6S 简明教程 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 一、什么是 6S 1 “6S 管理”是针对企业中每位员工的日 常行为方面提出要求，倡导从小事做起， 力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。 2. 6S 活动是今年本公司的重点工作， 请各部门配合和落实。 ( 二 ) 、 6S 的作用 1 、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司 2 、 营造团队精神，创造良好的企业文化， 加强员工的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 感 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就 ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑 3 、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4 、 保障品质 ◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟， 不马虎，品质自然有保障。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 5 、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作 起来更认真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被 尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。 6 、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高 了 三、 6S 的含义和做法 整理 （ SEIRI ）将工作场所内的物品分类，并把 不要的物品坚决处理掉 . 它是 6S 的第一步。 4 腾出空间； 防止误用。 将物品分为几类（如）： 1. 不再使用的； 2. 使用频率很低的； 3. 使用频率较低的； 4. 经常使用的。 将第 1 类物品处理掉，第 2 、 3 类物品放置在储存处，第 类物品留置工作场所。 整顿 （ SEITON ）把留下来的必要用的物品定 点定位 , 并放置整齐必要时加以标识。它是提高效率 的基础。 1. 工作场所一目了然；消除找寻物品的时间； 2. 整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划 3. 将物品在上述场所摆放整齐； 4. 必要时还应标识。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 清扫 （ SEISO ）将工作场所及工作用的设备清 扫干净，保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪； 稳定品质； 1. 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 2. 机器工具彻底清理、润滑； 3. 杜绝污染源； 4. 破损的物品修理。 清洁 （ SEIKETSU ）经常性的作整理、 整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不 定期的监督检查措施 监督检查 : • 分 6S 工作责任人，负责相关的 6S 责任事项。 • 分每天上下班花 3-5 分钟做好 6S 。 • 经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期 检查等。 安全 (SAFETY) 发现安全隐患，及时采取措施 1. 是否定期检查各项安全措施 ? 2. 灭火器是否定期更换粉沫 , 维持在用状态 ? 3. 灭火器、消防栓前不可摆放物品 . 4. 有无铁钉之类的危险物品在栈板、木板上 ? 5. 有无脚踏的冲压机可能造成伤害者 ? 6. 有无按照操作标准书作业 ? 7. 非责任者不得任意操作机器 , 除非由上级授权 ? 安全 (SAFETY) 8. 发现安全隐患，及时采取措施 物品有无倒塌的可能 ? 10. 是否有按照规定穿著工作服、工作鞋 ? 11. 生产区有无禁火 ? 12. 有无按规定划设溶剂区 ? 13. 储存区域有无考虑安全性 ( 如防火、…等 ) 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 素养 （ SHITSUKE ）每位成员养成良好的习惯，并遵 守 规则做事。培养主动积极的精神。培养习惯， 遵守规则的员工；营造良好的团队精神。如： 1. 应遵守出勤、作息时间； 2. 工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说 笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； 3. 服装整齐，带好识别卡； 4. 待人接物诚恳有礼貌； 5. 爱护公物，用完归位； 6. 仪表整齐，保持清洁； 7. 乐于助人； 四 ,6S 实施技巧 6S 的意 义 定 义 目 的 实 巧 施 技 效 果 误 解 明确区分需 整 理 要与不需要 的东西 腾出宝贵及安全 作业的空间 把一个月以上不用的物 品放到指定位置 Seiri 防止误用，误送 把一周内要用的物品放 是提 置到近工区，摆放好 高效 率的 把 3 日内要用的物品放 第一 步 到容易取到的位置 丢弃或处理 不要的东西 保管需要的 东西 防止变质与积压 资金 塑造清爽的工作 场所 将东西 重新排 列重新 推积 （此乃 整列） 6S 的 意 义 整 顿 Seito n 定 义 把要的东 西以最简 便方式放 好 将东西标 示 , 定位 , 归位 目 的 实 施 技 巧 消除“寻找”的时间 物品放置有合理规划 挤出宝贵的空间 物品应分类整齐摆放并 进行标识 压缩库存量 塑造一目了然的工 作场所 效 果 误 是物品 放置方 通道畅通 , 无物品占住通 法的标 准化 道 生产线 , 工序号 , 设备等 进行标识 解 将东西 整齐的 排列 ( 此乃陈 列) 6S 的 意 义 定 义 目 经常打扫 , 常保清洁 清扫 Seiso 消除脏乱 的 减少公伤 实 施 技 巧 清扫从地面到墙板到天 花板所有物品 保证品质 塑造高稼动率的工 发现污染源 , 作场所 故障源 机器工具彻底清理 , 润 滑 杜绝污染源 破损的物品修理 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ 效果 误 解 是提 高品 质的 第一 步 清扫 只是 打扫 干净 TPM 的第 一步 QQ 602429086 6S 的 定 意 义 义 清洁 Seikets u 目 的 维持整 提高产品品 理 , 整顿 位及公司形 清扫 3S 象 的成果 根绝脏 乱源头 塑造良好的 习惯 实 施 技 巧 随时自我检查 , 互相检查 , 定 期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 整理 , 整顿 , 清扫保持等非常 好 效 果 误 解 是安全 的第一 步,干 劲的泉 源 只是保 持干净 , 污染源 故障源 只清除 而已 6S 意 的 义 定 义 的 目 时刻保持 安全意识 安 全 safety 发现安全隐患， 及时采取措施 塑造安全 的工作场 所 实 施 技 巧 定期或不定期进行安 全检查 效 果 误 解 防患与未 然 安全只 是哪个 部门的 事 对发现不安全的隐患 杜绝危险 要及时纠正 6S 意 的 义 定 义 养成遵守既定 事项的习惯 素 养 Shitsuke 目 的 养成良好的 习惯 巧 实 施 技 员工言谈举止文明有礼， 对人热情大方 员工工作精神饱满 自动自发的精 神 塑造遵守的 工作场所 效 果 误 解 员工有团队精神，互帮 互助，积极参与 6S 活 动 始于教养 终于教养 素养 与 6S 无关 员工时间观念强 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 End Thanks 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086