第三单元 现场生产组织的 核心管理技术 五、定置管理 主讲：赵 航 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 问题及作业：  结合工作实际，谈谈你对定置管理的 理解？  自己工段的定置管理工作开展如何？ 存在什么问题？对提高定置管理工作 水平有什么建议？ 我知道！ ？ 第三单元 术 (一) 导 言 这是哪里 呀，这么 整洁？ 现场生产组织的核心管理技 第三单元 术 摆得这么整 摆得这么整 齐，不容易 ! 齐，不容易 管理也要向 ! 管理也要向 解放军学习 解放军学习 呀！ 呀！ 现场生产组织的核心管理技 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 工段有下列“症状”吗？ 工作场所摆得零零乱乱，以及工作 空间有一种压抑感 烦！情绪 不好！影 响工作效 率！ 怎么对症下 药呢？ 车间有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小 作业场所车道被堵塞，行人、搬运 无法通过 找一件东西，不很清楚他放在何处？ 要花较长时间才找到它 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会 受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管 理”。 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 ( 二 ) 什么是定置管理？  定置管理是不是把物品拿来定 一下位就行了呢？ 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 关键词提示： 1 、“定置”是定置管理中的一个专业术 语。是根据安全、质量、效率和物品自身 的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特 定位置。 2 、“定置管理”是对生产现场中的人、 物、场所三者之间的关系进行科学地分 析研究，使之达到最佳结合状态的一门 科学管理方法。 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置， 从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生 产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企 业 物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目 的。 其具体表现在以下方面： 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 前提： 物在场所的科学定置 高效生产 媒介：完整的信息系统 文明生产 安全生产 目的：人和物的有效结合 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。 物品的定置与放置不同，两者可比较如下图： 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 物品的定置与放置比较图 定置 人、物信息 健全结合 存在价值高 现场文明 高效活跃 放置 人、物信息 不健全结合 存在价值低 现场混乱 低效沉没 生产 现场 物品 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 思考：  定置管理是一项新的管理技术吗？  定置管理与 6S 的关系怎么如何？ 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 （三）定置管理内容及类型 企业定置 车间定置 职能科室定置 设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 工具箱 工位器具 质控点 安全 定置 定置 定置 定置 定置 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 ( 四 ) 人与物结合的三种状态 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素 分 别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划 分为三种。 见下图 : 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 人与物结合的三种状态图 A 状态 B 状态 •人与物处于紧 密结合，并能 发挥效能的状 态 •指人与物处于 寻找状态或者 尚需某种活动 才能达到同人 结合并能发挥 效能的状态 C 状态 •人与物没 有联系的状 态 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位 置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了， 而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折， 以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置 三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、 办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调 整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。 定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除 C 状态， 改进 B 状态，保持 A 状态，同时还要逐步提高和完 善 A 状态。 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、 场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生 产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在 的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结 合方式有两种： 1 、直接结合。 即人所需要的物品能立即拿到 手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之 物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而 造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 2 、 间接结合。即人和物处于分离状态，必 须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合 状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。 如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如 无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现 结合。 第三单元 现场生产组织的核心管理技 术 ( 五 ) 定置的两种基本形式 固定位置 即场所的固定、物品存放位置固 定、物品的信息媒介物固定 适用于那些在物流系统中周期性 地回归原地，在下一生产活动中重 复使用的物品 自由位置 相对地固定一个存放物品的区域。 适用物流系统中那些不回归、不重复使 用的物品。