Ken tu cky Frie d Ch icke n 肯德基绩效管理与薪酬体系浅析 肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市， 是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅，在世界上 105 个国家和地区开设有 15000 多家肯德基 餐厅。 肯德基职位晋升表 各地时薪标准 01 Options 02 Options 03 Options 01 02 可以避免重复， 工作和时间的浪费 03 可以提升产量， 降低制造费用 可以减少员工， 节省人工成本 目视管理法 04 可以提升产品品质， 降低不良耗损 考核对象：全体员工 考核人：公司领导及人事部 考核类别 考核项 占该项权重 分项总分 工作任务 25% 25 处理能力 10% 10 工作技能 10% 10 责任感 10% 10 客观考核部分 工作勤惰 5% 5 （占总得分 60% ） 工作质量 10% 10 纪律性 5% 5 成本意识 10% 10 职业道德 5% 5 合作精神 10% 10 个人总结 20% 20 直接主管意见 40% 40 上级主管意见 40% 40 A 管理人员 绩效管理 B ×0.4 主观考核部分 （占总得分 40% ） 总得分＝客观考核部分得分 ×0.6﹢ 主观考核部分得分 考核评定结果分为五个等级，即：优秀、好、较好、中等、 差。 03 ti Op 01 ti Op on on s s 02 Op tio n s 04 Op tio n s 等级 含义 分数 A级 优秀 86-100 B级 好 71-85 C级 良好 56-70 D级 中等 40-55 E级 差 40 分以下 绩效考核流程图 1 P E ST 2 P E ST 3 P E ST 4 P E ST 员 务 服 员 练 训 员 人 管理 新产品销售 0 经理 2 销售情况和 业绩和薪酬挂钩 服务员 店长 卖出更多的新产品是 这段时间内的一项重要工作 个人能力考查 存在的问题 恶性竞争 考核主观 Text 缺乏归属 人才流失