 售价 - 成本 (C) 成本 = 售价 - 利润 认识成本 成本主义 成本＋利润＝售价 需要 > 供给 卖方市场 认识成本 售价主义 售价－成本＝利润 需要 < 供给 买方市场 未来的趋势 卖方市场 买方市场 认识成本 利润主义 售价－利润＝成本 需要 ：供给 双赢市场 成本意指 成本目标 观念》不要用嘴巴喊忙 一 . 忙不是用嘴巴喊的，要实际采取有效率的行动 二 . 工作有向真正有本事的人集中的情形，他因而 非常忙碌，为了应付这种情况，就会激发出各种 创意，找出最好的做事方法。 $01下雪的痛苦.wmv 三 . 每个行动都必须讲求效率，也要懂得安排流程、 取舍优先级，如此就算同时出现多件事情需处理， 也不会晕头转向无所适从。標示與效能.wmv 我不行！ 没有办法 自我局限 自我限制的观念是 一种画地为牢导致无法突破的执著。 “没办法”、 “这事行不通”、“我做不来”、“不可能”。 破除法 自我局限的破除法斗室-整理.ppt “ 没有办法”只是指已知的方法没有效 而已，其实世界上尚有许多我们过去未曾 想到或未曾认识的方法。凡事至少有許多 个解决方法。