首页 Quality Satisfy 8S 运动推行实务 公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦 1706 室 邮政编码 : 518008 HTTP ： //WWW.QS100.COM E-MAIL ： quality@szonline.net TEL: 0755 – 25585689 25933771 25936264 FAX: 0755 – 25585679 2000-03-01 Quality & Satisfy 1 首页 Quality Satisfy 课程要求 欢迎词 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的 基础，提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1 、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提 电话和传呼机开 为震动或关闭。 2 、吸烟 在课堂内请不要吸烟 3 、其他 上课期间请不要大声喧哗 ，举手提问，不要随意走动 2000-03-01 Quality & Satisfy 2 首页 Quality Satisfy 8S 运动推行实务 学员自我介绍包括： 姓名 公司及产品 在公司负责之工作 对本课程之期望 2000-03-01 Quality & Satisfy 3 首页 Quality Satisfy 课程介绍 1 、 8S 基础概念介绍 2 、如何成功推行 8S 活动 3 、如何实施 8S 的技巧与方法 2000-03-01 Quality & Satisfy 4 首页 Quality Satisfy 8S 起源 20 世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎 的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好 ，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理； 20 世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落， 世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业 家却说： 5S 活动是我们成功的关键。 其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安 全、节约、学习” 简称“ 8S” 2000-03-01 Quality & Satisfy 5 首页 Quality Satisfy 8S 起源 过去你的企业可能已经推行或正在推行 5S ，可能你 会发现安全隐患依然存在，工伤事故仍在增加，资源大量 浪费…… 现在 8S 为你提供解决方案， 8S 在原有 5S 的基础上 增加安全、节约和学习，为你公司解决事故困扰、资源的 浪费和培养学习性组织！ 2000-03-01 Quality & Satisfy 6 首页 1 、舒适的工 推动 8S 是为了… Quality Satisfy 作环境 2 、安全的 职业场所 8 、 让亲友 参观 的厂房 8S 7 、良好 的 公司形 象 6 、 设备的 使 用寿命 2000-03-01 3 、 员工的 工作 情 绪 4 、现场的 生 产效率 5 、 产品的 品质水 准 Quality & Satisfy 7 首页 Quality Satisfy 8S 基础概念介绍 8S 定 义  日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经 验总结成 5 个字词——整理（ Seiri ）、整顿（ Seiton ）、 清扫（ Seiso ）、清洁（ Seiketsu ）、素养（ Shitsuke ）。 同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且 能做。因这 5 个字词的日文罗马拼音都是以“ S” 开头，故 简称“ 5S” 。其后发展为“ 整理、整顿、清扫、清洁、素养 、安全、节约、学习” 简称“ 8S” 。 2000-03-01 Quality & Satisfy 8 首页 Quality Satisfy 8S 基础概念介绍 ■ 五常法：常组织 常整顿 准 常清洁 常规范 守 / 习惯 常自律 2000-03-01 ■五 S 作战： 分类 / 定位 / 刷洗 / 制度 / 标 ■五 C 作战： 清除 / 安置 / 清洁 / 检查 / 遵 及实践 Quality & Satisfy 9 首页 Quality Satisfy 整理（ seiri ） ■ ■ ■ ■ ■ 含义： 在工作现场，区分需要与不需要的东西 保留需要的东西，撤除不需要的东西 目的： 腾出空间，防止误用 2000-03-01 Quality & Satisfy 10 首页 Quality Satisfy 要什么？ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 正常的设备、机器或电气装置。 10. 使用中的垃圾桶、垃圾袋 附属设备（滑台、工作台、料架）11. 使用中的样品 12. 使用中的清洁用品 台车、推车、拖车、堆高机。 13. 办公用品、文具 正常使用中的手工具、镆、治具。14. 美化用的海报、盆景 正常的工作椅、板蹬。 15. 推行中的活动海报、看板 16. 