5s 之 战 作 红牌 7 月份作战部署会 1 5s 之 战 作 红牌 2 一、什 么是红 牌作战 ？ 红牌作战是在现场寻找问题点并 在对象物上悬挂红牌，将企业内急 需改善的问题彰显出来，让大家明 白问题所在并积极去改善，从而达 到做好 5S 的目的。是 5S 活动运 用的技巧之一。 红牌是指用红色的纸做成的 5S 问 题单。红牌上记录的内容包括责任 部门、对存在问题的描述和相应的 对策、要求完成整改的时间、完成 的时间等。 3 问题点主要有两种：一种 是“不要的”，一种是“不符 合的”。 “ 不要的”是指现场存在的无 用物品； “ 不符合的”是指一切违反规 章制度和管理要求的状态 。 4 “5s” 现场管理的目的就是 希望通过全员的努力实 现作业现场整洁、物流 有序、生产顺畅…… “ 红牌作战”就是通过 检查发现和纠正影响、 制约现场提升的不良因 素，从而得到改善。 5 二、红牌作战的作用  1 、 用醒目红牌表示 问题所在 2 、 需要改善的事、 地、物用红牌表示 3 、 不断减少旧红牌、 查找新红牌 4 、 可不断的发现问 题解决找问题 6 5s 的“整理”就是区分要与不要的东西，同时找出需 要改善的事、地、物。“整顿”就是把不要的东西贴 上红牌，把需要的物品进行定制、定量，对于没 有定置、定量需要改善的物品贴上红牌。“清扫” 就是把有油污的、不清洁的设备贴上红牌等等  红牌就是把问题找出来，贴上红牌，最后“清洁”就 是想办法减少红牌的数量。“素养”就是我们要使员 工，通过自己的习惯、行为，努力的减少红牌。  7 红牌的问题，贴红牌的地方，一定是具体明确的， 而且这些问题是可以解决的，而且解决方法也是 明确的。  我们放红牌的地点可以在现场，有无用的物品， 我们可以放红牌，等到把这些物品清除以后，这 个红牌再摘掉。物品的摆放如果不整齐，不是定 置、定量摆放，我们也可以贴上红牌，然后我们 再把它定量、定置摆放，再把红牌摘掉。场地设 备脏或者污染，我们也可以贴上红牌，然后我们 把它清扫干净，就可以把红牌摘掉。地面、墙面、 门窗包括我们的办公桌椅，有损坏的地方，通通 都可以贴上红牌。 8   红牌作战是一个持续的过程，不是说一天两天， 我们要持久战的准备。在一个企业，红牌作战是 随着 5S 的推行不断的进行的，只不过在 5S 刚开 始的时候，红牌会比较多，到最后可能红牌会比 较少，但是红牌总是有的，所以红牌作战是一个 发现问题跟解决问题的过程。我们在实际操作中， 不仅仅要采用红牌作战，我们增加一个黄牌作战。 所谓黄牌，就是由自己主动发现问题跟解决问题 的过程。我们希望的是现场的黄牌越来越多，红 牌越来越少，最后红牌黄牌都比较少，这是我们 一个理想的结果。 9 三、红牌作战实施对象  1 、任何不满足“ 5s 控制标准”要求的。  2 、工作场所的不要物。  3 、需要改善的事、地、物。  ① 超出期限者（包括过期的标语、通 告）  ② 物品变质者（含损坏物）  ③ 物品可疑者（不明之物） 10  ④ 物品混杂者（合格品与不合格品、 规格或状态混杂）  ⑤ 不使用的东西（不用又舍不得丢的 物品）  ⑥ 过多的东西（虽要使用但过多）  4 、有油污、不清洁的设备  5 、卫生死角 11 四、红牌作战类型  1 、全面，涵盖所作战区域的一切。  2 、按系统，如设备设施、物品定置、 库房、消防设施、地面卫生、箱柜、 记录等等。  3 、按区域，如某某车间、某某工段或 区域、某某班组等。 12 五、红牌作战的组织机构和前期准备 1 、红牌作战由单位指定专门人员，针对现场存在 的问题进行。事先对各位参与人员进行教育，清楚 可以、应该张贴红牌的对象。  2 、参与成员分为 2~3 组（ 3 人 1 组）实行“红牌 作战”： 1 人组长、 2 人组员，采用少数服从多数的 原则，决定对某事物是否挂红牌。  3 、准备作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、 发行记录表、垫板、相机（可用手机照相功能）。  4 、参与者要自带手套、清扫工具并配备运输工具。  13 六、实施红牌作战的步骤 14  1 ．红牌方案的出台  组织者：单位一把手（或一把 手委托其他主管领导），负责策 划、组织实施。同时邀请上级主 管领导、党政工团组织、相关职 能部室参加。  成员：每个部门的领导（或系 统管理人员），负责按照各自分 管的项目检查、对问题点张贴红 牌，与“问题点”责任人沟通、部 署改进措施并亲自进行改善，对 当即不能改善的要跟踪整改情况 并回收红牌、填写表单并上报。 15 资料统计： 负责收集、 整理各部门的领导（或系统管理人 员）上报的资料，并对问题点进行分 析，形成作战报告，将报告上报单位 领导，同时制作本次 5S 红牌作战活动 看板 . 活动成果展示。  时间：每月一次。（如遇特殊情况可增加或延 期） 16 活 动 计 划 做好了才算做了 17  2 、决定整理基准。 18  3 、决定评价标准。 19  4 、确定对象。一般而言，整理对象是 库存、机械设备以及地面等空间。 20