有用的书籍、杂志、报表 尚有使用价值的消耗用品。 其他（包括私人用品） 原材料、半成品、成品。 尚有利用价值的边料。 垫板、塑胶框、防尘用品 2000-03-01 Quality & Satisfy 11 首页 Quality Satisfy  A 、地板上的： 不要什么？  C 、墙壁上的：  1 ．蜘蛛网 1 ．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂  2 ．过期海报、看板  2 ．油污  3 ．无用的提案箱、卡片箱、挂架  3 ．不再使用的设备治、工、模具  4 ．过时的月历、标语  4 ．不再使用的办公用品、垃圾筒  5 ．损坏的时钟  5 ．破垫板、纸箱、抹布、破篮框  D 、吊著的：  6 ．呆料或过期样品  1 ． 工作台旁老旧的指示书  7 ．呆人  2 ． 不再使用的配线配管  B 、桌子或橱柜的：  3 ． 不再使用的老吊扇  1 ． 破旧的书籍、报纸  4 ． 不堪使用的手工挂具。  2 ． 破椅垫  5 ．更改后的部门指示牌  3 ． 老旧无用的报表、帐本  4 ． 损耗的工具、余料、样品 Quality & Satisfy 12 2000-03-01  首页 Quality Satisfy 基准表 项目 内容 处理方式 责任者 不用物品 已经被淘汰的旧品 已经无法使用的东西 报废或移往呆滞区 经营层 很少使用物品 半年以上到一年使用 1-2 次 一年没用过的物品 归还原保管部门或放在较远的地 方 放入暂存仓 管理干部 偶尔使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近 放在职场附近 基层管理干部 经常使用物品 （必需品） 每小时 - 每周用到的物品 放在不要移动就可以取到的地方 使用者 说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准 2000-03-01 Quality & Satisfy 13 首页 Quality Satisfy 整理的推行要领  1 ．深切体会，建立共识。  2 ．工作场所，全盘点检。  3 ．订定（需要）与（不需要）的基准 明确什么是必需品，增加场地之前，必须先进行整 理  4 ．不需要物品（红牌作战） （大扫除）  5 ．不需要物品之处置  6 ． 需要物品调查使用频度，决定必要量。  7 ． 每日不需要物品点检（每天循环整理） 2000-03-01 Quality & Satisfy 14 首页 Quality Satisfy 整顿（ Seiton ）  含义： 需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出和不需要时 立即放回的状态。  分类定位之后，要明确标示，用完之后，要物归原位  目的：  工作场所一目了然；  清除找寻物品的时间；  井井有条的工作秩序 2000-03-01 Quality & Satisfy 15 首页 Quality Satisfy 整顿重点  整顿要形成任何人都能立即取出所需要东 西的状态；  要站在新人、其他职场的人的立场来看， 使得什么东西该在什么地方更为明确；  对于放置处与被放置物，都要想办法使其 能立即取出使用；  另外，使用后要能恢复到原位，没有回复 或误放时能马上知道。 2000-03-01 Quality & Satisfy 16 首页 Quality Satisfy 整顿的推行方法  1 ．落实整理工作  2 ．决定置放场所  3 ．决定置放方法（定点、定类、定量）  4 ．划线定位  5. 2000-03-01 标示 （标准 / 统一性） Quality & Satisfy 17 首页 Quality Satisfy （ 1 ）要落实前一步骤整理工作  整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零 件或产品会因变旧不能用而造成浪费；  连不要的东西也要管理会造成浪费（例如 库存管理或盘点都较麻烦）； 2000-03-01 Quality & Satisfy 18 首页 Quality Satisfy （ 2 ）布置流程，确定置放场所  参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所；  物品的放置场所原则是要 100% 设定；  置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便 配置；  流程布置基本上依循的原则是：综合原则、最短距离 原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以 及弹性化原则；  物品的保管要定位、定量；  生产线附近只能放真正需要的物品； 2000-03-01 Quality & Satisfy 19 首页 Quality Satisfy （ 2 ）布置流程，确定置放场所（续）  放置场所的最适空间，可运用弹性设定；  堆高标准一般为 120 ㎝，高度超过 120 ㎝的物料，宜 放置于易取放的墙边；  危险品应在特定的场所保管；  不良容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所；  无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注 明原因，放置时间、负责人，预计放至何时等。 2000-03-01 Quality & Satisfy 20